一年到頭，在外打工的人們除了期盼過年以外，其次就是年終獎的多少了。各行各業，不同水平，千差萬別，有發了個錘子的，有發了個屁的，有發了個毛線的，還有發了個球的，當然也有不少發了錢。 近日，富士康員工也收到了年終獎，不少流水線員工對此十分滿足，紛紛在貼吧論壇曬出了自己的年終獎，在一篇帖子下方，不少富士康員工亮出了自己的年終獎收穫。
有的發了三千，有的發了五六千，職級不同，入職時間長短不同，年終獎亦有所不同。 相比於其它行業動不動幾萬十幾萬的年終獎，這些年終獎可謂微不足道，但對於這些富士康員工而言，足夠了。
有富士康員工對此表示：美滋滋，回家過大年。也有富士康員工表示落袋為安，錢一到手就準備提桶跑路，有緣再見。 富士康員工的流動性不言而喻，尤其是在流水線工作的員工，一條拉上的員工，幾個月內員工幾乎可以換個遍，打工者的選擇多了，富士康的工作不再是香餑餑。
於是乎，為了留住這些產線員工，富士康可謂使出了渾身解數，比如提高工資待遇，通過人力資源公司招聘第三方員工方便管理等等，不一而足。在春節期間，為了保證產能，富士康員工的待遇也隨之提高，有廠區甚至打出了這樣的橫幅：員工別走，加班還有，發財就在富士康，生活奔小康，即將過大年，留下掙大錢云云。
儘管有這些措施，富士康員工的流失率還是愈演愈烈，一方面是國內勞動力結構的變化，二是經濟環境的變化使得更多的就業機會湧現。為了應對此危機，富士康開始在海外設廠，比如印度，越南等。 但在海外的擴張似乎並不順利，有傳聞稱富士康在印度的工廠計劃幾近失敗。
在海外工廠，富士康發現了一個令人沮喪的問題，無論是從員工素質還是管理水平而言，大陸員工更勝一籌，而國外的員工並沒有那麼“聽話”。 大陸員工更為任勞任怨，而國外的員工會提各種各要的要求，比如各種福利，控制加班時長等。要知道，富士康作為全球最大的代工廠，控制員工成本是其盈利的重要舉措，如果無法降低員工成本，富士康的利潤將會變得十分微薄直至倒閉。
相比於其他行業，富士康員工的年終獎只是相當於多發了一個月工資而已，在未來，若想提高員工留存率，富士康可能需要在員工薪資上更加“大方”。
