很多企業家在發激勵股權的時候，還不能明確的總結出：激勵股權應該交換被激勵者的創業責任，也不知道如何給予員工必要的引導。
而這時員工最常出現的狀態是：
1、 拿了股權，但不知道這是不是自己的理所應當，不知道還要向企業回報什麼，把股權更多的看成一種“福利”;
2、 拿了股權，只是把股東身份看作一種權利，而不知道自己的義務是什麼。
拿了股權仍然是打工者心態，會影響那些因獲得股權而激起鬥志的人，以及沒有獲得股權的人，前者會認為“我為什麼這麼拼命、這麼傻，他也一樣拿了股權，卻還象從前那樣悠閒自在，他多聰明!”，後者會認為“他都拿到了股權，也一樣悠閒自在，我都沒有股權，更沒有理由辛苦!”
所以，股權激勵的關鍵在於，創始人要明確股權不是白給的，是要求員工承擔創業責任，這是一個契約。員工也理解，如果我拿激勵股權，就該更加努力，就該承擔創業責任，否則就是違約。
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瞭解股權激勵本質的意義，在於建立一種判斷是非的標準、一種價值觀——獲得股權就應該承擔創業責任;沒有做好承擔創業責任的準備就不要接受股權激勵;同樣是獲得股權激勵員工，勇於承擔創業責任者光榮，怠於承擔創業責任者可恥。
認清本質是成敗的關鍵。
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