采购供应链管理知识
其实我们也都知道，如果说供应商不合格的话，很有可能会给企业带来比较大的损失。那我们就要淘汰掉这些供应商。但具体应该怎么做呢？首先我们要明白供应商淘汰的流程，比如说首先让采购部进行书面的申请。在申请里面应该有供应商存在的问题，并且建议把它淘汰掉。同时呢，也需要填写供应商淘汰的申请。申请之后要根据淘汰的标准对供应商进行再次的分析和评估，然后采购经理去审核，商品总监也要进行审批。做完这些之后，还要根据供应商的淘汰申请书把它录入到系统里边。这个时候就需要去修改供应商管理系统的信息。运营部也要根据相关信息安排退货，停止供货。而财务部也需要进行相关的财务处理。不过呢，不同的公司会有不同的组成部门，所以说的这个流程呢，只是一个例子，不同的企业可以根据自己的实际情况去选择供应商淘汰流程。
被淘汰的时候也需要遵循一定的标准。比如说长期绩效水平在准入级和不及格之间徘徊的供应商，并且多次提醒却没有改善的，这些也需要淘汰掉。再比如说那些不思进取，不能提供全套服务的供应商也是需要淘汰的。
此外，在淘汰供应商的时候，我们也要注意应该果断。因为如果不能进行果断处理的话，那么不仅对绩效差的供应商没有办法产生威慑力，还非常不利于企业长久发展。而且还要注意新旧供应商的交替，必须要保证企业的正常生产运营条件下。当然了，我们淘汰掉那些供应商并不是就说老死不相往来了，反而我们要正确的处理和他们之间的关系。有一句话叫买卖不成仁义在，要是不能正确处理和那些淘汰供应商的关系，有的时候会让其他供应商对我们产生信任危机，甚至还会影响到我们公司的形象。所以正确处理和被淘汰供应商的关系非常重要。
采购供应链管理知识
这是一个复杂的问题，没有什么固定的办法，一定要就事论事。
处理这类问题要特别谨慎，因为这里头涉及复杂的利益关系，处理不好会比较麻烦的。因为供应商做开来，都会有一些熟悉的关系在里面，如果你一下换掉，就算你的质量没有问题，价钱也比较低，你也会开罪一些小人,而且一般是比较有权的人，会给你以后的工作带来很多的困扰，这一定要讲究技巧。
怎么样的技巧？
做事不要太急，刚刚进入一家公司的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。而有的供应商根本就是换不掉的，这类千万要小心处理。
小峰聊金融
我认为，
是否要，淘汰供应商，对其他供应商，全面评估，
全面的，供应商评估，费时费力，不需要，都来过堂。
如，对一次性供应商，没有必要，全面评估，不行就，直接淘汰。
