為進一步增強“三項機制”貫徹落實的操作性和執行力，華陰市文化和旅遊局黨委堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束並重，統籌抓好“六融合”，真正把“三項機制”作為激發幹部工作能動性和積極性的“發動機”，不斷增強全系統幹部擔當作為的思想自覺和行動自覺。
融合機構改革，促發展促團結。用“三項機制”助推機構整合、股室融合、人員結合、感情配合、工作聯合，動員廣大幹部職工融入新集體，充分發揮積極性和創造性，通過強強聯合，在機構上實現一加一等於一，在效能上達到一加一大於二的效果。
融合追趕超越，定目標定任務。將“三項機制”與追趕超越緊密結合，立足工作實際，年初對照目標責任清單，逐項列出清單，逐級分解細化到每個基層單位、每個股室身上，實行臺賬式管理，確定了追趕對象、超越目標，確保了人人肩上有擔子、個個身上有壓力，不斷激發幹部幹事熱情。
融合績效考核，強化結果運用。在落實“三項機制”工作過程中，通過實績考核與民主測評相結合、鼓勵激勵與容錯糾錯相結合的方法，堅持做到考業務與考作風並重，突出實績考核評價的導向性作用，不斷規範幹部考核工作，改進考核辦法，充分發揮實績考核指揮棒作用，形成同心協力抓發展的強大合力。
融合作風建設，轉變工作作風。在落實幹部紀律作風過程中，全面開展集中整治形式主義、官僚主義工作，召開了班子成員幹部紀律作風整頓民主生活會，針對幹部問題做好“四種意識”形態督查，認真落實提醒函詢誡勉等制度，時常“咬耳扯袖”，推動了幹部作風持續轉變。
融合制度建設，推進從嚴管理。先後制定了《華陰市文化和旅遊局規章制度彙編》及《華陰市文化和旅遊局黨員幹部鼓勵激勵辦法(試行)》、《華陰市文化和旅遊局容錯糾錯辦法(試行)》、《華陰市文化和旅遊局黨員幹部能上能下實施辦法(試行)》，實行月考勤，季度積分，半年考核，年終總評，將年終總評結果作為幹部選拔任用、培訓、獎懲、辭退的重要依據。
融合教育培養，助力素質提升。充分利用機關春訓夜校學習等，鼓勵幹部輪流上臺講課，讓每名幹部主動分享學習和工作心得、展示學習成果。同時圍繞《關於下達2019年度信息宣傳上稿任務的通知》要求，引導幹部收集、總結、提煉工作經驗和亮點，積極撰寫工作信息，不斷提升寫作能力。
