老夏分析师
我的领导就是这样，什么都喜欢管！大到公司政策方针，小到卫生间卫生！经常说的一句话是唉，天天操心这儿操心那儿，公司最累的就是我，你们就不能让我省点心？
其实没有领导想这么累，天天去操心，也想省点心，为什么还是有领导什么都喜欢管呢？对于这样的领导要怎么办呢？
源自权力以及习惯的管
小黑对领导实在无奈了，在工作中经常对他指手画脚，有点时候谁都知道他说的根本行不通，可是还是要去做，明明是无用功！而且领导还有个习惯，就是事无巨细必须汇报，平常指手画脚也就算了，事无巨细的汇报实在太费心，不断的重复，今天说的明天再说，小黑就纳闷了，领导是记性不好还是没事找事，这样的习惯和这么管实在让人接受不了，可是有什么办法呢，工作要做，谁让摊上这么个领导，就自己受着吧！
小黑碰到了一个习惯性的管，而且权利有很大心理需求的领导，这也是蛮正常的一个事情!
职场一个很现实的事情，就是不管你喜欢不喜欢，领导都有权利管，特别是这种“秀肌肉”类型的管！这类型领导一般为了体现自己的存在，为了体现自己的价值，或者通过这种方式让人认同或者尊重!面对这种“秀肌肉”的管，就需要做好心态上的调整，可以看不上，可以心里鄙视，但是必须给予正常的回馈和尊重！这类型的领导，不一定能帮助你成长，但可以阻碍你成长，甚至摧毁你的成长!
而习惯性的去管，比如事无巨细的关注，其实就是领导自己的习惯而已，也算是秀肌肉类型的一种，只不过这种秀肌肉不是刻意的，而是无意的！因为我们只能去迎合领导的习惯，而不能去改变领导的习惯！当然，这种迎合习惯并不是没有办法，或者是没有底线的去迎合！面对这种类型的领导，就要自己做好规划，提前请示，事后的汇报，过程的报备，简单的说，在迎合领导的同时，也要为自己争取可以争取的支持或者利益，比如过程的艰辛可以渲染，请示提困难求支持！
源自不信任的管
公司新晋升了一名主管，担任小黑的部门经理这门部门经理能力超强，所以各个方面的要求都很高，导致小黑在实际工作中总是不知所措有的时候甚至不知道该怎么做工作了！因为领导总是对他的工作方式或者工作方法进行指导，或者纠正，而这些和他原有的工作方式，工作方法有的比较吻合，有的会大不同！小黑甚至有一种感觉，领导留给自己剩余的时间并不多!
不信任的管并不单只对能力的不信任，也有领导，对于自己过于信任的原因!
对于能力而产生的不信任，就只能通过自己工作的努力和技能的提升及肉眼可见的进步去获取!这个过程，可能是艰辛的，甚至可能是漫长的，但是一定要坚持去做，一定要缩短这个时间，因为领导会自己制定考核时间，而且不同领导的容忍程度都是不一样的!
对于自己过于信任的领导，一般都有比较强的掌控和能力，欲对下属的各个方面都想着往最好的方向去发展！遇到这种人好，其实是一件非常幸运的事情，因为他会督促你，帮助你快速的成长!你所要做的事情只有一个,用尽全力去跟上领导的速度！
源自对结果负责的管
工作中肯定是有紧有松的，为什么紧为什么松总都有各自的原因？最终的结果是衡量的最终标准，特殊时间特殊情况很多，比如业绩压力下，比如晋升考核中，比如项目推进中，都会出现类似的短时间的强化性的管的，就为了督促加快执行以及达到相应想要的目的！对于这种类型的管，必须无条件的去服从，因为这些是没有理由去可找，也没有借口，可以去躲避的，即是自己的本职工作也是自己能力的体现的一种!
不要纠结领导是怎么样的！遇到什么样的领导不是我们能决定的！我们能决定的，只能是怎么去面对各种各样不同的领导!
职场老七
我认为这样的领导在职场中并不少见，有利有弊，看自己取舍。第一，什么都喜欢管的领导有很强的控制欲，希望所有的事情都在掌控之中，都应该在自己的意见处理。既然管，他就会过问，表扬批评指导是不可避免的。你可以在此过程中学习领导的长处为自己所用。第二，什么都喜欢管的领导大局观欠缺，细枝末节关注多了，就会特别累。这样的领导因为管的多了，客观上也会导致流程减速，下属不能做决定凡事都要请示，也可以避免做错事，或者说做得不如领导意愿。下属都按照上级要求的意见办事，责任由上级承担，对个人发展不利。第三，遇到什么都喜欢管的领导，你可以自我谋划一下。如果你是一个初入职场的新人，你不妨多很领导请示，学习领导处事的能力和技巧！待自己学有所用可以独立处事则跳槽换岗。如果你是一个职场老手，也不想自冒风险也乐🉐什么都去请示上级，主动请示，主动汇报也会改善你和上级的关系，如果无法改善还是趁早另谋高就！
白杨树下的记录
即是领导，及应管吗
