昨天上班的时候，和几个同事聊天得知，工作很努力的阿泳被公司辞退了，据说是因为耽误大客户的工期造成不小损失，被老板辞退了。
阿泳是公司的老员工，从公司开创之时就加入了，平时工作非常努力，经常加班，只要公司安排的事情都会抢着干。但是缺乏工作方法，经常搞得焦头烂额，而且错漏百出。如果不是因为老员工的原因，老板早就辞退他了。有一次，老板安排他下午15点去机场接几位客户，他当时想到没想就一口答应。但是中午才想起，几天前约的客户12点就来了。不过他看还有空闲时间，就想着先把客户搞定，再去接人，所以不停的促成客户做决定，结果因为过于着急，最后不但客户没谈下来，还耽误了去接人的时间。
为什么会造成这么低的工作成效呢？
1.做事没规划，不会协调工作
主要是做事情缺乏规划，不会协调工作。
例如：在日常工作里，只要公司安排的事情都答应，也不会根据实际情况判断自己是否有能力或时间完成。而且接到了工作马上就去做，也不管前面的工作是否完成，完全没有进行规划，分级去执行。平时遇到同时堆积了大量工作也不懂得向同事和老板申请支援，自己一个人蛮干，导致事情最后都弄得很糟糕。如果每天做好计划，那么在老板安排事情前，就会知道这段时间和老板的事情是否有冲突，就不会随便答应下来。哪怕最后答应下来，也可以把部分需要完成的工作，请其他同事帮忙，这样既能做好老板交代的事情，又能做好自己的本质工作，达到双赢的效果。
2.错估情况，过于乐观心态
做决策的时候，不能赌徒心理，把事情想的太乐观。例如：平时接到工作的时候，总想着很快搞定，所以可以放一边，先忙其他的。到了要交工作的时候，才开始动手。动手的时候才发现和没有想象的那么简单，最后因为时间太赶，只能草草的完成交付，这样的结果当然得不到好的效果。特别是在别人邀请帮忙的时候，不能过于乐观，盲目答应，要先了解清楚做好评估再答应别人，以免最后耽误别人的事情。
那么如何做才能让工作更有成效？
一.要事优先
作为现代职场人士，每天都会面对职场中各种各样的事务，但是根据 帕累托法则（Pareto‘s principle）在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。所以我们如果要产出更大的价值，就需要将80%精力放在20% 重要的事情上。当然这里的20%只代表事一个数，它也可以是10%. 如何做到要事优先呢？
(1)列出实务表
每天早上提前半个小时到达公司，如何总结和整理一下，昨天做过的事情。开始列出今天要做的事情，例如：1.参加早会 2.完成日常网络运营工作 3.和其他部门沟通周末活动事项 4.阅读书30页 5.写2000字文章；6.和供应商沟通产品退货问题 7.催促财务付款
(2)进行事务规划
首先根据目标和回报进行评估；然后再对实务进行分类，看看哪些是自己不必去做，可以委托他人去做的，最后列出为了目标必须去做的核心三件事情，准备投入多长时间，需要哪些支持。
这样就可以确保时间总是可以用于对自己价值最高的事务里。然后把他们做成便签，贴在最显眼的位置或放到口袋里，保证自己在做完一件事情后，把他划掉，再去做另一件事情。马克·吐温：只要专注于某一项事业，就一定会作出使自己感到吃惊的成绩来。做事情也是一样，当我们再某个时间里专注它，将也会获得好的效果。
二.做有效决策：
做决策要果断，不能优柔寡断，错失良机。曾经在14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事："一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”这就是经典的布利丹效应。所以我们在做选择的时候，不要患得患失，最后一无所获。那么面对选择的时候，要如何做有效的决策呢？
认清自己的决策风格：
决策风格分别分为：赌徒、银行家、 投资者三种类型：
赌徒：
喜欢高风险高回报，对事情总是抱着乐观积极态度，首先考虑是机会的一面，很少考虑到风险。
建议：一定要实事求是；多咨询别人建议，适当的考虑一下风险，准备几个备案，以防失败，造成重大损失。
银行家：
比较保守，对待风险总是保持谨慎态度，宁愿错过，也不愿出差。喜欢安全稳定的选择。
建议：不能因风险而对机会视而不见，要提高决策效率，做出反应，以免错过了机会。例如：
当年战绩辉煌的IDG就因为保守，而错过了中国乃至全球最伟大的互联网公司之一阿里巴巴，成为一直以来的遗憾。对于错过，“要敢于尝试、不怕失败”，IDG管理层也坦然接受这一观点。
投资者：
它之介于赌徒 和 银行家之间，总是在机会和风险中平衡，既想尽可能降低风险，又不想错过任何机会。
建议：除了要兼顾不要赌徒盲目自信和银行家的过于谨慎，就是不要因为犹豫不决，错过机会。
因为在选择面前，最大风险就是考虑太久而错失良机。莎士比亚 曾经说过：好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
在了解自己的决策风格后，就可以扬长避短，在决策中做好最合适的行动。
例如：公司准备让自己去开拓新项目晋升项目经理，但是待遇没有增加。这时如果自己是赌徒决策风格的人，就需要冷静一下，不要马上做决定，先考虑一下如果失败了，是否还有备案，自己是否能管理好该项目，同时咨询做过类似项目的人了解情况，不要马上答应。
如果是银行类型的决策者，也不要急于拒绝，可以通过侧面了解除了晋升，还有该项目未来的前景如何，再决定是否拒绝。
如果是投资者类型的，就需要评估出自己能接受最坏的结果，果断出击，以免因为犹豫不决而让别人捷足先登。
我们在面对重大决策，可以运用美国国父本杰明.富兰克林 的正反面决策法进行决策：
在面对多种选择时，在一张纸上画一条线，分成两大列，一边写上‘正’，一边写上‘反’。然后，经过三四天的考虑，简短地罗列出不同时间想到的各种不同的动机，不论是支持还是反对的意见。
衡量用这种方法将所有这些意见列在一起各自的重要性；由于这种方法有时会存在感情用事情况，所以在正反面可以把其他人，也就是第三的建议纳入进去进行补偿完善，使得决策更加有效。下面我们来看一个案例：
管理大师 彼得 德鲁克 曾表示：聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策是卓有成效最重要要素，所以在工作中，当我们面临各种不同的选择时，只要有章法，了解自己决策风格做出有效决策，尽可能的发挥自己的长处，掌握要事优先原则去做事，将会更会使我们工作更有成效。
