浙江東日（600113）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年，公司面對複雜而嚴峻的外部環境和愈加激烈的市場競爭，緊緊依靠全體幹部員工，堅持黨建引領，圍繞“外拓、併購、人才”三大戰略，貫徹落實“立標準、控風險，促改革、提經營，努力打造公司核心競爭力”的年度工作任務，積極行動，謹慎應對，推進公司標準化和信息化建設，向外拓展了新的市場和業態，出色地完成了各項經營任務。
（一）努力提升經營和管理能力，確保各項經濟指標持續增長
報告期內，公司下屬蔬菜、水果批發交易市場繼續以提升市場經營服務和管理能力為主旋律，配合改擴建項目的進場實施統籌兼顧，既要保障經營穩定、交通通暢，還要確保營收穩定，儘量
將影響降到最低。始終以“服務客商，便民為主”指導原則，做到經營戶、職工、客商三方滿意。
水產品、生豬肉品面對禁漁期、“非洲豬瘟”等影響，開源節流，謀劃市場建設，加強業務拓展。
同時，根據下屬各大市場的特點，逐步推出細分崗位考核辦法，強化責任到崗到人，落實精細化
管理工作，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、管理清晰”的精細化管理模式。
（二）積極推進外拓併購戰略，全面完成配股再融資工作
報告期內，公司於2019年3月6日發佈《配股發行結果公告》,本次配股發行以股權登記日2019年2月25日（T日）上海證券交易所收市後公司總股本318,600,000股為基數，按每10股配售3股的比例向股權登記日全體股東配售，共計可配售股份總數為95,580,000股，配售價格為人民幣4.88元/股的價格。公司此次配股有效認購數量為92,831,160股，募集資金4.53億元，用於購買溫州菜籃子集團有限公司持有的現代農貿城一期（批發市場部分），並對公司現有的農副產品批發交易市場進行改擴建。
截止本報告披露日，已完成現代農貿城一期（批發市場部分）購買及產權變更事宜；溫州市農副產品批發交易市場的改擴建項目按計劃實施。改擴建項目完工後，婁橋區域將形成一個以蔬
菜、水果為龍頭，冷庫、停車、配送等各項配套設施齊全的一體化綜合性農副產品批發交易市場，進一步鞏固公司在浙南閩北地區農批市場的龍頭地位。
報告期內，公司繼續推進農批業務域外發展的步伐。截止本報告披露之日，山西臨汾“晉南國際農產品物流園項目”、福建福鼎“閩浙現代農貿城項目”、浙江龍游“浙西農副產品中心市場項目”、黑龍江哈爾濱“中俄國際農產品批發交易中心”均已競得項目土地並逐步進入施工建
設階段。在各項目落地後，公司均派出專業團隊進駐項目現場，跟蹤項目最新進展，同時持續開
展對域外多個市場進行考察調研，為後續其他項目的落地奠定堅實的基礎。另外，公司於年初在
杭州成立杭州禾智雲信息技術有限公司，以更好地打造公司農批市場的信息化軟件工程。
（三）實施標準化管理，打造生鮮配送服務品牌
報告期內，公司下屬配送公司根據年初制定的“做優、做強、做大”的方針策略，積極開拓域外業務。通過新設瑞安配送公司、新增龍灣區濱海新區配送點的方式，增強現有配送半徑及業
務覆蓋面。在信息化、標準化建設方面，配送公司完善了ERP應收應付系統的開發上線及ERP配送業務多組織功能的開發工作。除穩定傳統業務外，嘗試向個人業務拓展。目前，已完成個人業務小程序“馬派”的開發，在近期新冠疫情防控防疫階段，為保障非常時期市民基本生活物資供應，“馬派”生鮮購菜平臺全面向溫州市鹿城區、甌海區、龍灣區的市民開放，“馬派”生鮮團隊24小時奮戰在一線，確保第一時間將最新鮮的食材送到市民家中。
報告期內，配送公司還獲得了省科技型企業的榮譽稱號，並完成了省級服務業標準化、鹿城區農業龍頭企業的申報工作。公司將繼續挖掘資質和榮譽，將其作為企業的核心競爭力，去應對
激烈的市場競爭。
（四）提高職能部室服務水平，強化公司風險管控能力
公司的運營離不開各職能部室之間的通力合作，公司投資發展（證券）部、財務管理部、行政服務部、監察室等部室本著分工不分家的宗旨，始終以“服務一線”為原則，為下屬各大市場
的日常經營、業務開拓出謀劃策、保駕護航。
在食品安全把控方面，公司持續鞏固省食品安全規範化建設所取得的成績，率先完善了市場準入、索證索票等制度，確保食品安全可控、可追溯；同時，聯合市場監管局根據輿論對某些重
點品種進行專項檢查，增加抽樣批次和覆蓋面。
在經營生產安全方面，公司始終樹立“預防為主、防治結合”的指導方針，推進自查自改工作，堅決排除隱患。並以密集的宣傳、階段性的培訓，不斷強化職工、客商安全防範意識，提升
安全處置、自救能力。
（五）堅持黨建引領全局，打造東日特色的企業文化
報告期內，公司黨委研究制定《浙江東日黨建行動三年（2019年-2021年）計劃實施方案》，明確2019年為“基層基礎夯實年”，並在此基礎上制定了2019年黨建、黨風廉政建設34項重點工作。
公司黨委嚴格按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，精心組織開展主題教育活動。聯合街道共同開展“共建綠水青山.共享金山銀山”紅色星期天活動、組織浙江東日誌願者服務總隊參加了市直機關“紅七月.服務月”活動等，每一次的活動為的是更好的為每一位員工搭建平臺，讓員工在活動中體會企業人文關懷，切實提升員工幸福感和獲得感。
二、報告期內主要經營情況
2019年末,公司總資產為190,423.59萬元，比上年增加79.67%；全年實現營業收入49,837.11萬元，比上年增加19.25%；實現利潤總額18,148.35萬元，比上年增加29.07%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤為13,607.11萬元，比上年增加30.00%。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
2019年1月9日，財政部、國家稅務總局發佈《關於繼續實行農產品批發市場農貿市場房產稅城鎮土地使用稅優惠政策的通知》，其中指出：為進一步支持農產品流通體系建設，決定繼續對農產品批發市場、農貿市場給予房產稅和城鎮土地使用稅優惠。自2019年1月1日至2021年12月31日，對農產品批發市場、農貿市場（包括自有或承租，下同）專門用於經營農產品的房產、土地，暫免徵收房產稅和城鎮土地使用稅。
農產品批發交易市場屬於農貿流通行業，上游連接農產品（含初級農產品）生產者，下游服務於終端消費者。隨著信息技術的快速發展,信息流日益暢通,商貿流日益高效化,物流逐漸合理化,資金流的安全性、便捷性不斷提高,包括產地市場、銷地市場和集散地市場在內的農產品批發市場體系,在促進農業生產商品化、專業化、規模化和形成農產品大市場、大流通格局、促進農業結構調整、實現增產增收和保障城鎮居民的“菜籃子”供應等方面,都發揮了不可替代的重要作用,已成為我國農產品流通體系的樞紐、促進產銷銜接的關鍵節點、服務產區農民的平臺和保障城市居民食品供應的有效載體。
近年來，政府高度重視農產品市場體系建設,並將促進農產品批發市場發展作為重要任務,持續列入中央一號文件。2019年中央一號文件《國務院關於堅持農業農村優先發展做好“三農”工作的若干意見》，文件明確指出統籌農產品產地、集散地、銷地批發市場建設，加強農產品物流骨幹網絡和冷鏈物流體系建設。2020年中央一號文件《國務院關於抓好“三農”領域重點工作確保如期實現全面小康的意見》，文件明確指出保障重要農產品有效供給和促進農民持續增收，啟動農產品倉儲保鮮冷鏈物流設施建設工程。加強農產品冷鏈物流統籌規劃、分級佈局和標準制定。安排中央預算內投資，支持建設一批骨幹冷鏈物流基地。
今後較長的一段時期，我國農產品批發市場行業仍將圍繞強化市場基礎設施建設，推動市場信息化建設，健全農產品質量安全檢測和監管制度，加強冷鏈設施和物流配送系統建設，探索創新交易方式，加強環保設施建設等方面持續提檔升級。
(二)公司發展戰略
公司戰略目標是在現有兩類專業市場經營穩步推進的基礎上，以農產品批發市場產業升級為核心、通過對單體農產品批發市場上下游產業鏈的挖掘與整合，實現農貿業務協同、可持續發展；同時以傳統燈具市場為基礎，推動家居業務的整合發展。為實現該戰略目標，公司將致力於實施以下措施：
1.整合行業資源，進一步提升農批市場區域地位。
公司經營的農產品市場是溫州區域最主要的農產品批發交易市場，是聯結生產者與經營戶、消費者的重要紐帶，是商流、物流、信息流的集散中心。未來公司將在促進市場邁向專業化、規模化、區域化、標準化，和打造農貿大市場、大流通格局的方向努力。以完善農產品批發業務品種、延伸農貿業務範圍、增加農貿業務網點為主要任務，尋找併購整合標的，鞏固與加強區域性市場龍頭地位。
2.推動域外市場的戰略佈局，實現農批市場從點到面的突破
城市化發展促進農批市場升級。隨著城市化的發展，為使批發市場與城市環境相協調，許多城市將會開展對農批市場進行升級改造、異地搬遷，提升土地使用效率、擴大單體市場規模、優化市場功能佈局、提升農批市場服務城市的功能。公司將加快與各地政府的溝通，配合政府完成老市場的搬遷與新市場的新建工作，從而完成公司在當地農批市場佈局的戰略目標。
3.加強信息化管理，提升專業市場經營管理水平。
整合市場業務管理資源，充分發揮信息技術的作用，提高專業市場的運行效率，是公司今後的一項重要舉措。公司將採用ERP、電子結算等多種手段，提高實體市場投資開發、運營效率，同時切實推進電子結算項目數和結算品種數，推動實體市場間及實體市場與商戶之間的聯動。
4.挖掘終端配送業務，開闢產業新藍海。
在農產品終端配送業務方面還存在著較大地增長潛力。公司將盡快擴容終端配送業務，提高配送效率，爭取區域農產品配送的龍頭地位，同時打造新的配套增值服務，實現終端拓展新跨越，開闢產業新藍海。
5.打造利益共同體，提升公司盈利能力。公司將積極關注國企改革的進程，努力打造企業與員工的利益共同體，提升公司經營管理水平，拓展公司盈利空間，努力為公司股東創造更多的效益。
(三)經營計劃
2020年，受疫情影響，大部分行業均受到較大沖擊，農產品批發市場及其上下游行業作為民生基礎保障行業相對穩定，但亦會受需求端萎縮的負面影響。公司力爭全年實現營業收入超4.5億元，利潤總額可能有相應的下滑（該經營目標並不代表公司對2020年的盈利預測，能否實現取決於國家宏觀政策、市場狀況的變化等多重因素，存在不確定性，敬請投資者特別注意）。
(四)可能面對的風險
1.市場風險
①宏觀經濟波動的風險
公司的發展離不開良好的宏觀經濟環境和市場環境，公司主營業務以農產品批發市場經營管理為主，直接目標客戶為市場內的經營商戶和採購客商，最終用戶是普通消費者。農產品為人民生活的基本需求，如果未來國內經濟增長速度持續放緩，居民收入增速下降，導致食品結構發生改變,將會影響公司的日常經營。
2020年，面對突如其來的新型冠狀病毒疫情的嚴峻形勢，公司嚴格按照相關要求做好下屬各大市場的防控防疫措施，因農產品批發交易市場需保障民生物資供應，雖疫情期間未停工停產，但市場大幅縮短經營時間，同時需求端受疫情影響更為顯著，採購量大幅下滑，各市場經營效益較往年有所下降；下屬燈具市場於疫情前期全面停工停產；下屬配送業務受各單位、學校延期開工開學等影響，業務量下降明顯。
②市場競爭的風險
傳統農產品批發市場通過商品的集散節約了購銷雙方的信息搜尋成本，在農產品流通環節佔有重要地位。而近年來，電子商務、展會訂單、產地直銷、農超對接等多種新型商業業態的興起使得農產品流通中轉環節有所減少，信息搜尋和產品流通成本大大降低，傳統農產品批發市場在資金投入、產品設計、人才支撐、運作模式創新等各方面面臨著巨大的挑戰。
另外，隨著市場經濟的發展，農產品批發市場之間的競爭也日益激烈，部分專業化農產品市場運營公司正在全國範圍內鋪設農產品批發交易網點，並可能在溫州及周邊地區投資建設農產品批發市場。隨著市場上競爭對手數量不斷增加，競爭可能趨於激烈。因此，公司需要在未來的發展中保持和穩固經營優勢，在行業整合階段保持競爭力及行業地位，否則公司將會面臨較大的市場競爭風險。
③依賴單一區域市場的風險
目前，我國的農產品流通體系包括從產地收購與批發，到物流運輸、儲藏加工，再到城市銷地批發、配送與零售等各個節點，尚缺乏統一、完善的全國性和區域性規劃與佈局，這將不利於全國農產品批發市場網絡的形成，不利於建立健全有序、暢通高效的農產品流通體系。
公司現有市場主要集中在溫州地區，業務主要覆蓋浙南閩北區域，導致業務空間受限，公司業績持續增長可能受到一定影響。
2.主要經營風險
①經營管理風險
近年來公司加大市場開發進度，業務發展較快，專業市場經營租賃主要是由公司下屬各專業市場負責經營和管理。公司目前經營的專業批發市場共5個，分別為溫州市農副產品批發交易市場、溫州市生豬肉品批發交易市場、溫州市水產批發交易市場和溫州現代農貿城、溫州燈具大市場。隨著市場開發數量的不斷增加和經營區域的擴張，公司經營規模不斷擴大，經營管理的複雜程度大大提高，資產、人員、業務分散化的趨勢也日益明顯，對於公司的市場管理、人才儲備、資金管理及市場開拓等方面提出了更高要求。雖然公司儘量保持各單位原有的工作和經營習慣，在不影響生產經營的前提下逐步調整內控制度，並根據上市公司內控制度的要求，定期對各經營實體進行檢查並反饋，同時跟蹤相關問題落實情況，從而不斷提升企業的內控管理水平。但是如果公司管理能力和人才儲備不能滿足公司快速發展需要，未能及時調整和完善組織模式和管理制度，將對公司經營帶來不利影響。
②市場租賃費和服務費水平下降的風險
公司收取的市場租賃費和服務費是場內商戶的重要經營成本之一。決定商戶經營利潤水平的要素主要有進貨和人工成本、零售商和終端消費需求、消費者購買力及消費習慣的變化等。這些要素均會直接影響場內商戶的盈利能力，如果商戶的經營利潤減少，則公司收取的市場租賃費和服務費存在下調的壓力，從而對公司的經營業績產生不利影響。
近期，面對突如其來的新型冠狀病毒疫情的影響，公司下屬市場內的中、小經營戶也承受著巨大的經營壓力，公司積極踐行社會責任，擬通過減免下屬市場小微企業租金，切實減輕小微企業負擔，支持幫助小微企業共同應對疫情帶來的生產經營困難、共渡難關。
四、報告期內核心競爭力分析
1、區位優勢
公司目前運營及建設中的農副產品批發交易市場，均位於高速公路或城市快速路附近，交通便利、物流通暢，能有效覆蓋主要目標客群。如公司婁橋板塊市場集群，臨近溫州市主幹道之一
的甌海大道以及溫麗高速的出口處，良好的地理位置和便利的交通使其成為南北方農產品批發商
的中轉站，並輻射至溫州下屬區縣以及浙南、閩北地區。
2、規模優勢
公司婁橋板塊市場集群以蔬菜、水果批發為主，交易量佔溫州市區總供應量的90%以上，同時配套供應水產品、副食品、糧油製品、肉禽蛋、凍品等農副產品，種類齊全、基礎設施完善，一站式解決農副產品批發需求。業態集聚形成的規模優勢，進一步提升農產品流通效率，使婁橋板塊市場集群成為浙南閩北地區的農產品價格形成中心，商品價格較周邊普通農產品交易市場更有競爭力。
3、管理優勢
作為以農產品批發市場運營為主要業務的專業市場運營公司，運營管理能力是公司的重要核心競爭力，公司是最早開展農產品批發交易市場運營的企業之一，在市場運營管理方面形成了一
系列完善的管理體系，積累了豐富的運營管理經驗；在多年的發展過程中，培養並形成了知識結
構和專業結構合理、具備戰略發展眼光的專業管理團隊，為新項目的拓展奠定了紮實的基礎。
4、信息化優勢
隨著技術進步，物聯網、大數據、現代物流等新技術在農產品流通領域不斷得到應用，公司順應行業發展趨勢，通過整合多品種交易數據、產業鏈數據、食品檢測數據等打造下屬市場“一卡通”，該系統集交易、結算、質量追溯、信息處理、大數據分析、市場管理、資產管理等於一
體，力求實現旗下各個市場客戶信息、商品信息、交易數據、支付、結算、賬務處理的互聯互通；
公司正在建設中的農產品批發市場線上APP平臺，通過連接不同的前端交易設備、線下應用與第三方軟件，實現農批業務線上與線下（O2O）的有效聯動。此外，公司在配送業務上已全面完成ERP建設，包括400話務中心、採購APP、倉庫分揀與出入庫、現場分揀功能，裝框集貨及配貨PDA條碼標籤等功能都已全部上線運行，規範和優化了工作流程，推進了運營、考核、營銷、定價、採購五大體系的建設。
5、平臺優勢
作為國內為數不多的從事農批市場專業運營的國有控股上市公司，公司在外拓過程中更易得到合作方及地方政府的認同與支持，也能吸引更多優秀人才的加盟。隨著公司外拓步伐的不斷加
速，平臺優勢正進一步凸顯。
