施工企業各項目部，或者公司和項目部之間人員調動頻繁，為了減少和避免因人員調動而造成經濟損失，規範項目經濟管理活動，交接工作程序、交接工作內容就顯得至關重要。這一章節，對造價人員工作調動，應該交接的工作內容作一介紹。
1、承包合同、分包合同管理交接
工程承包合同：工程承包合同臺帳、工程承包合同訂立程序、工程承包合同主要條款介紹、合同簽訂中的特殊情況說明等。
工程分包合同：工程分包合同臺帳、工程分包合同主要條款交底及主要情況說明，如何有效避免分包方的索賠等。
2、工程分包結算交接
造價工程師調離時能辦理結算的儘量辦完，並把辦理結算情況、構成說明，保留文字依據；不能及時辦理結算時預算員需辦理（預估）結算，並把（預估）結算情況及原因做詳細說明，保留文字依據；結算臺帳登記完整齊全，結算情況依據事情緊急程度做必要說明。
3、工程索賠、竣工結算工作的交接
（1）工程索賠資料的證據的交接，主要包括：工程索賠證據臺帳、業務聯繫單及臺帳、設計變更情況及臺帳、工程變更索賠進展狀態（要詳細說明）、監理業主辦理結算情況、業主已批覆結算清單等。
（2）招投標文件：合同文件、招投標文件、招投標階段的圖紙、補遺文件。
（3）來往文件：變更通知單、業主、監理的發文、指令、會議紀要、臺帳及備忘錄等。
（4）技術資料：施工圖紙、工程技術資料，變更圖紙、施工方案，現場原始記錄、現場照片等均應保留完整，最好有電子版。
（5）索賠資料：工程索賠策劃，索賠例會，索賠臺帳，工程業務聯繫單，並建立目錄臺帳，交接時要有文字資料。
（6）業主已批覆清單，我方已上報未批覆結算清單及尚未上報結算清單，結算情況依據事情緊急程度做必要說明。
（7）工程信息資料的蒐集和交接，主要包括價格信息，市場信息，意外災害，地質變化情況，工藝的變化以及地方干擾等的信息、資料、數據等及時進行記錄、蒐集，交接時要有文字資料。
4、日常工作內容交接
（1）工程計量支付款
（2）計劃統計報表
（3）項目責任預算
（4）項目成本算
以上均屬於日常工作內容，要有記錄、電子版資料，交接時資料完整齊全，依據事情緊急程度做必要說明。
5、對監理、業主的工作交接
1、業主、監理計量的工作流程
2、計量過程的資料、電子文件、計量臺帳
3、業主、監理的聯繫方式
6、各職能部門的交接職責
（1）工程技術情況交接：由項目部總工組織，相關技術員講解，並負責把施工方案、施工技術資料的電子版交給新預算員。
（2）工程生產管理的交接：由項目部副經理負責組織，物資、機務、財務等職能部門參加，對產管理情況進行交接。
7、工作交接的要求
（1）項目造價工程師做好日常工作資料的整理，所有臺帳資料要及時更新。
（2）交接內容，根據事情緊急程度列出，未辦理完的事項、需要緊急處理的事項、需要溝通協調後待處理的、工作流程等。
（3）以上內容儘量提供書面文件和電子文件。
