作者 | 郭之祯
原创 | 教培校长参考
“2017年，我们的任务是收入达到18亿元以上。2018年，实现中国最大机器人公司的目标。2020年，实现全球最大机器人公司的目标。”未来伙伴（能力风暴）的CEO费旭锋在2017年接受采访时表示。
世事难料。2020年3月11日，教育机器人品牌“能力风暴”的母公司“未来伙伴”被申诉破产重整。
能力风暴成立于1996年，是全球第一个教育机器人品牌，主要包括toB和toC两个业务端。最新数据显示，已有50个国家和地区的40000多所中小学和培训机构、1000多所大学、1200多个学校教育机器人实验室、300多家教育机器人活动中心以能力风暴教育机器人为平台进行教学、竞赛以及科技活动。
倘若本次破产申请最终被法院受理，未来伙伴将被法院指定破产管理人接管。
曾经的“中国版乐高”能力风暴，为何落得如此终局？《教培校长参考》认为主要有三点原因。
第一，疫情只是加速器，能力风暴早就问题重重。
因为在2020年的疫情期间宣布破产，很多人都认为是疫情惹的祸。其实，早在2017年，能力风暴便已出现资金链断裂。
据企查查显示，2017年9月，能力风暴完成Pre-A轮融资，但具体金额并未公布。能力风暴员工也透露，2017年下半年能力风暴再次寻求新一轮融资，但因为估值原因，这轮融资最终并未到位。
产品研发以及市场投入的消耗过大，以及2017年下半年寻求的新一轮融资没有成功，双重压力或许导致了能力风暴的资金链出现断裂。
到了2018年，能力风暴开始大规模裁员，4月份在职员工仅300出头。和去年同期相比，这只剩下了七分之一。
裁员的同时，未来伙伴高管团队也变动频繁。原CEO费旭锋离职，法定代表人变为原董事长恽为民，之后CTO也被爆出走。
裁员风波和高管变动之后，能力风暴活动中心跑路的消息也开始相继传出。
2019年2月，芦淞区希尔顿能力风暴机器人活动中心突然关门，负责人失联；2019年8月，济南经十路连城广场能力风暴机器人活动中心，负责人跑路；2020年1月，扬州能力风暴教育机器人培训机构，负责人跑路……
第二，盲目押宝C端，但消费端市场并没有打开。
成立之初，能力风暴主攻B端业务，在大中小学建机器人实验室，为学校提供“积木系列、模块系列、移动系列、飞行系列、类人系列等系列机器人”和课程内容、教学模式，评价体系。
之后，又推出了中国最早的机器人比赛——“能力风暴杯”中国教育机器人大赛，以提高自己的行业影响力。
2016年智能机器人风口起来，能力风暴开始进行C端布局。一方面，对标乐高发力建立自己的教育机器人活动中心。另一方面，上线面对家庭的教育机器人。
编程教育的产品销路主要是学校和培训机构，客户主要集中在企业端。在消费端，编程机器人教育的渗透率是0.96%，仍然处于家长和孩子认知度低的初始阶段。
造成我国消费端市场如此现状，原因主要有三点:1、受企业技术水平影响，国内产品价格过高，难以进入消费端；2、编程机器人属于新兴事物，大部分消费群体还没有成熟的认知度和消费理念；3、实用性门槛过高阻碍了消费端的应用。
因此，在编程机器人教育渗透率低，客户认知度低，市场尚未打开的情况下，能力风暴的并没有打开消费端市场。
第三，C端疯狂开店，反而拖垮B端。
2016年的能力风暴，疯狂地开店。
1月1日，能力风暴首家教育机器人活动中心开业，之后以平均每三天开一家的速度迅猛扩张。9月1日，能力风暴首家教育机器人体验店亮相，之后仅用2个月又在全国相继开了40余家体验店。
随着C端业务的发展，能力风暴开始大规模招人。截止到2017年4月，公司在职员工达到2000多人。
能力风暴想做“中国版乐高”，自己做产品研发、活动中心和渠道售卖。但是对于自带To B基因的公司而言，转型C端并不容易。
B端和C端的打法不一样，B端依赖渠道关系，C端要投入更多的研发和品牌。所以，在初期C端产品很难有销量，贸然大力拓展C端反而拖垮了B端。
25年的老牌教育企业，或许就这样倒在了2020年的春天里。
让人感到可惜。25年的企业有多少？25年的教育企业又有多少？
