開年以來，全路各單位採取多種方式深入開展“節支降耗作貢獻、改革創新立新功”主題宣講活動，取得了良好的效果，凝聚了幹部職工咬定目標、共同奮鬥的思想基礎。但也應看到，突如其來的新冠肺炎疫情給正常工作秩序帶了衝擊，給實現全年生產經營目標調高了難度。全方位、深層次推進節支降耗，既是迫切需要解決好的現實性問題，更是企業實現高質量發展要回答好的根本性課題。
必須把抓過緊日子的思想認識轉化為抓剛性措施的堅實落地。有過緊日子的思想認識，更需要有過緊日子的實招硬招。縱深推進節支降耗，就必須打細算盤、立準目標，把剛性約束體現在生產生活的方方面面。要強化全面預算管理，健全成本倒逼機制，既從生產要素大項上從嚴從緊，也要從低值易耗小項上從實從細，最大限度削減非必要、非急需、非剛性支出。措施是不是有效管用，關鍵看落實。要將節支降耗目標細化分解到每個生產環節、每個管理單元、每個工作崗位，真正做到人人擔起責任、層層壓實責任，有效運用分配槓桿作用，向措施落實落地要成效要結果。
必須把對顯性問題的治標之舉轉化為對管理重構的治本之策。堵住跑冒滴漏，防止鋪張浪費，發現和解決這些顯性問題並不難，難的是精準辨析管理和組織中“低效高耗”的深層次問題，這些問題解決得好，往往能夠起到善治長治的累加效應。縱深推進節支降耗，就必須對標法治化市場化要求、對標建立健全現代企業制度，用新發展理念全面審視工作各環節、生產各流程、管理各單元，把低效現象查出來，把高耗矛盾找出來，把管理短板挖出來，通過盤活各類資源提高管理質量，通過深化三項制度改革激發管理活力，通過運用大數據等科技手段增強管理效能，構建起科學高效的管理體系。
必須把靠行政管理的單向主導轉化為靠全員參與的多元共治。節支降耗涉及方方面面，僅靠管理層面單線發力，難以形成系統作用、全面效應。應該看到，職工是企業的主人，是企業發展的根本依靠，發揮好200萬鐵路職工的積極性主動性創造性，任何一點改變乘上基數，都必將匯成驚人效果。縱深推進節支降耗，必須協調各方、發動全員、同頻共振。各級管理層要善於改進優化管理思維和模式，建立健全讓職工群眾唱主角、打主力的制度機制，多向職工問計，多與職工商量，把群眾的智慧變成管理的妙招。要大力弘揚職工的首創精神、勞模精神、工匠精神，鼓勵創新創造，積極推動成果轉化。各級黨組織要全面增強組織力，把黨員組織起來，把群眾帶動起來，形成共治共為的強大合力。
