任何危机，都是上天对社会优化，进化机制的显化。对于任何一个专注的人或者企业来说，都是一次专业领域里大浪淘沙，上层次的良机。在这个危机中，先储备好冬粮，管理好自己的现金流，保证生存。然后，继续按照自己的规划和节奏，把主业做深，做透。在以上基础上，大胆的拥抱变化，拥抱危机。正所谓：圣人抱一以为天下式！
回答2020
分享主题
【回答2020】圣人抱一，唯“精”唯“一”
时间地点
2020年2月1日20:00
直播：温暖部落官方一群
转播：温暖部落其他13个群、吃货部落2个群、法律部落2个群、正和岛国际文创联盟2个群
主持人
仉长雷
☞ 正和岛诚信与规则委员会章程委员
☞ 正和岛温暖部落酋长
☞ 良店董事长
分享嘉宾
程政
☞ 正和岛北京岛邻机构主席团主席
☞ 伦交所纽交所上市公司创始人
☞ 独角兽企业全域医疗董事长
☞ “良店”联合创始人
图左为仉长雷，图右为程政
嘉宾分享精选
一、关于新型冠状病毒肺炎
01新型冠状病毒肺炎与sars的区别
2003年的sars和这次的新型冠状病毒肺炎都是冠状病毒。但是，这次的新型冠状病毒肺炎跟2003年的SARS和2012年中东的MERS不太一样。
这次的病毒，人类的免疫系统对它们没有更好的识别和更有效的抵抗力，就导致它对肺泡细胞或其它的肺部细胞进行了侵蚀，然后就导致了一个更深层次的肺炎。
但是，因为这次的病毒不比SARS病毒更重。而且，我们有了 2003年的经验，在这次的防控意识上，我们有了更多的准备，比如说比较早就开始进行隔离。所以，大家没有必要过度的恐慌。
02个人疫情保卫战
“正气存内邪不可干”，面对这次疫情，我们只需提升抵抗力，做好自我隔离，避免与病毒接触。
我们每个人保证自己的安全，同时也保证了整个大团体和国家的安全，我们用自己的行动来一起打赢这场疫情的保卫战。
二、疫情对未来经济的影响
道德经讲“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，任何事情都有一正一反的两个方面。
首先，经过这次新型冠状病毒肺炎的疫情，我们的医疗行业可能会有一个较大的转向，从制药转向防治疾病，从医疗转向健康，并且，老百姓也开始注意自身的防病和治病等方面。
其次，经过这次新型冠状病毒肺炎的疫情，可以提升我们对整个环境和自然界的敬畏，可能有助于我们对饮食习惯与文化的改变，可能会对未来整个中国的能化和意识的改变有深远的影响。
然后，这次疫情必然会给中国的经济发展带来一个非常大的减速，并且因此带来的危机也会更大。
三、未来企业需要专注，惟精惟一
01长期主义
所谓长期主义就是专业化，然后一直专做一件事。“当你专业专注做一件事的时候，全世界都会围着你转。但是，如果你什么事儿都做的话，你会围着别人去转。”
企业不必过分关注未来的趋势与发展，而是要关注自己要做什么，关注在做什么，关注做成什么样，种什么因，企业就会得什么样的结果。
关于2020年的问题，我觉得还是要做我们自己的专业化，明确自己的主营方向，把它做深做透。
02现金流管理
“未来很美好，后天也很好，但我们常常死在明天晚上”
其实现金流管理上也不复杂，做好预算就行了，根据自己的能力做好18个月的财务预算，做好资本性的支出和日常的开支。
关于现金流管理，需要关注以下几点：
第一点，借钱的时候一定要想好怎么还钱；
第二点，一定要形成资金的闭环；
第三点，一定要提前半年以上安排好你的资金计划。
管好自己的现金流，管好自己，无非就是打造自己的核心能力，成为甲方，然后就是做好自己。
四、 这是一个自我提升的时机
01静下心来，好好思考
“天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。是以圣人抱一为天下式。”
这就是天地平衡之式。今天来个传染病，明天还会给你有更大的补偿。你今天碰到危险和危机，一定隐藏着同等的甚至是更高价值利益的种子在里头。所以，我们要拥抱困难，拥抱危机，拥抱每次危险，只是这时候要清醒，要冷静。
现在危机的时候，是让我们静下心、好好思考的一个很好的机会。
02锻炼身体，提升自我的防御保护力
趁这个时间，我们可以每天在小区跑步，每天走万步，可以去游泳，按时睡眠，饮食有度，起居有常，以此保证我们的身体状况一直处于最好的身体与情绪状态。
良好的身体和充沛的精力，是我们商业成功的一个最核心的关键点。
03“圣人抱一为天下式”
现在，人还是要简单点，把一件事儿做好就行了。家庭也是一样，生活也是一样，简单意味着精致。
五现场问答
Q问题来自：温暖部落3群的仉金资本的仉丽莎：
（1）创业及企业经营中遇到最难的事情是什么？如何解决的？
（2）企业能够走下去的必要因素有哪些？其中确定性因素多还是不确定的多？
（3）如何长久地凝聚创始团队？比如合理进行利益分配？
（4）上市对于企业究竟有哪些利与弊？
（5）在需要进行大的战略方向调整时，如何保持企业的稳定性？
A回答精华
（1）创业和经营中没有最困难的问题，只有不同时间，不同发展阶段的一些问题。商业的本质其实是一致的，还是专业化，专业主义，管好现金流，我觉得这是最核心的问题。
（2）关于第二个问题，企业所有必要的因素都要围绕企业战略和企业使命、愿景、价值观等方面展开，这些一旦明确了，那一切就都确定。
（3）关于团队凝聚，我觉得还得靠使命，愿景和价值观凝聚。工资、奖金、股权和期权作为必不可少的辅助。
（4）企业上市不仅仅是为了融资，更多是让企业找到自己的核心能力，找到规范化的过程。企业核心能力不是靠资金做大，还是靠自己的专业化和核心能力打造。
（5）关于大的转型，过程需要特别干脆，只能是完全按新的方式去走，融合两个不同理念、价值观的团队是根本不可行的。
END
我一直在想这句话，就是专业化惟精惟一，道德经说：圣人抱一，为天下式。现在，人还是要简单点，把一件事儿做好就行。家庭也是一样，生活也是一样，简单意味着精致。
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