从加多宝和中粮“联姻”以来，各种矛盾就从来没有停止，两者关系破裂的新闻也从未停止，近期确切的消息终于出来了！
4月28日晚间，中粮集团旗下港股上市公司中粮包装发布公告称，已在当日与加多宝达成回购协议以妥善解决纠纷。通过执行回购协议，中粮包装将收回前期于清远加多宝草本中作出的全部投资款项及承诺分红。
短暂的三年“婚姻”就此结束，两者正式分手！
短暂的蜜月期！
2017年10月31日中粮包装投资、王老吉公司（加多宝商标持有公司）、清远加多宝草本及其现有股东签订增资协议，正式牵手。
中粮包装投资将对清远加多宝草本增资人民币20亿元，其中10亿元将以现金人民币方式支付，另外10亿元将以中粮包装生产的铝制两片饮料罐出资，占30.58%股份。
在外界看来这无疑是一场“郎才女貌”的结合，中粮的资金和企业的软实力，加多宝在凉茶行业的市场和品牌，两者的结合必定会改变凉茶市场的格局。在两者牵手之前，加多宝重新获得“红罐”包装装潢的权益，在媒体看来，背后也少不了中粮的出力。
两者联合之前的各种信息，吸引了大量的注意力，让双方都收获良多。在消息公布当天，中粮包装股价大涨，市值增长约12.8亿港元。
无论是各界的舆论还是投资者对两者的联合都持看好的态度，但是两者的蜜月期却相当短暂。两者牵手短短8个月，开始矛盾丛生。
矛盾不断的“婚后生活”！
2018年7月，中粮包装投资发布公告称，加多宝在香港注册的王老吉公司(加多宝商标持有公司)尚未按增资协议履行其应向清远加多宝草本注入加多宝商标作为实物出资的承诺，公司旗下间接全资附属公司中粮包装投资已于2018年7月6日向香港国际仲裁中心就相关事宜对王老吉公司、智首及清远加多宝草本提出仲裁申请。
2019年11月15日，中粮包装发布公告称，公司收到香港国际仲裁中心于2019年10月31日出具的《部分仲裁裁决书》，确认加多宝在香港注册的王老吉公司（加多宝商标持有公司）申请终止增资协议无效，王老吉公司需赔偿中粮包装约2.3亿元，并支付利息约773.48万元。
不到三年时间的合作，两者长期以来都处于矛盾之中，各个层面之中的冲突不再少数。并且除了两者之间的冲突之外，加多宝和中粮合作之后并没有像预想中爆发出强大的潜力。
从合作至今，加多宝的信息反而在不断减少，市场上的负面新闻增长，甚至曾曝出厂区关闭、辞退员工等信息。在产品层次，加多宝在获得红罐包装之后，再次把红罐推向市场，将原本的金罐认识打破，打乱了自己在消费者心中的认识。
除此之外，原本加多宝的冲劲和闯劲在近几年市场中好像都受到了压制，在产品创新和市场创新上，都被王老吉压上一头。
加多宝近几年的市场本身就问题重重，资金问题严重，再加上疫情的影响，春节市场收获很少，资金更加捉襟见肘。此时两者之间的分离以回购股份的方式，十数亿资金的支出，让加多宝更是雪上加霜。
“离婚之后”的加多宝该怎么生活？
两者之间“婚姻”的破裂已经成为既定事实，而对加多宝的影响远没有结束。除了资金问题之外，加多宝在2018年提出要推动加多宝的上市改革，并将战略目标定为“二次创业，开源节流，整合优势资源，三年内实现公司成功上市。现在这个目标必定受到影响。
近几年加多宝价格上的变化，产品的变化，已经对自己的市场造成了一定的冲击。红罐、旧金罐、新金罐之间的交替，都在影响着加多宝的市场。
特别疫情中春节市场的损失，2019年3月，中粮包装董事会主席张新在业绩会上表示，加多宝在2019年春节期间实现了20多亿元的销售。今年，加多宝在春节市场的收入远不及预期。
一系列因素，决定了加多宝“离婚之后”的生活将充满荆棘。4月27日，加多宝集团曾宣布，将原来只针对管理层的“红股激励机制”，升级为覆盖至一线营销办事处负责人及工厂厂长的“加多宝合伙人机制”。
这项机制将根据加多宝上市的不同阶段变化，上市前，在完成每年经营目标的前提下，加多宝将拿出一部分利润奖励管理团队，让业绩优秀、对公司经营有贡献的管理团队共同分享红利；公司上市时，采取模拟期权对长期在公司做出贡献的员工进行激励；公司上市后，对管理团队进行期权激励。
并且在3月份加多宝已经开始前所未有的招聘，招聘计划人数达到4000人。如果这些计划在“离婚”之前公布，无疑是一个强心剂。但是随着“离婚”的公布，这些计划无疑就有些鸡肋。
凉茶市场在加多宝和王老吉长达数年的争夺中已经被开发到极致，近几年的凉茶市场关注点更多在于产品的创新等方面。而加多宝在这些方面远没有过去宣传战的创意，反而更加平淡。虽然针对团队和员工的刺激手段不少，但是只有把握住消费者才能有希望。
不过，加多宝的崛起源自于逆境，这一次是逆境同样也是甩开了一切包袱，让自己更轻松的前进。至于在这条充满荆棘的道路上如何行走，就取决于加多宝能够换回基因中的拼劲了！
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