才能尽显容易黔驴技穷，深藏不露才能坐怀天下！
一、当老板有能力为什么不是好事？
老板表现出自己的能力，就吸收不到更多的知识企业里每个干部都有自己的专业，专业性的东西肯定会比老板了解得深。而老板在同干部沟通的时候爱表现出自己的能力，干部有更好的想法或建议就不敢说出来了。
1、老板夸夸其谈，表现出自己的能力，让干部明确知道老板某方面专业水平的真实情况。老板容易处于被动局面。因为干部会在外面跟别人说，老板这方面懂得不多，好糊弄！
2、干部说出来就会证明老板是错的了，这样老板会没有面子。没必要说！有时候说出来，老板为了维护颜面跟你死抬杠！还不如不说。只要没有人说，老板就吸收不到更多的信息和资料。
3、老板爱表现自己的能力，容易让同行知道企业的现状，只要同行对症下药来狙击企业的短板。企业很容易陷入发展不利的状况。
二、有能力却深藏不露才更有威力！
老板有能力，却深藏不露。就能了解自己不足的地方。人都是不完美的，都会有短板，老板也一样。深藏不露的老板，能力会越来越强。
1、有能力却深藏不露的老板才能知道更多。
谦逊的老板都会跟干部讲，这一块我不懂，你有什么好想法，说出来听听。干部就会不停的表达自己观点，提出自己的见解，老板就可以不停问，可以了解更多这方面的情况。
2、让对方把观点讲完，才知道对方到底专不专业。
让对方把观点讲完，才知道对方的专业水平是到了什么地步。谁懂得多，懂的深，只有听的人才有资格做判断，说的人是永远不知道的。老板知道对方能力水平的层次，也好做出相应的人事培养策略。避免提拔能力不足的人上位。
3、假装不懂，才可以看到很多问题。
老板明明很懂，假装不懂，才知道那个干部骗我，那个干部讲实在话。老板一下表露出来，哪个干部忠诚，那个干部不忠诚，那老板就不知道了。
老板看到某件事情，明明注意，但假装没有注意，看他们怎么讲，老板就会知道张三很认真，李四人在应付，王五根本连事情都没有搞清楚清楚，赵六很实在，这些老板就都能看得出来。
4、老板深藏不露的目的是在后方指挥，而不是暴露在前方。
老板永远躲在后方指挥，然后让你的干部站在前面去做事，做砸了，干部受批评，老板没事，老板在前面指挥做事，做砸了，干部没责任，都是你按你老板的意思！
三、深藏不露是当老板的最高修养。
老板不可以没有能力，因为最后老板要判断对错，可是老板一表露出来，就找不到依据好判断，连判断的素材都没有，怎么去判断？因此：
1、老板只能给问题，不可以给答案。
老板只把问题丢出来，干部要给我解决，不然养这么多干部干什么？每一个人都是有专才，每一个人都是有经验，到紧要关头就需要干部来表现。
老板只能提问题，不可以给答案，有答案也不可以给，因为，老板一给答案，干部统统就不会去想答案了。
2、老板碰到问题，要想找哪一个干部来解决？
老板不要满脑子都是要解决问题的方法，只要找对人了，他就会跟你解决掉了。
3、老板最要紧的，四个字而，知人善任
老板要照顾全面，要做人，要为企业掌舵，这些已经够忙的了，现在有了问题了，就想想这个问题谁解决好，把这个人叫过来，问他怎么解决。老板只是来验收答案。因为老板会判断答案能不能行得通。干部找的答案不对！重新想！
老板自己找答案是非常危险？做好了，干部没有学会思考，而且老板还剥夺了干部一个成长的机会。做砸了，责任都是老板的，干部啥事没有！
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