從2018年起網民的數量已經見頂了，據數據顯示2018年與2017年相比新增網民只增長3.8%，網民增速已經非常低了，從質量上，據數據顯示，2008年到2018年，居民部門存款增速從18%下滑到7%左右。而老齡化社會讓消費更加吃緊，老齡化人口每年增加1000萬以上，他們還得湊四個錢包幫孩子買房。之前國內電商還有移動互聯網的蓬勃發展，有很大程度是依靠了人口紅利。但現在紅利已經沒有了，從今年智能手機銷量甚至還在下降，總體網民的增長也大幅趨緩。所以如果再創業那麼就得精耕細作，把存量的用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多的價值。
這幾年新零售、人工智能、共享經濟是人人看好，但是此新零售是線上線下一體化，沒有線下門店，怎麼把線下的流量和線上的整合在一起呢，如果要做吃人工智能，但前提條件是必須要有點技術，要不怎麼智能呢？如果還要做共享經濟，那必須要有融資可燒，要不拿什麼共享得起。
所以除非是大公司才能繼續享有紅利，新創業者都缺資源缺能力。缺乏技術與資源的，難道2019我們就搞不定了嗎，我們如何改變？
我們都知道電商的經典公式為：銷量=流量×轉化率×客單價，既然流量紅利已經沒有了，那我們就向轉化率、客單價要紅利，從消費升級要紅利。
流量我們就從剛需的4種生意來引流，轉化再從其它項目要轉化率和客單價的紅利。
衣食住行，誰也逃不了，可以衣、食、住、行項目，都當做「流量」的來引。
低價就為引流，然後從後端變現。
1.衣
女裝是女顧客的剛需，幾十塊錢還包郵如果賺不了什麼錢，但可以攢夠了女顧客的粉絲；
後端可變現的思路就有：
可以從防身產品來轉化，讓女性朋友更有女人更有安全保障；
可以做奢侈品的租賃，比如女包，讓更多的女性朋友能享用奢侈品，從一次交易變成收取服務費，可以往更高端走；
可以做輕社交電商，將女顧客變成自己的分銷商，可以享受在購物中賺錢的樂趣。
可以做知識付費，做女裝的穿搭社群，幫助女性客戶怎麼選衣搭配；
還可以做美業，做健身。
2、食，
零食就是吃貨的剛需
後端可變現的項目有：
可以升級為安全、健康、綠色的食品；
可以做社交電商，能夠分享，賺錢的食品；
可以做知識付費，DIY的食品
可以做減肥的食品；
可以做保健的食品。
3、住，
現在新房這麼多，甲醛治理是越來越成為剛需，後端可變現的項目有：
可以做住宅的安全的產品，如安防產品
可以做知識付費的產品，如住宅的風水
還可以與附近的教育機構聯合，互推；
4、行，
流量可以做手機，手機是大學生的剛需。
後端可變現的項目有：
可以做手遊代理；大牌租賃，少花錢，多享受，沒有必要一定要買個物件；
還可以繼續推社交電商；
還可以做知識付費，要進入社會，只是學校的教育可不夠
總結以上，19年可以將以前的剛需衣食住行項目，做為流量入口，低價引流後，再從後端項目上進行變現，這就是2019年做剛需創業的紅利。
