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一、坚定坚持不懈--追求理想不惜牺牲一切
刘邦人生目标的初步确定?是从他见到秦始皇出行的那一刻开始的。《史记?高祖本纪》中记载?“高祖尝徭咸阳?观秦皇帝?喟然太息曰?‘嗟乎?大丈夫当如此也:’”刘邦的志向果然不小?他要做一个顶天立地的大丈夫?而且?在他的理想模式中?“大丈夫”就等后皇帝。这对当时还是一介草民的刘邦来说?真可谓狂妄之想。然而?刘邦的理想相当坚定?为之奋斗不惜牺牲一切。
二、耐挫越戳越勇--面对失败毫无退却之心
刘邦是个经受的起失败和承受的起挫折的人?面对挫折和失败?他总是表现出锲而不舍的精神?即使惨败到身边只剩下一个人?他照样斗志昂扬?不久又卷土重来?继续与项羽争夺天下。刘邦与项羽大规模的交锋一共有六次?刘邦失败了前五次?战胜了最后一次?就这一次?天下就改姓为“刘”。
但凡成就一番事业?都要经理曲折艰难的过程?只有经得起失败和挫折的人?才能享受到成功的喜悦。在楚汉相争中?数次面临险境?甚至绝境的刘邦?在逃脱之后从来没显现出一丝一毫的气馁?始终以高昂的斗志与项羽做战?这是刘邦成就霸业的重要因素之一。
三、能忍能屈能伸--条件成熟时再行下手不迟
刘邦是个能屈能伸之人。当年?刘邦执行楚怀王的命令?向西攻秦?率先进入咸阳?擒住秦忘子婴。根据约定?刘邦应该受封为“关中王”?或者为“秦王”。但是项羽率领四十万大军随后冲入关中?刘邦的军队无论在人数上?还是在素质上都远远不敌项羽?只能屈就项羽。项羽将刘邦另封为汉王?统治巴、蜀、汉中三郡。这个地方远离中原?对于家住沛县的刘榜及其手下众将?近乎于流放。不仅如此?刘邦原来统率十万大军?项羽只让他率三万人上任。就是这等“受气”?刘邦不仅丝毫不与项羽计较?而且干脆将身后栈道全部烧毁?一方面?防止有人偷袭自己?另一方面?向项羽示意无东归之心。这一招果然迷住了项羽?他不在视刘邦为主要对手?而将目光转移到其他诸侯身上?结果?给了刘邦以喘息之机。四个月后?刘邦击败项羽用来防范他的原秦国三将章邯、司马欣、董翳、将关中收归己有。
当忍责忍?不当忍就不忍?忍要忍得适时、适度?做到困逆苦厄的环境里?能忍得住气?患难危险时刻?能沉得住气?生死成败关头?能鼓的起气。
四、虚心纳谏听劝-决断之时能听得进不同意见
楚汉战争开始前?刘邦激于项羽分封不均的愤怒?要同项羽在关中开战?结果被樊哙、萧何等劝谏而止?避免了败身家国运的孤注一掷。公元前203年底?项羽为摆脱困境?放回刘邦的老父和妻子?与刘邦约定中分天下?罢战言和。项羽撤军东返后?刘邦也打算撤军西返。张良、陈平提出消灭楚军的最后时机已经来临?必须趁楚军因签订和约失去戒备?全军后撤的混乱情况?穷追猛打?置敌于死地。
五、善变--随时都能改变自己的注意
在楚汉相争中?郦食其劝刘邦制大印封六国后代诸侯?他立即照办?张良说这事万万不可?刘邦骂道?“竖儒?差点坏了老子的大事。”立即下令销毁大印。
史曰风云
创业者向刘邦学什么？这个有点不搭界，但是，的确有可说道之处。
既然说道创业者，和刘邦的关系，那就是，刘邦49岁开始，投身“创业”——打天下。这个过程中，最经典的对比就是刘邦和项羽之间的“用人之道”——项羽众叛亲离，而刘邦拥有“汉初三杰”——萧何，张良，韩信。
刘邦和项羽在“用人之道”中最大的区别在于:项羽出身楚国贵族，自身“天下无敌”，这些因素，导致了项羽不太容易接受别人的观点——因为自身太优秀，在他眼里，别人都不如他——既是事实，也是一种心里疾病。相反，刘邦，出身中低阶层，渴望成功，因此，渴望人才。不仅仅有诸如曹参，周勃等草根，也有萧何，张良以及韩信这样顶尖的人才。
之所以刘邦能够留住和吸引诸如上述曹参，周勃和萧何张良韩信等人才，很重要的一点，除了他和项羽“出身高低”带来“心气高低”不同以外，更多的是他的“故事足够大”。其次，他容易采纳别人的建议。用人“用其长”。
比如，萧何，作为后方后勤总供应，在治理能力上非常强，就无条件讲所有的后勤和人员组织工作完全授权萧何——最著名的就是萧何推荐了韩信而刘邦能够信任萧何的眼光和推荐；陈琳，是一个“人品口碑”非常差的一个人，但是，其“诡计多端”，刘邦也能用其长。再比如，韩信，号称“国士无双”的兵仙，但凡攻伐，无不信任韩信。精妙之处在于其下属精兵大将，比如马军领袖是亲信曹参，步军领袖是发小樊哙。而韩信仅仅有战略和指挥的权力，却无法撼动其大将的反叛的条件和能力。
回到现实中，可以对比的比如:
马云，在创业中，擅长讲“故事”:
向软银的孙正义讲“中国故事”和“电商故事”。而获得了孙正义的三千万美金的投资；
比如向蔡崇信讲“创业成功”的故事，吸引蔡崇信放弃当时已经年薪700万美元去跟随身价不足700万美元的马云创业。
再比如，我以前的老板，他在行业内名声响亮，比如他做手机礼品电池时，已经是2000年前后深圳的前五，做功能手机时，已经是行业内前五，做智能手机时，也是前五。但是，最终，还是做不大。从我个人对他的看法来看，他和“项羽”有比较大的类似之处——因为一直比较成功而自负，不容易采信别人的意见；渴望人才，但凡业内名人他无不希望能够招到自己期下——但是，“蜜月期”非常短，通常不超过半年一年，就“不再信任”。没办法整合“人才队伍”，而是不断制造“不信任”和“制造内斗”，让他们彼此“博弈”自己从中取利，最终人才聚而“散”。
从刘邦和项羽来看，赏罚分明，充分授权，都是项羽的最大问题。以韩信和刘邦的对话来看“项羽对于有功之臣赏赐极其小气”，而刘邦最少在张良的暗示之下可以封韩信“齐王”。
按照原老板自己的话来说，就是“钱聚人散”，最终分崩离析。从“领跑”到最终失败。
总结起来，如果说，从刘邦来看“创业”，我的观点就是:第一，要有故事性，要有大格局，和坚定的产业格局不断吸引人才加入“故事”；第二，要“用人不疑，疑人不用”，不能反复无常，多疑多变，“君无戏言”；第三，要“做好分封”，做好“利益分配”。
屠龙刀fei0598
刘邦现在哪？人都找不着了，怎么向他学？市面上的都是假刘邦。创业者要学会因时制宜，步步为营，时刻如露薄冰，时代在变，竞争方式也在变，致胜之道也不尽相同。创业者只要能建立模式，创造三赢（客户赢，社会赢，员工赢）局面，就自然会获得第四赢（股东赢），第五赢（创业者赢），第六赢（协作伙伴赢）。
