引言：几乎所有世界领先的公司运行计算机化的企业资源规划（ERP）和供应链管理软件。通过连接数字化装运通知和RFID扫描，人们在计算机上跟踪产品，从最早的起源经常至最后的垃圾箱。
尽管对数字技术基础设施进行了巨额投资，大多数公司对于他们的产品在任何给定的时刻只有有限的可见性和洞察力。问题根源大多数情况下是类似的企业内部系统之间和跨企业之间存在的差距。
大规模动态生态系统的到来
生产可能被数字化记录，但是当进入到运输时，一个PDF文档为了装运标签而被创建，它只不过是打印输出的软件副本。
运输货物可能有自己的数字号码，但是数字告诉你盒子在哪里和谁为此签名，而不是盒子里的实际内容。以此类推，将会产生大量的数字数据，但只有少量数据是有用的。
这不是一个新问题，使用电子数据交换（EDI）和XML消息传递的公司试图跨系统和企业边界保持信息连续性，但点对点消息传递系统有自己的问题，因为它们经常不同步，只将数据传至供应链的下一站。结果是：库存似乎同时在两个地方。
这些系统创建于一个大型垂直整合的公司时代，那一时代的供应链是大规模的，但大多是静态的，它们在三十年前是非常有效的，但今天已不怎么有效了。
两个巨大的变化最近席卷了供应链。首先，供应链不再是原始设备制造商和供应商的传统网络。现在它们是广阔的生态系统，有许多不同的产品，要经手多方，都要试图尝试协调一起运作。
对于单个公司来说，这种情况已经是很常见：它拥有多个合同制造商，都依赖类似的一个供应商网络，向多个分销模式供应商品，从传统的零售至网上的寄售服务。其次，供应链与运营变得越来越有活力，产品生命周期更短，并且上货期和下货期更加激烈。
即使供应链发生了变革，但公司在几十年里尚未更新用于管理它们的基础技术。借助区块链技术，公司可以在生态系统层次重建它们进行供应链管理的方法，从孤岛信息至整合后的全球视野。
无需中间人建立信任
每个人不大喜欢中间人，但是事实证明他们真的很有用。直到比特币和区块链技术的出现之前，您就一个共享的真实数据集（例如谁有多少存款）达成共识的唯一方法是任命一个公正的中间人来处理和记录所有交易。
区块链使商业生态系统的合作伙伴就重要信息进行分享和达成共识成为可能，他们可以在不任命中间人，无需在真正交出重要业务信息之前就确定规则进行复杂的谈判和权力游戏。
区块链跨整个网络同步了所有数据和交易，而不是有一个中心化的中介方。所有参与方核实其它方的工作和计算。这种大量的冗余和交叉检查使比特币那样的金融解决方案如此安全和可信赖，它们每周对数千个网络节点发生的数十万起交易进行同步化。
将核心逻辑应用于供应链
将同样的安全性和冗余性应用于库存，用银行节点来替代供应链合作伙伴，您将有一个全新的供应链管理方法的基础。这种新工作方式的用例令人信服。
在最基本的层面上，区块链的核心逻辑意味着，同一库存不能在两个地方出现。从成品至运输中，交易状态在数分钟之内被更新，所有人在所有地方都能看到这些信息，产品可以追溯到起点。
您想基于整体生态系统的交易数量来谈判采购吗——不仅仅是从一个供应商那里购买的商品？利用基于区块链的解决方案，你可以计算出基于总购买额的准确折扣额，以数学方式证明您的计算是正确的，甚至可以同时保留每个公司采购的单个数量的秘密。
有前途的试点项目
增加的透明度提供了关于商品的来源以及它们如何遵守法规的证明。物理、财务和数字信息被整合在一个平台，来揭示价值泄漏的根源——从日常低效率到欺诈和滥用并帮助您适应新的生活，帮助你制订应对它们的策略。
区块链仍然是新技术，但是安永从客户的试点项目看到的早期结果表明，这有非常大的益处，是一个重塑我们处理这些问题的机会，从点到点整合到生态系统层面的思考。随着这些试点项目的推动，我们预计看到重要的战略变化和相当快速的战术回报。
区块链赋能的供应链
通过区块链，公司获得了它们供应链网络所有参与者的活动和交易实时数字分类账本，但是不要让工具的简单性掩盖了它是如何具有变革性的。区块链赋能的好处是，它节省您在时间，金钱和在数个方面的努力，并拥有重新定义您业务方式的潜力。
采购：更大可视性和更多节省
公司基于它们所推动的总体采购量来进行采购谈判，您的公司可能会要求其他人代表您进行购买，但后果是你很难跟踪跨子公司和商业合作伙伴，以及供应链网络中所有其他人的采购量。
区块链使事情变得简单，用不断刷新的数字分类账整合所有来自合作伙伴的相关数据，您的公司可以看到总量，无论由谁推动了采购活动——用户无需享其运营数据。没有区块链，公司就会雇用很多人审计它们的订单，来捕捉这些批量购买的好处。
大型公司为此会动用数十位专业人士来花大量时间来互相计算，以便累加他们应收到的好处，但是区块链将在无需动用员工和额外时间的情况下做到这一点，从而清除了额外的价格核定流程。
数据和分析：更好的数据，更好的结果
计算中最古老的短语是“垃圾进，垃圾出”，这一点在供应链管理方面最为适用。为了应对不同地点产品或者材料数量的不确定性，公司增加了库存。
虽然库存会比错失的销售额便宜，但它远不是免费的。在技术行业，当你算上资金成本和快速增加的技术产品折旧，保留1美元的库存的年成本是20至40美分。
通过区块链，因为有能力跟踪和管理生态层面资源的水平，这方面的收益应当是更多的精度，更好的预测能力，以及需要更少的库存来维持相同的服务水平。
数字合同和支付
美国财富100强企业的平均销售额回款水平超过60天，这是公司在现实世界中完成任务或者交付产品后获得款项的时间。令这个统计数字有点奇怪的地方在于，几乎所有这些相互打交道的公司都在合同中规定，大多数情况下，应当在收货30天付款。
合同与现实之间的差距是因为虽然本身是数字的付款被合同的“模拟差距”所分开的，也就是说，当工作已经完成并生成发票，发票通过电子邮件发送给客户，客户随后需要手动输入并决定何时以及如何付款。
智能合约结束代价高昂的购买至付款差距
结果是一种荒谬而昂贵的讨价还付，供应商礼貌地要求和推动客户付款，而客户的目标是通过蜗牛般的步伐输入和处理发票并偶尔“丢失”来在流通中套现。
通过整合数字合同的交付和支付，这些数字合同跨企业流动，并与物流合作伙伴和银行进行整合，区块链将结束以前的那种情况。
使用智能合约（在收到货款时应付款），物流承运人的交货证明将立即触发通过银行系统的自动数字发票和付款，它可能会从根本上降低营运资金需求并大大简化财务运作，直接影响盈亏。
制止不良行为
区块链使这些供应链网络有机会创建一个共享的事实，而无需一个功能强大的集中式中介机构。每个参与者都有一个分类账的副本，所有交易和运作都是该分类账的一部分。
如果任何参与者试图欺骗系统或进行欺诈，则该公司只能操纵其分类账，并立即与生态系统的其余部分不同步，这对不良行为具有强大的威慑力。
在您的基础设施中添加区块链的好处包括：更好地了解采购情况，更准确、可靠的数据以进行分析，以及增强供应链网络中所有参与者之间的信任度。
