文：KSF薪酬全绩效官号
私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
员工迟到问题我想在每个企业或多或少都会存在，为引起员工对这一问题的重视，很多企业会采用迟到罚款的机制，以此约束员工行为，建立企业规章制度。
但对员工来说，在平日兢兢业业工作的同时，偶尔因突发状况迟到那么几分钟，企业未免显得有些不近人情。也有员工认为，企业一方面要求员工无偿加班，一方面又想尽办法扣罚员工，实在有些不大公平。
真实案例：
小锐是一个的90后，大学毕业现在一个小电商公司做平面设计师，在平面设计上，他很有天赋，工作也很认真负责，经常为赶进度加班加点。但就是有一个毛病——经常因为起不了床而迟到。
公司对此十分头疼，因为公司都是90后，迟到现象很严重。继续下去要出问题，于是就做了相关的考勤规定：但凡迟到，不管什么原因，迟到一分钟扣款100，迟到10分钟算旷工，不算考勤。规定一出，公司迟到现象改善很多。
但是，小锐还是迟到了，而且迟到了10分钟。对此，老板直接在微信群内对小锐做出了批评公告，并扣款500,。小锐对此表示很不服气，并反驳迟到是因为昨夜加班到1点多。
小锐看到老板的回复，心里很不爽，自己常常加班到深夜，不但没表扬，还被觉得理所当然。于是当天就辞职了。因为不久以前就有一个开公司的朋友找到小锐，也是做电商的，业务也算不错，但是就是缺人手，所以希望小锐可以跳槽过去，一起合伙经营，但小锐一直下不定决心。
发生这件事以后，当晚小锐就果断辞职了。没想到，公司的运营、客服几个人，也和小锐有同样的感觉，对公司的考勤制度很不满，觉得没有任何人性化，太冰冷了。于是就和小锐一起集体辞职了。
老板第二天回到办公司，看到桌面上多了7分辞职信，一下子懵逼了。更糟糕的是，小锐把他以前做的海报PSD文件都带走了，马上要上聚划算活动了，要重新做已经来不及了，后来因为素材问题，没报上活动，损失惨重。
老板搞不懂，现在的95后到底怎么了？
分析：其实双方都有责任
迟到固然不对，但是对于经常加班的员工，是否可以实现弹性工作呢？按照实际工作时间来看，员工应该是超过了8小时了的。另外，迟到就扣100，一天扣500，这里其实已经涉嫌违法~
当然，最后小锐带走了所有素材文件，这也是不符合法规的，虽然作品是小锐做的，但企业支付了工资的，所以小锐无权带有，还不留底！
员工迟到，到底应不应该罚款呢？
任正非：奖罚平衡，才是人性化！
很多企业都只有罚款，没有奖励。比如迟到罚款、早退罚款、请假无薪等等。加班没加班费、业绩好只是精神奖励等现象普遍存在。
但我们企业主一定要清楚一点：罚款只是手段，不是目的，我们的最终目的是要让员工有一个好的工作习惯和工作状态，让员工发挥出最大的潜能和效应
建议运行“积分管理模式”，做企业正能量文化搭建
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。
举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。
所以，员工努力的过程，即时没有结果，也应该有积分。肯定员工付出一切，这是凝聚人心的机会。
积分的核心价值：
1.以文化驱动为导向;
2.打造快乐、积极、超越目标的团队生态与绩效文化；
3.充分增强员工对企业的凝聚力，快乐工作的团队更有能量；
4.丰富激励方式，足人性需求，越努力越幸运！
附：日清表
所谓日清，目的就是让员工每天做的过程能够得到监视，60分为及格线，过程做得好，结果才会更好。
我们以某一销售岗位日清为例：
留意：岗位A分的积分项目，都是取得结果的重要过程，这些项目一定是符合SMART原则的。
文章思路来源于：【绩效考核】一书，中国绩效研究院出品！想深入学习建议购买。附送网课视频！
比如一名销售顾问：
每拨打一个有效电话可获得5分：1；通话超过3分钟；2；通话名单要公示。外出拜访客户： 要提供名片、实景或者合影照片、访问记录等作为检视才可获得加分。
积分式模式解决了企业的以下问题：
1.找到哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2.如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
3.员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4.将激励短期化与长期化相结合的问题。
5.如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
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积分式核心价值
1.用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献。
2.不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体。
3.员工普遍认同，不反感，容易落地。
4.将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽。
5.通过积分培明公平派出标杆优秀员工，营造正面积极文化。
总结:
做企业不因为短期的成功而得以忘形，同样不会在企业遭遇危机时放弃希望，要有接受接踵而至的挑战的勇气。只有企业家能正确地面对挑战，企业员工也有勇气为企业生存和发展而奋斗！
