4月20日，華為對外公開了華為創始人兼總裁任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要。令人驚訝的是，任正非在採訪中突然表示：華為自建的系統和生態是被迫的。
他還說到：如果華為最後還活著，歡迎你再來！
這話聽著難免讓我們感到心酸，但內心也不免產生了疑問——華為到底怎麼了？
華為作為中國第一大的民營科技企業，實力自然是不用多說的，最近這幾年，隨著華為在科技領域的不斷髮展，華為也受到了很多人的關注。
尤其是在5G網絡領域，華為還斬獲了多項世界第一，這也讓我們為華為所感到驕傲和自豪。
4月20日，華為對外公開任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的採訪紀要，上一次採訪時間是2019年11月5日，當時任正非對記者說，歡迎你們一年後再來華為，居然不到半年就來了，這次，任正非送別記者時說：“如果華為還活著，歡迎你們再來！”
聽到這裡，很多人心中不免產生疑問，
華為究竟發生了什麼事情？為什麼突然達到了生死攸關的地步？主要原因還是來自美國的無端打壓。在過去的一年中，美國最大程度地壓制了華為的使用。
它不僅要求其國內公司暫停華為的運營，而且還指示其他國家的公司遠離華為 ，干擾華為在國際標準組織中的會員資格，並阻礙華為的發展。
沒收華為的材料，竊取華為的貨物，製造華為的謠言，威脅華為的員工，並竊取華為的秘密。
華為此前曾在美國宣佈“九項重大犯罪”，並進行了一對一的“揭露”霸權行為。華為輪值CEO徐志軍忍不住表達了對華為未來發展的擔憂。徐志軍直截了當：2020年，華為的目標是生存！
據路透社發佈的一則消息：美國可能對華為實施新的制裁，也就是說，美國對華為的制裁遠未結束。簡而言之，如果一家企業就是使用美國一根螺絲釘，那麼它就會被美國所管轄。如果要向華為提供產品，則必須徵得美國的同意。
即使現在在疫情期間，美國也不斷試圖打擊和制裁華為的發展，這自然讓華為不得不擔心！
面對如此巨大的挑戰，我們相信華為一定可以挺過來，華為的未來一定會更好！
從自去年5月美國將華為加入實體名單以來，華為一年都在遭受著的各種打壓和限制。
華為還是挺了過來，沒有芯片，華為自己研發；沒有谷歌生態，華為自己研發。
沒有安卓系統，華為依然自己研發，前段時間華為公佈了經過審計的2019年財報。
財報顯示，儘管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。
其實，縱觀華為多年成長之路，華為始終保持著旺盛的生命力，在風雲變幻的市場上巍然屹立。如今，在國外，華為成為中國電信的代名詞；
在國內，華為是中國企業實現國際化的一面標誌性的旗幟,它一路積澱下來的智慧已成為眾多中國企業學習的經典範本。
華為從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業史上的奇蹟。
在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。
華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。當然，這少不了《華為工作法》《華為內訓》《華為管理》
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《華為工作法》：為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。
《華為管理法》：從一個只有6個人，註冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什麼？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
《華為內訓》：翻開這本書，你將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。
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