話不多說，繼續我們的乾貨分享，二建《管理》考試必考的100個核心考點（二）！！！
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按造價形成劃分
按造價形成劃分
建築安裝工程費用計算
1、材料費
材料單價=[ (材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率%) ]× (1+採購保管費率% )
2、折舊費
折舊費公式
3、稅後造價
稅後造價=人工費+材料費+施工機械使用費+企業管理費+利潤+規費+稅金
建設工程定額
建設工程定額表
24.週轉性材料消耗定額
（1）週轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：
1、第一次製造時的材料消耗(一次使用量)：
2、每週轉使用一次材料的消耗(第二次使用時需要補充)：
3、週轉使用次數：
4、週轉材料的最終收回及其回收折價。
（2）週轉性材料指標：
1、一次使用量——施工企業組織施工用
2、攤銷量——成本核算或投標報價用
25.工程量清單計價
採用工程量清單計價，建築安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成。
在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價
主要有三種形式：①工料單價法：②綜合單價法：③全費用綜合單價法。
工料單價
綜合單價
全費用綜合單價法
綜合單價
工程量偏差
對於任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過 15%，調整原則為：當工程量增加 15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低：
當工程量減少 15%以上時，減少後剩餘部分的工程量的綜合單價應予調高。
①當 Q1> 1.15Q0 時：S=1.15Q0+ (Q1-1.15Q0) ×P1
②當 Q1 <0.85Q0>
式中 S——調整後的某一分部分項工程費結算價：
Q1——最終完成的工程量；
Q0——招標工程量清單列出的工程量；
P1——按照最終完成工程量重新調整後的綜合單價；
P0——承包人在工程量清單中填報的綜合單價。
價格調整公式
價格調整公式
索賠費用的組成
索賠費用組成
索賠費用的計算方法
索賠費用計算方法
預付款
預付款起扣點公式
T——起扣點，即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；
P——承包工程合同總額；
M——工程預付款數額；
N——主要材料，構件所佔比重
安全文明施工費
發包人應在工程開工後的 28 天內預付不低於當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的 50%，其餘部分與進度款同期支付。
發包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權向發包人發出要求預付的催告通知，發包人收到通知後的 7 天內仍未支付的，承包人有權暫停施工。
最終結清
1、最終結清申請單
除專用合同條款另有約定外，承包人應在缺陷責任期終止證書頒發後 7 天內，按專用合同條款約定的份數向發包人提交最終結清申請單。
2、最終結清證書和支付 發包人應在收到承包人提交的最終結清申請單後 14 天內完成審批並向承包人頒發最終結清證書。發包人應在頒發最終結清證書後 7 天內完成支付。
逾期支付超過 56 天的，按照中國人民銀行發佈的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金。
修復費用
保修期內，修復的費用按照以下約定處理：
(1)保修期內，因承包人原因造成工程的缺陷、損壞，承包人應負責修復，並承擔修復的費用以及因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財產損失。
(2)保修期內，因發包人使用不當造成工程的缺陷、損壞，可以委託承包人修復，但發包人應承擔修復的費用，並支付承包人合理利潤。
(3)因其他原因造成工程的缺陷、損壞，可以委託承包人修復，發包人應承擔修復的費用，並支付承包人合理的利潤，因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財產損失由責任方承擔。
因不可抗力解除合同
因不可抗力導致合同無法履行連續超過 84 天或累計超過 140 天的，發包人和承包人均有權解除合同。
建設工程項目施工成本
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。
間接成本是指施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
施工成本管理的任務
(1)施工成本計劃；
(2)施工成本控制；
(3)施工成本核算；
(4)施工成本分析；
(5)施工成本考核。
施工成本計劃
它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它還是該項目降低成本的指導 文件，是設立目標成本的依據。項目成本計劃一-般由施工單位編制。
施工成本控制
建設工程項目施工成本控制應貫穿於項目從投標階段開始直至驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事前控制、事中控制(過程控制)、事後控制。
施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支範圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發生額：二是根據成本核算對象，採用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。
施工成本核算一般以單位工程為對象。對竣工成本的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財政部門進行核算分析。其目的在於分別考核項目管理績效和企業經營效益。
施工成本分析
成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
成本分析貫穿於成本管理的全過程。
它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較。
分析是關鍵，糾偏是核心。
施工成本考核
評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，並以此給予相應的獎勵和處罰。
成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
成本管理的程序
（1）掌握生產要素的價格信息；
（2）確定項目合同價；
（3）編製成本計劃，確定成本實施目標；
（4）進行成本控制；
（5）進行項目過程成本分析；
（6）進行項目過程成本考核；
（7）編制項目成本報告；
（8）項目成本管理資料歸檔。
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