黑道教父
老陳今年42歲，是一家科技公司的技術骨幹，小林是一所211院校的研究生，剛剛畢業，他們來到一家企業面試同一個職位。
這個崗位主要是負責公司新產品的研發，然而只招聘一個人，公司HR看到兩人的簡歷都十分優秀，一時間不知如何抉擇。經過一番討論以後，HR諮詢兩位應聘者對工資待遇有什麼要求。
老陳的條件如下:工資在10000～12000之間，每週至少休息一天，每週加班不超過10個小時，節假日希望有相應的福利。
小林的條件相比低了很多:工資在5000左右就可以，希望每週能休息一天，如果工作特別忙可以考慮加班，一週願意加班20個小時左右，節假日福利不太關心。
HR思考後還是選擇了小林，其中的原因歸納如下:
1、小林年齡低，尚未成家，繁瑣的事情比較少，能夠將心思完全放在工作上。
2、小林身體健康，精力旺盛，可以適應公司的加班，雖然工作經驗欠缺，但是研究生學習能力更強，未來前途更好。
3、待遇方面，小林的要求基本只是老陳的一半，這是性價比極高的，每一個公司都願意降低生產成本，選用經濟實用的員工。
4、老林久經職場，養成了不少壞習慣，對一個公司的發展並不是很好。而小林剛剛從學校出來，比較單純，有利於工作的開展。
因此，年輕是最大的資本。對於一個企業來說，他們只會選擇讓自己發展最好的員工。
王小胖情感說
【問題分析】關於公司招聘員工是大學生好呢還是職場老員工好，這個問題不能一概而論，需要更多的信息點才能做具體的判斷，既然您沒有描述具體的情況，我就以過往的工作經驗和一般企業的通常情況提供以下解決方案給您參考。
【解決方案】
1.招聘崗位為基礎性工作崗位，即通過一定的培訓即可以勝任的崗位，可以優先考慮招募大學生。這樣做的優勢是：成本低、可塑性強、好管理、易於培養員工的忠誠度。
成本低：大學生剛畢業的薪酬都比較低，甚至很多學生以實習生的身份進入公司，成本就更低，基本上是招募一個社會兩三年工作經驗人的50%的工資，所以很多公司對於一些基礎性崗位都會優先考慮招募大學生來降低整體的人力成本。比如我們公司各部門的公文秘書啊、行政助理啊都是從校園直接招募應屆畢業生來擔任的。
可塑性強：剛走出大學校門的畢業生就是一張白紙，對未來充滿希望，對工作也表現出積極向上、踏實肯幹的態度，所以公司只要進行正確的引導、有效的培育，很快就可以勝任基礎性工作，個別能力突出的還可以作為公司的基層管理者進行培養。
好管理：剛到公司的大學生對企業還是充滿敬畏的，做事也比較認真負責，對主管提出的要求也沒有太多的想法，執行力也比較強，只要適當引導還是比較容易管理的。
易於培養員工的忠誠度：現在很多企業都有做人才儲備計劃，就是從大學生開始培養，一步步培養成企業的中層管理人員，甚至高級管理人員。這些大學生出校門就進入企業，從一開始就接受的是本企業的文化和制度規範，整個成長的過程都留下了深刻的企業印跡，所以忠誠度非常高，不太容易輕易跳槽，對於企業人才隊伍的穩定性非常關鍵。
2.招聘崗位為具備一定專業能力或工作經驗的崗位，即員工招募到崗後需要直接、快速的勝任工作、發揮效能，為企業帶來效益，這樣的崗位建議招募職場老員工。這樣做的優勢是迅速勝任崗位產生績效、為企業引入行業內先進的工作理念和做法，懂得職場做事的規則能自覺完成任務。
迅速勝任崗位產生績效：既然招募老員工就是看中他的經驗值，略微進行培訓就可以快速上手工作，對於一個蘿蔔一個坑的企業用工現狀來說，可以迅速彌補之前人員離職帶來的崗位空缺和工作鏈斷裂，對企業來說能更有效解決當下的用工問題。
為企業引入行業內先進的理念和做法：現在很多企業招人不單單是解決崗位空缺的問題，更多的是希望注入新鮮的血液，通過高薪招募到一些有豐富行業經驗或先進技術的人員來助力企業發展，為企業創造更多的效益。
懂得職場做事的規則能自覺完成任務：職場老員工都是經過了一些職場磨礪的，懂得在職場中生存的規則，知道如何體現個人價值，所以基本上來講，只要企業的激勵機制做的好，老員工就能自覺高效的完成任務。
【觀點總結】招募對象選擇大學生還是職場老員工要視企業招聘崗位的具體需求而定，也與公司的人才發展戰略有關，兩個選擇各有利弊，如何用“利”為企業創造效益，如何規避“弊”所帶來的障礙，也是企業在人才管理中需要持續關注和改善的兩個方面。
以上建議供參考，希望對你有所幫助，祝好！
月光看世界
隨著一個公司的發展，招聘工作是最日常的人力資源工作之一。至於是招聘大學生好，還是職場老員工好，我的看法是二者並不矛盾，而且也不存在非此即彼的對立關係。招聘什麼員工，得看公司招聘的目的，結合在職員工和大學生的不同特點，然後採取不同的招聘策略和招聘渠道。
一、大學生和在職員工的特點：1、大學生沒有工作經驗和實踐經驗，充滿熱情，正準備從校園走向社會；大學生可以說是一張白紙，需要公司較長時間的培養才能勝任崗位；。2、職場老員工經驗豐富，能很快進入職場的角色，能夠直接上崗解決實際問題，節省了長期培養的時間，但是同時薪酬福利相對大學生要求高。
二、公司招聘得目的：1、滿足現實的崗位需求；2、著眼未來，做人才儲備，培養企業發展的人才。同時為企業做宣傳。
三、根據招聘的需求和目的，確定招聘對象。
1、如果是公司為了眼前業務需要，需要直接上崗解決問題的人，那招聘對象是職場老員工；
2、如果公司是為了做人才儲備，著眼未來，那招聘的對象是大學生。現在很多企業招聘管培生，也就是為企業的未來做充分的人才儲備。
四、招聘渠道的不同。
招聘大學生，招聘渠道主要包括：
1、校園招聘會 校園招聘會是由校方主辦,由學校就業指導中心承辦，邀請各類企業參加。一般校園招聘會分為秋季招聘（當年10月份——次年元月份）和春節招聘（3月份——5月份）。
2、專場招聘宣講會 專場招聘宣講會一般是企業到學校舉辦自己企業的專場招聘會。這類企業一般規模大，行業影響力強，對大學生有強的吸引作用。
3、網絡申請 網絡申請簡稱網申，現在不少公司都要求網上投遞簡歷；
招聘職場老員工，招聘渠道主要包括：
1、網絡招聘：網絡招聘，通過線上幾大知名招聘網站發佈招聘簡歷，然後收取篩選簡歷，組織線下面試等流程；
2、獵頭委託招聘：對於企業骨幹、核心員工，採取委託獵頭招聘的方式，這種招聘方式費用較高，僅適用公司個別骨幹和核心員工招聘；
3、社會就業組織集中組織的大型招聘會。
4、內部推薦或行業內部介紹。通過內部推薦和行業內部介紹，也能很快解決一部分急需的人才。
所以，一個企業要高效、準確地招聘到心儀的人才，需要根據企業的戰略、人力資源戰略、現實需求、未來發展等因素，按圖索驥，確定精準的招聘策略與招聘渠道。要想得到千里馬，自己先學會做好伯樂。
