隆源十里香
我覺得農村自媒體創富最終轉向馬雲提五大新
1. 馬雲提出五大新（新零售，新金融，新技術，新制造，新資源）！
通過這次疫情，大城市人口多，密度大，危機感也大，應急情況比較麻煩！
新零售在農村，讓農村自媒體創作通過新零售創富，農村創作人成立農業公司或合作社！做好自己的（今日頭條，抖音，快手，微信，微博，各種文字或視頻）去華雲平臺分享！因為平臺通過數字資產雲元鎖定了客戶！客戶購買後賺百分之二十到四十以上利潤，客戶自己消費後成消費商，投資商，擁有股權，共享股權，永續增值！
消費者通過分享和引領，消費者分享引領服務越來越多，賺錢越來越多，反過來可以投資消費者喜歡的企業，這樣就是循環經濟，財富取之於民，用之於民！
所以，農村自媒體人通過與平臺合作！大有前途！因為我也是在農村創業按這種模式！
也證明中國小農經濟，合作社在農村自媒體幫助下揚帆遠航！
華雲新零售新金融
自媒體只是農產品銷售的一個渠道而已，實質上都是電商，電商虧損的原因很多，自媒體帶貨肯定也是虧損的多，自媒體太多太容易上手，但是一單陷進去恐怕就是進入漩渦。
中國4G網絡火了直播帶貨和滋生了大批自媒體，讓電商的競爭太慘烈。而目前中國農產品的價位普遍偏低，利潤空間很小，由於電商競爭價位過於透明，無意中把農產品價格赤裸裸的擺在大眾面前，加上大部分買家看價下單，讓電商左右為難，價格高了沒有銷量，價格低了沒有利潤，成為電商競爭的最後死結，越掙越緊，虧的一塌糊塗。
瑞木青山
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關於這個問題，結合多年職場經歷，和我長達10餘年的新媒體研究經驗，我的回覆是：
著名的幾大平臺農村電商基本上都虧損，自媒體時代農產品路在何方？
首先我們要分析清楚農村電商虧損的根本原因，到底在哪裡？
據我分析，主要分為以下幾個方面：
第一、損耗率高。在物流過程中，水果生鮮等農產品出現的高損耗率，讓壓力大大增加。有數據顯示，一般生鮮產品的損耗率可以達到10%到30%，也就是說，如果保存不當，運過去100噸，到了發現只剩下70噸能賣。
第二、產品標準化低。舉例來說，我們在電商平臺上買豬肉，快遞送回家後，經常會發生肥瘦肉不統一的現象。這個就要求根據部位、品相等細緻定價，保證標準化，有助於解決大家餐桌上的烹飪需求。
第三、配送時間的精確度要求高。生鮮等農產品要求配送的時間精確度非常高，比如牛肉豬肉，你過了那個時間點，就容易出現變質。而在物流運輸過程中，經常會出現業主不在家的情況發生，第二天再送，就會導致生鮮出問題。這一點從我個人購買經驗就深有體會。一般通過冰袋包裝的肉類，及時收到還是可以的。但是如果有事，第二天收貨，我擔心會出問題。
第四、物流成本高。據專業人士講，平均物流成本佔15%到20%，有的則高達30%到40%。他以餘姚楊梅給筆者舉例，30元一斤的頂級楊梅，2斤裝，用泡沫塑料加冰袋進行包裝，加上順豐隔天到配送，包裝和物流成本要在45元，在淘寶零售價128元，也就賺23元。
第五、沒有形成相對穩定的客戶群。電商平臺的模式仍然是傳統的B2C模式，每個賣家面對的不是穩定的用戶群體，客戶獲取銷售信息的渠道又相當廣泛，所以如何鎖住穩定的客源是需要用心經營的。
綜上，是我對當前農村電商存在問題的剖析。
那麼，自媒體時代農產品路在何方？
第一、IP定位要清晰。頭條上有數量龐大的三農領域自媒體賬號，做的好的號，一般都有清晰的定位。比如巧婦九妹、鄉村小喬、小六視野等，這些號都值得關注。
第二、農產品要標準化。這是做農產品電商必須要注意的事情，一定要系統化、標準化。舉個例子，我曾經嘗試在拼多多買過一次胡蘿蔔，結果收到後，胡蘿蔔不僅個頭小，而且斷的很多，吃都沒辦法吃，只此一次就再不會購買，電商導購圖和收到的實物相差太大。
第三、做好冷鏈和物流。農產品生鮮，必須做好冷鏈和物流。由於相對需要比較高的資金投入，建議採取合作投資的方式。我身邊一個銷售獼猴桃的朋友，就是跟幾個朋友合夥共建冷鏈。
第四、做足地方特色。大家知道每個地方都有特色農產品，想要把農產業電商做好，就必須做有品牌特色的，這樣比較容易獲得買家認可。比如山西的小米、陝西的獼猴桃、湖北麻陽的冰糖橙等。
第五、建立私域流量池。說白了就是要建立自己的穩定客戶群，大家形成穩定的供需關係，這個是根本，否則會為了流量不斷投入，壓力會很大，也很難有序發展。
第六、要做好直播帶貨。這個是大勢所趨。如果您還沒有試水直播帶貨，建議馬上開播，把這一塊做起來。同時全力以赴把導流短視頻做好。這個是需要硬功夫的。
以上是我的個人觀點！不一定對，歡迎大家拍磚，多交流！
作者介紹：魏慧章，知名自媒體、新媒體領域資深專家、專業講師、第一傳媒網總編輯。有志於新媒體的企業或自媒體朋友，歡迎與我聯繫。私信必回。感興趣的朋友也可以加入我組織的“新媒體運營交流圈”，點擊我的個人首頁“圈子”，即可申請加入，每天都有乾貨分享！
