被低估的佳兆業:抓緊擁抱它,否則3年後你將高攀不起!

文/黃太陽


【標杆房企年報系列解讀】

被低估的佳兆業:抓緊擁抱它,否則3年後你將高攀不起!


近期,有供應商小夥伴看了一些行業的第三方數據報告,發現佳兆業的淨負債率高達144%。於是詢問我,佳兆業的淨負債率那麼高,跟佳兆業合作是否會存在風險?

風險任何時候都存在,誰都無法把控零風險。但我們不能僅看數據報告表面上的數據,而應該打開來看看佳兆業這家企業的經營情況。為此,我們從佳兆業2019年度的業績發佈會開始講起。

3月31日下午,佳兆業召開了2019年度業績發佈會。業績基本面如下:

  • 合約銷售額881億,同比增加26%
  • 實現營業收入480億元,同比增長24%;
  • 毛利138億元,同比增長24%;
  • 毛利率28.8%,屬於規模房企毛利率水平高位;
  • 淨利潤42億元,同比增長26%;
  • 歸母淨利潤45.94億元,同比增加67.1%。

其實,黃太陽從年報中看到了佳兆業正在釋放的3大硬實力。

得大灣區者得天下

99%的土儲在大灣區,2.5萬億貨值

近期各家房企的年報中,都在加大在大灣區的土地儲備。當房地產的增量市場到頂,開發商的突圍之路便是通過存量市場改造打破企業增長的魔咒。比如,像世茂房地產的土儲在大灣區有4000萬方,已經成為世茂最大的土地集中地。

土地是房企攻城掠地的彈藥,最核心的生產資源。截至2019年12月 31日,佳兆業在全國48個城市共擁有176個房地產項目,土地儲備約2680萬平方米,80%位於一線及重點二線城市,對應總貨值近5300億元。

俗話說,擁有優質的核心土地資產,有利於企業的高速增長。這也是佳兆業在2019年完成881億元后,依然喊出2020年千億的目標。

被低估的佳兆業:抓緊擁抱它,否則3年後你將高攀不起!

2019年,佳兆業城市更新投拓項目19個。舊改項目總數達147個,對應貨值約2.5萬億元。這些舊改資源,總佔地面積4000萬方,99%位於大灣區,其中深圳27%,廣州佔比36%,中山佔比22%。佳兆業大灣區的豐厚土儲也為其銷量提升建立了一定基礎。

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誰能撬動舊改這座大金礦,誰就擁有了未來持續增長的機會。佳兆業的“護城河”就是舊改:既擁有龐大的舊改儲備,又擁有專業的舊改能力。

正是因為擁有龐大的舊改儲備,才讓它可以在公開市場拿地的時候更加從容,並且在很少拿地的情況下還能保持公司的增長。

即便佳兆業也開啟了全國化的發展,郭英成在業績會上表示,針對其他地區的收併購,可遇不可求,“還是以長三角這一塊作為主要的收購目標,因為此處經濟比較發達,但競爭比較激烈,我們也在尋求突破,希望未來的收併購能這裡取得不錯的表現”。

從目前來看,佳兆業已在長三角地區先後進入上海、蘇州、南京、寧波等城市,但土儲面積佔比僅8.2%。


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優化財務結構

降負債、去槓桿卓有成效

財報顯示,2019年,佳兆業淨負債率較2018年年底下降92個百分點至144%,超預期完成了全年降負債的目標。與此同時,截止2019年末,佳兆業手頭現金(現金及銀行存款)較去年年底增長61%至370億元,足以覆蓋掉319億元短期有息債務,現金短債比為1.16倍左右,短期流動性無虞。

儘管看起來144%的淨負債率依然較高,但從最初2017年底的300%一路降到2018年的236%,再降到2019年底的144%。3年時間,從中報到年報,負債率一直在下降,而且降幅一年比一年大。顯示這個去槓桿的動作一直在堅定執行,從來不曾有變形。

被低估的佳兆業:抓緊擁抱它,否則3年後你將高攀不起!


郭英成在會上表示:“下一階段(2020年)佳兆業的降負債想往行業方面看齊,努力目標為120%或以下,嚴格控制負債一直是佳兆業努力的方向”。

正因為如此,2019年以來,

佳兆業先後獲得標準普爾、惠譽、穆迪三家國際權威評級機構授予信貸穩定評級。包括國信證券(香港)、海通證券、中達證券等券商,也首次覆蓋並予以“買入”評級。

另外,在融資方面,佳兆業也儘量往長遠結構去調整,降低融資成本。在2019年發行的美元票據利率介於11%~12%的相對高位水平。而在2020年2月份,佳兆業發行的一筆4億美元票據,年利率已大幅降至6.75%。

穩健發展

為企業交接班做好準備

經歷過2015年的生死風波,佳兆業近幾年走的極其穩健,身上的激進氣消退。目前,佳兆業的復工率已達92%,可售貨值達1800億的基礎上,今年佳兆業只要完成56%的去化率,便可實現銷售目標。

就在4月6日晚間,佳兆業發佈公告稱,翁昊和鄭毅提出辭任執行董事,郭曉群和李海鳴已獲委任為公司執行董事,均自4月6日起生效。


此次接任執行董事的郭曉群,現年28歲,為佳兆業集團主席郭英成之子,現任佳兆業上海地區主席及總裁,負責監督佳兆業在上海的業務發展。


另一位接任執行董事的是45歲的李海鳴,自2019年1月起開始擔任佳兆業集團的首席運營官,負責佳兆業房地產分部的管理及投資。

當我們討論其他房企都在開啟多元化時,佳兆業沉浸在城市更新以及聚焦大灣區發展,並不急於快速的開啟多元化以及跨區域發展,從業績數據即可窺探,其他板塊的收入與利潤貢獻佔比並不大。

或許,佳兆業未來下一步的轉型升級,該留給下一代來完成。畢竟,碧桂園、新城控股、世茂房地產已經為其他的房企樹立好了標杆榜樣!

總結

2019年將會是佳兆業高光爆發的一年,至少是被低估的。

在土儲上擁有2.5萬億貨值規模,而且99%分佈在房地產發展最具購買力的大灣區,具備本地化優勢;同時,企業的戰略落地的執行力有目共睹,連續3年的淨負債率下降,贏得來自於投資機構、供應商合作伙伴的信賴。

隨著郭曉群進入董事會,未來的佳兆業不排除人員結構會進一步的調整,形成新老交替。因此,在此提醒廣大供應商合作伙伴,在企業組織調整變革期,學會迎合不同老闆的決策,你會走的更遠。

最後,我想告訴大家,佳兆業將是一家值錢的公司。據一項數據顯示,在深圳的舊改毛利率達到60%,廣州的舊改毛利達到50%。儘管2019年佳兆業的毛利僅28.8%,但隨著佳兆業的負債率逐漸下降,未來一定會成為一家非常值錢的公司。


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