前段时间见到曾经的老东家（老板），跟他聊起今年厂子的状况，它扭头叹气说起来，神情凝重，诉说他的遭遇：
2018自己资金链遇到极大的问题，到了无法维持的地步，要保持两间厂的继续经营已经不可能。面对债务的缠身，债权人追债，想要融资已经很难，负债率太高银行不再贷款，私人高利贷更加不敢考虑，利息比利润还高，把厂转让出去吧，一生的心血都在这里，像割自己的肉一样，没办法，忍痛割爱。为这事一个60岁多的人， 从来没哭过的人，看到他的眼睛竟然含着泪！
演讲中的马云
把老厂子转让之后，得了大约1亿人民币。之后就还公司借款用了百分六十，自己私人债务用了百分二十，剩下资金全部投进了新厂经营，总算保住了破产的厄运，保住了新厂继续艰难前进。这一年人生跌倒谷底，不舍跟了十几年的工人分离，自己一首创立起来的老厂，设备工艺，离我远去。晚上深夜时，常常感觉这事不是真的，梦醒后它已经离我远去。
远远不止这些，2018年-2019年堪称是环保整治最严厉一年，虽然工厂没产生污水，但自己铝行业是废气排放大户，环保部门隔几天过来查一次，迫使自己重新投入环保设备几百万元，几乎一年的利润的投进去。没办法国家政策是这样，不遵守只有倒闭的份。
2019年碰上中美贸易战，下游出口欧美市场的订单受到严重影响，导致我厂作为供应商，订单随之少百分二十。可以说今年投入扩大生产设备，反而还少了订单。订单减少现在，今年按产量计算工资的工人，情绪异常大，陆续出现工人辞职的情况出现。
这还没完，今年市场竞争比过去更加激烈。在年2018年时像这种铝合金板材加工多了两家，意味着在原来市场份额基础上继续分割，价格白热战进一步升级，利润进一步压缩。原材料采购物价不断上涨，销售价格不断减价，夹在中游，不知出路在那。
图为冷清工厂大门
在这心酸的工厂经历述说，我们似乎看到许多企业的共同之处：
1.在经营良好，利润丰厚时，资金转做其他投资。在案例中，在房地产疯涨赚快钱时，抽掉企业资金搞房地产，结果对政策处理不够恰当，对当地的实际情况了解不够，建好的房子被判了违建，结果几千万资金打了水漂。血痛的教训，直接导致公资金紧张，为了维持经营，再融资，后来出现前面转让的一幕。
2.重复的投资，盲目扩大生产。大部分资金都是重复投资的设备，没有对原来的设备进行升级，提高生产率，对研发资金投入也是严重不足，只是一味追求大，追求资本。古语云：“人没有远虑，必有近忧！”不是没来，是时候未到。面对的困境是，产品同质化严重，没有核心竞争力，最后只有在价格战残喘生存。
图为华为总部大楼
工厂面对经营之难有客观原因，国家政策的变化、原材料价格上涨、相关税费用上涨，人工费用上涨等，也有在企业本身的重复投资，简单复制生产、对研发创新不够，劳动生产率过低，在时代发展中必然面对优胜劣态局面出现。生者变也，死者静也！大家认为是不是这样呢？
