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在職場，說話思維能力比較強的人，往往掌握了說話的多個視角：同樣的想法，用不同的方式表達。
那我們如何更好的表達自己的觀點呢？可以從三個角度，分別是因人而異設計，合理定性與定量以及突出願景與執行。
1、因人而異設計
面對普通聽眾，你要講得通俗易懂；而與專業人士講話，就要講得深入詳細。
比如，人工智能專家傑夫·霍金斯的演講：大腦是如何工作的？他向普通聽眾介紹自己的觀點時，他是簡單地講解大腦是如何處理接收到的信息的。使別人不用思考，輕鬆地理解。但與專業人士溝通時，他又能非常專業，深入與詳細。
2、合理定性與定量
比如向領導彙報工作的時候，有些領導的思維方式是比較理性，喜歡聽數據（定量），一就是一，二就是二，有確定的數據，他就覺得你這人很可靠。有些領導的思維方式是比較感性，最不喜歡說話囉嗦的人，喜歡講話簡潔或有趣味的人，所以，說話時用故事或者比喻來表達觀點，對方可能會更容易接受。
3、突出願景與執行
在職場說話，要懂得什麼時候要突出心中的“願景”，什麼時候要突出“執行力”。
作為管理者，如果面對的是剛入職的年輕人，多談論願景，他們會感覺跟著你幹充滿希望。如果面對的是老員工，安排任務的時候，最好是要講清楚執行的方法，使他們行動的時候好把握整體過程。會為你做出決定。
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