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通用电气在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是20年之后，通用电气成了全世界的头号企业。
在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。
而他的变革在企业软实力、全员智力发挥、平衡发展、全身而退几个方面都暗合道妙。
无形的核心理念是企业发展的坚实基础。
《道德经》里说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”
意思就是说天下最柔弱的东西，可以左右、影响天下最坚强之事物。
老子告诉世人：天下无形万物的背后有人类看不见、摸不着、听不到的本源规律，这一本源总则又分为各层次的细则。
有形的一切都在无形的法则掌控之中。
实际上我们日常商业经营也是无中生有，世间的所有上市公司都源于创始人头脑中的想法、思路、头脑风暴。
无形的道像气一样无所不入，像水一样无所不适。
这就是《道德经》通篇的核心主旨：宇宙间一切有形的万物都源于无形的“道”能量的运行，正所谓“天下万物生于有，有生于无”。
谈到现代商业管理自然也离不开这一宇宙的基本原则，那就是企业治理的成就归根于企业一代代领导者的企业使命、企业文化。
韦尔奇的管理也是从无形开始的。
上任伊始，韦尔奇就提出数一数二的战略愿景。
他说：“我们要能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置。
无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营方面。不这样做，20世纪80年代的公司将不会再出现在人们面前。“
韦尔奇认为他们必须争做数一数二的另一个原因是：
如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案， 那么终将有一天业务会陷入困境，这只不过是时间早晚的问题。
韦尔奇认为通用电气的各项业务都要力争在市场占有率、在竞争力上达到业界数一数二，否则就要处理掉。
追求数一数二，这正是它的新战略愿景。
在此后的20年里，这一愿景就像一面旗帜，指引它从当年的美国十强之一，变成世界第一；
从当年的大而有些僵化的“超级油轮”，变成最具活力的企业——“会跳舞的大象”。
在此基础上，韦尔奇强调要确立面对现实的经营态度。
他提出要看到事物的本来面目，按照事物的本来面目去安排，而不是按照希望的去做。
这对于克服大公司的骄傲自满和忽视现实的经营态度极为重要。
他同时提出追求卓越的口号，要求各个企业都要追求卓越的经营目标。
韦尔奇喜欢造就一种充满激情的氛围，使员工为追求高质量和出色的工作成就而自豪，使他们愿意并敢于尝试新事物。
追求卓越的理念就是为下属设定看似高不可及的目标，以此激发员工的潜能。
韦尔奇上任以后所做的都是围绕着无形的理念下功夫，从而奠定了通用电气飞速发展的基础。
管理学大湿
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