死守存量是危險的，不管是產業、公司還是個人。
就在幾年前，中國人對硅谷、對美國科技界都是頂禮膜拜，如今，中國已經在很多領域實現彎道超車，這背後就是存量和增量博弈的過程，死守存量很危險，因為你不知道它在神馬時候會變成包袱：
1.美國發達的零售體系是其存量優勢，於是它在擁抱電商這一增量時就變得緩慢，中國沒有存量包袱，於是電商這個增量就是變成一匹脫韁的野馬，一騎絕塵。
2.在燃油時代，傳統汽車廠商在發動機、變速箱上的優勢就變成存量優勢，而當電動車成為趨勢，不需要傳統發動機、變速箱，增量的遊戲規則發生了變化。
3.美國成熟的信用卡系統曾經是美國金融競爭力的一個存量優勢，於是在移動支付時代，這個存量優勢就變成包袱，不習慣信用卡支付的中國人把中國變成了移動支付遙遙領先的國家。
在公司層面，存量和增量的變化就太多了，我們舉幾個死守存量最終被存量拖垮的公司：
1.迅雷當年以其領先的下載技術贏得極其高的市場份額，這是它的存量市場，這個存量積累的優勢如今在網速前面迅速消失甚至沒有了，網速提升太快了，人們不需要下載了。
2.1979年，王安推出了世界上第一臺的文字處理機，一度成為美國第五大富豪，他的副總裁蓋利諾建議研製個人電腦，王安卻不屑地一笑：“搞個人電腦，聞所未聞的荒唐事!”，最後王安被IBM終結。
3.十年前的開心網憑藉“偷菜”遊戲火了一把之後，又推出了“搶車位”、“好友買賣”等社交遊戲，有了“路徑依賴”之後，卻做增量市場，甚至連網頁遊戲的早班車也沒搭上，最終消失在江湖。
4.黑莓曾憑著“總統安全級別”的I/O系統及特色的全鍵盤鍵盤一度佔據了美國市場48%的份額，但這兩點也成為了拖垮他的包袱，長一段時間都固執地堅守全鍵盤，沒有看到觸屏的革命，最終被市場無情淘汰。
致力於引爆新品的趣拿，始終將眼光聚焦於潛力無限的增量市場，在滿足消費人群不斷變化的新需求，以及助推企業推廣新品之間承擔起橋樑的角色。一個個成功的新品營銷案例都已經證明了忘記存量、擁抱增量才是更加符合目前不斷去中心化的消費市場。
