文:缠斗，江南某局主任。2019年12月16日只发头条。
临近年底，一年一度的干部调动又开始了。
县委那边传出李局长即将调任市里的消息，跟了5年局长的局办科员小乐这几天闷闷不乐，焦虑不安。李局长临走前竟然没有一点要提拔他的意思。
小乐5年前是县委办某个领导介绍过来的，按理说有这么好的资源，早就提拔起来了，可是搁置到现在，小乐这几年还是原地踏步。小乐觉得心有不甘，心里很不是滋味，心想这几年自己一直埋头苦干、任劳任怨，领导不方便的事，都是自己经常代为领导出头路面。
对于小乐的质疑抱怨，因跟李局是朋友。下面，我把李局跟我说的话在这里与大家作个分享，看完你们就会明白，为什么5年来小乐的领导一直没有提拔他。
五年前，小乐从部队转业分配到我们局，鉴于他的刻苦勤奋和能力素质，前期我也有想提拔他的想法，毕竟老朋友介绍过来的，但我一直在缜密考察他，发现他很喜欢说话，性格非常外向，嘴巴不是很严谨，特别有时他还把跟我在一起的事偷偷拿出来跟同事炫耀。
李局跟我表明了两种意思。
〖案例一〗:
第一次是一个下属向我打小报告的。那天，我曾经在江浙招商引资的一个外地朋友到我们这里考察我们的县域环境，小乐因为酒量不错，于是我叫了小乐一起陪同，期间小乐接了一个电话，是我的属下，也跟小乐玩得比较好的一个同事，这个同事也是属于两面三刀的那种。当天晚上，我的那个属下打电话叫小乐饭后一起去散步，小乐就跟他说我在搞接待，那个属下就问小乐，局长的什么客人啊，小乐因为跟他玩得比较好，就告诉他是我外地的朋友。后来，那个属下就报告到我这里来了，提醒我注意，小乐这个人不能重用，不能泄露领导的隐私。
我的那个属下很嫉妒小乐，表面上看上去他们相处得很好，但一有机会这个属下就拐弯抹角捧杀他。
〖案例二〗:
前段时间，市里的城乡环境综合整治调研交叉检查组到我县来检查，席间我们县委副书记、分管副县长在座陪同，因为是同行，小乐就跟邻座的一个交叉检查人员谈得甚欢，在他面前奉承我，说我在今年夏天时，亲自带着草帽搞整治的一个例子。其他人员都不说话，唯独他们两个在那夸夸其谈，搞得县领导在那里紧皱眉头。
像这种场合，大家都知道，只有县领导和市检查组领导说话的份儿，我一个局长也只能偶尔插下嘴，也不敢多说话。
以上两个例子说明，领导不提拔你，真的是因为你话太多。
大家都知道，职场当中，跟着领导的人，一般都是谨言行事，低调做人，察言观色的情况较多。但有些领导身边的人，爱出风头，高谈阔论，认为自己很了不起，常拿自己跟领导在一起的事情，借机自己很有能力本事，总是炫耀自己。
炫耀是人性的弱点，喜欢炫耀领导的事是职场的软肋。领导的事不是你炫耀的资本，跟在领导身边，少说话，多做事，少拿领导的事说事，这样的人领导用的才是放心。
希望小乐能引以为戒，记住这个教训。
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