思考：麥當勞、肯德基是連鎖，沃爾瑪是連鎖，微軟不是連鎖？中國移動、中國銀行、富士康不是連鎖？它們都是！包括國家，宗教，都是連鎖！
世界500強的成長史就是連鎖的歷史；
連鎖的核心是複製+整合，複製是即複製形又複製神，核心是流程複製與文化滲透，而複製的前提：成功的單店模式+基於單店盈利提升的標準化體系建設+人才動力體系，今天參謀長就重點給大家分享連鎖模式複製系統，希望對你有幫助。
首先幫大家梳理連鎖標準化體系模型：運營+訓練+督導
運營系統
訓練系統
督導系統
接下來是確定標準化模塊：總部標準化模塊、分部標準化模塊、終端門店標準化模塊
總部標準化模塊
總部運營標準化一般分為四大鏈加一個獨立運營部四大鏈條分別為連鎖擴張、商品供應、輸出管控與支持體系，其中連鎖擴張包括選址、展店、建店與開店，商品供應包括採購、倉儲與物流，輸出管控包括訓練與督導，支持體系則包括人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化管理，獨立運營部主要是連鎖門店運營，有些企業會設營運部或者營管部，專門負責門店營運。當然企業也可以根據其組織結構特點，增加所需要的標準化模塊，如拓展加盟、企劃、技術中心、網絡支持、產品研發、客戶服務中心等等
分部標準化模塊
分部標準化模塊也是根據企業的現狀、發展趨勢所制定其分部需要的模塊內容，一般分為四大鏈條：連鎖擴張、商品供應、輸出管控與支持體系，連鎖擴張包括建開店，商品供應包括採購、倉儲與物流，輸出管控包括訓練與督導，支持系統包括人力資源執行、行政執行、財務執行與信息執行等
終端門店標準化模塊
連鎖企業在制定終端標準化時可從以下三方面入手：人（人的管理標準化）、貨（終端物品管理標準化）、場（終端環境體系標準化）
總結：標準化的形成過程本身就是一個標準化的過程
連鎖模式複製系統思維導圖：
商業模式
連鎖企業的戰略三定位
連鎖總部核心競爭力
人貨場成本結構佔比示意圖
擴張模式組合設計
創新商業模式模型
+互聯網：線下企業上線
互聯網+：線上企業下線
互聯網+企業運轉模式
品牌經營之賺錢擴張5大模式
品牌經營之品牌授權方式分解
品牌授權運轉邏輯
標準化
能力系統And機制系統
連鎖企業價值鏈
打造可複製的運營標準化體系
連鎖複製系統建設邏輯思路
單店盈利模型“6+1”
連鎖總部標準化體系
創新商業模式模型
以結果為導向的訓練系統
訓練體系開發流程
員工成長之路
督導標準制定的原則
流程優化=複製+提效
合夥人
門店合夥人系統
門店合夥人模型
門店合夥模型設計流程
不同階段合夥模式選型
喜家德358合夥人機制和裂變模型
倒推股權模擬法
門店合夥企業體系分解
