概述
根據企業在行業內現有的遠景、資源和客戶基礎，參照新物種的九大屬性，制定新零售框架下的私域眾籌方案，以新零售作為企業再造的頂層設計和基礎框架，以私域流量和訂閱式眾籌，作為實施的兩大抓手，同步確定眾籌 + 天使融資的聯合策略，作為項目早期最佳融資策略，塑造企業的投資價值，並通過系統、全面地規劃和精準實施，使企業完成在2020年向新零售的全面轉型，並使企業的資本價值持續提升。
本工作指南由下列四個篇章構成：新零售、私域流量、眾籌和投融資。
第一篇、 新零售
基於商業模式和技術手段等的優化和革命，新零售是對於“人”、“貨”和“場”三者關係的重新定義產生的，其目標是持續不斷地追求更高的效率，其框架由核心三要素構成：
一. 空間再造，追求坪效革命
1.1最極致的現場消費體驗
賣場動線設計的核心，從“產品陳列”轉向了“客戶體驗”，如：盒馬鮮生的現買現吃，大家對於海底撈的最強烈的感受和記憶，，主要在等待時的擦鞋、瓜子和就餐時的現場拉麵的體驗。
1.2 最大程度的產品關聯，提高客單價
在不同的產品消費頻次，跨界之間，創造關聯。
1.3最大程度的模式疊加
新零售的擴展從平面式的單一模式的連鎖擴張，變為立體式的多重模式在一個空間裡的有機疊加，空間再造承擔了堂食、外賣、電商等多重模式在一個實體空間裡的聚合。
二. 供應鏈重塑，追求短路經濟
2.1鏈條縮短
盡最大可能精簡、優化甚至砍掉整個產品供應鏈過程中不必要和效率低的環節，持續提升供應鏈的整體效率，減低加價率。
2.2 鏈條反向
改變購買的次序，比如：拼團和團購業務。從傳統的供應鏈轉向網絡協同，
2.3 S2b2c新供應鏈服務體系
作為2017年以來，阿里巴巴對於中國零售業的最大貢獻有2個，”新零售”和“S2b2c”兩大體系的提出和踐行。
B2B2C以前是工業化產物，追求的是嚴格的標準化和品質管控，而S2b2c是移動互聯網時代的產物，強調的是，S端對於小b的賦能，以及小b對於c端客戶的深度服務能力，所以，新零售供應鏈上所有環節的深度研究和重新設計是制勝之關鍵。
C端客戶畫像：細分、深度，精準的客戶選擇，分層管理和深度運營，選擇小c端目標人群的關鍵，在於是否對於我們產品和服務具有剛需和高頻的消費需求？
選擇小b的要點，在於
1. ）是否對於我們精準設定目標客戶，具有最廣的觸達範圍和最強的服務能力？
2. ）是否具有與S端的最強的協同效應？
2.4供應鏈金融設計
助力連鎖加盟商，以向上遊S端供應商賒賬，和下游C端客戶眾籌的方式，擴大資金的運用規模和效率，擴大連鎖加盟的範圍和規模。
2.5實體店連鎖加盟招商
連鎖加盟方案設計，並招商實施
三. 私域眾籌，追求對於客戶隨時隨地的服務
私域眾籌由私域流量和眾籌兩部分構成，在底層邏輯一致的情況下，它們分別承擔了公司流量池建設、流量高效運營和持續成交的功能，而且彼此之間，還有互為因果的巧妙關係，它們是公司的營銷中的常態化運營體系，以達成對於客戶最大範圍的觸達，最深程度的服務和最大可能性的持續成交。
