噗噗和叭叭
這個問題，想到一個類似的，為什麼很多老闆不用自己的錢投資，而是儘可能的先找投資人投資，或者是找人合夥，原因很簡單：降低運營風險。
大多數人眼中厲害的電商運營，之所以厲害，其實在背後還有以下的一些原因。
1.公司在行業內有一定的知名度
公司有一定知名度，也就是公司品牌在消費者心中有了一定認知，而這認知就大大減少了產品在推向市場中,所需要培育市場的成本。
這句話，直白點說就是，大多數消費者信任有品牌的公司所推薦的產品。
2.公司運營團隊架構分明，且團隊成員有一定行業經驗
對於電商公司來說，有一定品牌的電商公司，其運營團隊很成熟，各個崗位在合作的時候，相互間有清晰的標準化合作流程，再加上各成員有一定的行業經驗，對企業來說節省了時間成本，對運營人員來說，減少了試錯成本。
3.公司有足夠的運營預算。
預算充足，最明顯的好處就是，無論是對於推廣渠道的選擇，還是新產品的推廣，是有足夠的測試預算，經過測試後，對於投入產出效果好的渠道，會有足夠的可加大投放力度的預算。
滿足以上3點，那麼對於運營人員來說，他們的投入產出數據會非常漂亮。放到任何一個非電商公司來說，這份投入產出數據那是相當的優秀，足以打動很多傳統老闆，所以大家眼中都會覺得很厲害，當然這些運營人員本身的專業技能確實很嫻熟。
下面簡單分析下為什麼這些運營人員，不自己開店鋪運營。
1.電商運營好的公司，並不是單個人就可以搞定的。
雖然社會上，確實有人對運營團隊的每個崗位都精通，但是一個人的精力太有限了。要知道一個電商產品的運營，包含了選品、客戶分析、文案策劃、廣告設計、活動策劃、廣告投放管理、在線客服等。
試想一下，一個人就算上面的基礎崗位都精通，如果開始做一個產品，自己一個人把所有都做完，可能1，2天就過去了。而一個團隊來做，可能就半天搞定。別以為浪費的時間不重要，有時候浪費1小時，可能結果就一個天，一個地。
2.運營自己創業有一個最大的劣勢
這個劣勢就是，新成立的公司，在市場中沒有品牌，沒有品牌，消費者的信任度就不高，哪怕新公司的老闆是業內知名人士，但消費者還是會優選有一定品牌知名度的公司，所推薦的產品。除非該老闆是全網知名人物。
3.個人預算有限，難以和大公司抗衡
舉個最簡單的例子：A公司是品牌公司，B公司是A公司的運營人員辭職後新創立的。
現在A和B兩家公司同時運營一款產品，那麼會出現什麼情況？
（1）A公司投放廣告平臺遠遠多於B公司
（2）A公司和B公司很有可能，互相惡意消耗對方廣告費用，B公司當天的費用很可能在投放1小時之內消耗完，而A公司完全可以放棄這1小時，因為除了這個平臺，還有其他平臺在正常投放。
（3）為了打造差異化，A公司和B公司，同時修改廣告，A公司可能1小時內就做出新廣告，並能在短時間內測出廣告效果，且及時優化調整，但B公司可能需要半天時間。這個時間差，客戶早就被A公司吸引走一大批了。
以上情況還只屬於常規的競爭場景，還有更多潛在的競爭場景，B公司在沒有投資資金進來的前提下，會被A公司壓著打。
通過上面的3個常規因素，再厲害的運營人員都會做出有利自己的選擇，那肯定是去打工，為啥呢？
1.打工不但有一份不算低的收入，更會在業績完成或超額的時候，拿到大筆獎金。
2.如果是自己創業開店，不說能否競爭過同行，當月能保本就很了不起了。
3.打工至少還能休息下，甚至有些事還能找團隊成員暫代。自己開店創業，幾乎和休息絕緣了。
以上是我對這個問題的簡單分析，希望可以幫到你，謝謝：）
職友圈老金
您好，我是吃蔥君，針對電商這塊，我也有過十餘年的經歷，在電商這塊，也算是小高手了吧。不過為何我還在打工呢。我來科普解釋下。
電商要想運作成功需要哪些因素呢？
一、品牌
你操作的品牌必須要有點名氣。電商經歷了十幾年的發展，已經大浪淘沙了。原來的最早第一波淘品牌都已經洗過了。比如檸檬綠茶、上上屋、麥包包等，茵曼這些淘寶品牌最早隨著淘寶發展而起來，但現在影響力早已步入當年，而隨著傳統品牌的入駐，電商激烈，越來越多的品牌操作電商也感覺越來越吃力了，自己去開店，未必能有品牌，雜牌的話，競爭力會略顯不足。這是其一。
二、團隊
前面說過，電商已經經歷了十幾年，已經脫離了單打獨鬥就能成功的年代。現在一個成熟的電商團隊必須具備運營、推廣、美工、策劃、物流、客服等團隊。如果你還是夫妻2人，那麼要想成功，需要的時間就需要比較久了。
三、資金
電商就是資金消耗戰。推廣費需要佔據15-30%，團隊資金10%，物流費用10%，扣點費用5%，雜七八吧費用8%等。一個好的團隊，運營總監20-30萬年薪，經理10-20萬年薪，主管8-10萬，普通5-6萬，所有都是錢。沒有錢，寸步難行。
四、供應鏈
現在做電商就是拼供應鏈。好不容易你打造了爆款，出來都是次品，DSR動態評分下降。店鋪毀滅。或者爆款出不來。延遲發貨，賠死你。
五、人脈
打工也有打工的好處，可以積累人生經驗，遇到好的總經理，可以學很多東西，認識很多職場經理，對自己未來職業生涯也是一種機會。誰讓人脈就是錢脈呢？
也許到了一定階段，我們都想創業，希望未來能實現財務自由。如果時間未到，不如再等等。所謂條條大路通羅馬，不一定創業就是最好的出入，打工也可以啊。您說呢？
萌面佳人
我是老夏，一個混跡於互聯網的大叔，
分享職場規劃、電商運營、邏輯思維、全域營銷策劃，團隊管理的各項經驗和知識.
如果對我的回答很認可，記得點贊！，謝謝！
一些電商運營高手掌握著高超的運營技巧，取得令人豔羨的成就。
意識到他們也是在為別人打工時，我們難免會產生疑問，
為什麼他們不自己開店鋪，而是要去給別人打工呢？
我們可以從自己開店和為別人打工兩個角度淺析利弊，幫助理解。
一.自己開店
似乎所有人第一時間想到的都是自己開店的優勢，因為自己開店的優勢顯而易見。
這家店鋪的一切都按照自己的想法和掌握的技巧運營，
用自己的資金投入以直接獲取最大的收益。
而且在當下創業環境較好的情況下，許多人不願意終生為人打工。
自己開店成功的例子也有不少，且在一定範圍內得到了廣泛傳播，
更是激起了題目中的這類疑問。
2.自己開店的劣勢1) 資金劣勢
當下我國電子商務發展日趨競爭激烈，自己開店則會相對資金不足，資金管理效率較為低下，難免會面臨著資金問題。
在市場經濟中，資金是企業的“血液”。
自己開店儘管有著曾經的經驗帶來的資金管理手段和運營技巧，
但缺乏有效的融資途徑，在追求企業利潤最大化的過程中，
因為失去了公司的靠山，容易導致企業出現資金鍊斷裂的現象。
2) 資源劣勢
資源上的劣勢與資金上的劣勢有著雷同之處。
電商資源與市場做生意所擁有的資源相似，都需要有一個長期積累的過程。
離開公司自立門戶開店鋪之後，就需要重新開始進行資源挖掘、資源整合、資源利用……這是在公司做運營無法比擬的優勢，
公司掌握的一手資源到自己開店時就需要自行尋找優質的電商資源了。
3) 團隊劣勢
團隊的價值遠超乎我們的想象。
一個電商運營高手之所以是高手，會表現在對市場的敏感，對消費者的研究，對視覺的天賦，對營銷的擅長，對團隊的管理，對推廣的優化，對大盤操控有獨到見解，對產品的精細操作等。但他終究是一個電商運營高手。
每個成果背後都不是一個高手，而是一個分工明確、在領域內能力較強的成熟團隊。
自己開店就會失去過去的團隊，而在這時甚至會發現自己都不再是一個運營高手。
自己開店重新組建一個團隊，培養磨合，這就需要更大的投入和努力了。
4) 心態問題
前文提到自己開店成功的例子，但可以說他們的數量稱不上多，
很大的一個原因就是自己開店時未能及時轉變的心態問題。
在給公司工作的時候，自己運營的績效影響充其量是一些無關緊要的經濟損失。
而在自己開店時，意味著在合理範圍內用最少的預算。
存在這種心態問題會致使難以習慣的強烈不適感，
嚴重的會帶來創業前期無法挽回的損失。
5) 巨大風險
或許許多年的運營工作經驗會對自己開店有著諸多的裨益，
但自己開店與在公司做運營有著截然不同的地方。
沒有上述充足的資金和穩定的資源，失去了成熟的團隊，
因著未能及時調整的心態，無論哪一點帶來的風險都不是離開公司的支柱後能輕易扛下的。
二.為人打工
我們更多看到的是為人打工的劣勢，而忽視了為人打工的優勢。
不當家不知柴米貴，為人打工可以在很大程度上自由發揮，
且不用像自己開店一樣付出如此大的代價。
有公司作為靠山，在為公司工作時不必計較高昂成本，
有著充足預算和經濟保障，供應鏈完整，團隊默契成熟，抗風險能力無疑更強。
2.為人打工的劣勢為人打工的劣勢即是自己開店的優勢，
因為為人打工的劣勢有目共睹。
這家店鋪的運作缺乏自主性，按照要求按部就班進行運營，間接獲取收益。
在當下創業環境較好的情況下，終生為人打工似乎並不是出路。
但或許其實有過度放大了它的劣勢，
之所以這些電商運營高手大部分仍留下為人打工，便足可見此。
三.建議參考
在當下全民創業的熱潮下，自己開店也是個不錯的選擇。
邁出第一步時就已經戰勝了最大的困難。
一些電商運營高手自然不甘心為別人打工，有自己開店的想法或行動。
然而，之所以他們為別人打工是因為他們或許看到了自己開店的劣勢，
或是有著自己的考量，這都是每個人自己的選擇。
我們只能淺析優劣，權衡利弊，真正做出決定的高手自然有自己的見解。
通過以上的文章做出相應的解讀，幫助我們尊重和理解他們的選擇。
文/老夏 有時候，雖然素未謀面。 卻已相識很久，很微妙也很知足。 歲月靜好，願你幸福，一起都好
