三秦都市报—三秦网讯（王文军 记者 李永利 赵争耀）随着全国疫情得到控制，根据中省关于坚持疫情防控和复工复产两手抓，两不误的部署要求，陕西省物流集团在确保疫情防控“主体责任、机构组建、方案制定、信息摸排、物资准备、防疫消杀、安全保障”七个到位基础上，带头实现“能复尽复，能产尽产”，为社会其他各类企业带好头、作表率。目前，该集团所属企业100%复工复产，并在一季度实现经营业绩同比扭亏增盈。
集团党政检查基层防疫与复工复产工作
打通“堵点”补“漏点”
撬动经济稳定增长带好头
复工复产后，陕西省物流集团第一时间召开视频会议，运用远程办公形式，精心部署、周密安排集团当前在疫情防控中全面复工复产工作，对今后一个时期的疫情防控和经济运行制定一系列“稳增长、保经济”的具体措施。
建立起领导班子服务企业机制，实施“一企一策”精准扶持，班子成员点对点帮扶企业，深入企业一线，对接联系协调解决企业和重大项目在复工复产中存在的困难，有针对性地精准施策，打通复工复产路上的“堵点”、补上“漏点”，重点指导帮助企业修复和完善供应链、市场链、配套链，尽快恢复和释放产能，促进经济平稳运行。
集团召开会议安排部署疫情防控与稳定经营工作
集团党政主要领导带头行动，谋划项目，开展调研；同时牵头对所属单位密集开展了一轮疫后生产经营调研，为各企业经济复苏加油打气，为当前生产经营把脉问诊、提供良方。
集团党委书记、董事长郑忠堂带队考察项目
“赛马大会”亮出成绩单
经营提质扭亏增盈作表率
在复工复产后，陕西省物流集团开展了一轮密集的经营分析和分类指导，紧盯年度经营目标任务的分解落实，树立利润导向，在保持规模发展的基础上，控制贸易品类，做优贸易规划，强化风险管控，提升贸易毛利率。积极实施推动项目带动战略，谋划了1+N的应急物资储备基地项目，规划了10个陆港型物流枢纽基地项目，通过项目投资和物流园区、物流枢纽节点规划建设，为集团发展蓄力。
同时，引入“赛马机制”，实施“追赶超越”季度考核，将疫情对一季度经营影响降到最低。该集团所属企业每季度要围绕“党的建设与经营管理”在“赛马大会”上亮出成绩单，集团组织各层级评审和考核并现场打分、排名、点评，连续排名最后的企业负责人要接受诫勉谈话，接受解职调岗的处罚，全集团上下人心思进、见贤思齐蔚然成风。
集团党委副书记、总经理王增强带队检查复工复产和经营工作
通过一系列鼓干劲、抓复工、抢营收、增赢利的举措，陕西省物流集团奋力追赶，取得了疫情防控和经营工作“双胜利”和开门红，集团营业收入较上年同期增幅20%；累计实现利润较上年同期增幅139%；集团体系各企业的利润指标较上年同期增幅比例普遍超过90%以上，集团体系大部分实现扭亏增盈，实现对历史同期业绩的超越，为打赢疫情防控阻击战和统筹推进陕西经济社会发展“双胜利”贡献了陕西物流的力量。
大型国企促增长巡礼
