現在很多商業模式事實上並不具有競爭力，做不到“讓對手難以複製”，甚至“自己複製自己”都很難。究其原因，將商業模式當做盈利模式是一個原因，另一個是創造不出與眾不同的客戶價值。盈利模式是企業來自不同渠道的收入，比如商超的差價盈利、進場費和條碼費、以及陳列促銷費，直至最終賬期的資金使用效率。但盈利模式僅僅是商業模式中的一個分模式，而商業模式是一系列的系統要素和相關的工具，並能說清楚業務的商業邏輯。而客戶價值就是其中最重要的，並且通過其他要素實現可持續盈利收入，比如價值鏈生態，團隊治理機構、能力和資源等。#商業模式創新# #創業#
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