4月14日，華為心聲社區發佈了任正非在後勤服務改善座談會上的講話。任正非表示，伙食供應、體育健身、夜宵是公司對員工的關愛，在員工衝鋒的同時保障身體健康，所以要對應員工的需求。餐飲是自由開放的體系，不要搞成標準化，應該做得多樣化，讓員工有選擇。我們要解決優質優價，充分競爭，堅持對供應商的末位淘汰。
任總表示，夜宵是以人為本，不是以工卡為本，擴大夜宵領取的人群範圍，除了華為員工，還要包含值夜班的外包員工、合作方、服務人員（保安、保潔、司機等）……。比如，南方工廠的員工是24小時輪班，他們對夜宵的需求比較大，一部分是計劃內的需求，一部分是計劃外的需求，兩者都要保證它的生產需求。另外，南方工廠繼續執行伙食補貼的措施。
任正非表示，餐廳餐飲服務既要高價也要高質量，讓員工願意吃得好、吃得更健康。華為人才高端化，餐飲也要相匹配，走上高端化，高價高質，提升公司競爭力。餐廳進行充分市場競爭，讓員工得到優質優價的服務。行政部門不要管控價格，主要管理好食品安全及質量，做好供應商績效考核，優勝劣汰。餐廳多賺點錢，要用於改善質量、改善條件，讓員工享受到優質服務。員工也要理解，廚師、服務員……也需要改善生活，他們為紳士淑女服務，他們也是紳士、淑女。價格偏高是有利於優化的。
任正非在講話中說，“奮鬥的目的是什麼？過幸福生活，公司一直倡導在思想上艱苦奮鬥，沒有說過要在生活上艱苦。”任正非表示，越艱苦的地區生活標準要越高，艱苦國家（如南蘇丹等）的生活標準要超過瑞士富人區，辦公標準不能低於歐州標準。為了鼓勵合作伙伴提高餐飲質量，任正非給出的管理方法是：經營排名前50%的店每年降1%的房租，經營不好的店每年漲2.5%的房租，通過這樣的擠壓方式進行末位淘汰。
任正非一直十分重視員工的吃飯問題，在華為不僅僅有飯堂，而且飯堂的等級還非常高。不僅僅在華為的總部有提供飯堂，而且在海外華為的分公司也有飯堂。華為現在的生意遍佈全球。許多華為員工都被派到海外工作。在海外工作，最想念的一定就是中國菜，為了解決員工在海外吃飯的問題，任正非就派了中國廚師去海外給員工做飯。
任正非自己也經常到飯堂吃飯，而且任正非一有空就在華為組織廚藝比賽。其實華為的廚師不僅僅待遇很好，而且任正非還提供特殊的獎金。不久前，華為海外員工的食堂刷爆網絡。為了留住員工，華為除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。“要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這麼努力，想必是吃出來的。
任正非鼓勵華為各級管理者“吃吃喝喝”，但是有一個規矩：誰官大誰買單。在很多場合，任正非都提到要發揚光大華為的“吃文化”：“你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓；你要當好領導嗎，那麼，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕鬆自由的氛圍裡，很輕易就做到了上下溝通，協同工作，部門的效率也會大大提高；你想做大秘書，也要多請客，你的工作經過溝通開放了，大家幫助你，互相又瞭解，你就能成為大秘；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐。但是有一條原則：誰官大誰買單！”
任正非歷來重視員工的福利，他還有一個“食堂師傅”原來是老總的故事。1994年，有個叫金森林的新人進入了華為，他被安排在車間，承擔測試和物料協調等工作。當時華為的程控交換機已經進入了量產階段，但是由於測試工具簡陋，為了加快進度，員工不得不睡在機房裡。一直以來都是食堂師傅為他們送飯。
有一天晚上，有個食堂師傅模樣的老頭兒前來“慰問”他們，跟在他身後的是幾個廚子，他們推著餐車，車上擺放著米飯和新鮮的魚湯。剛進入華為的金森林自然不知道，這個“食堂師傅”就是任正非。第二天測試結束，大家難得睡了一覺，金森林找了個地方小憩了一會兒，當他起身回車間時，發現昨天那位送餐的“食堂師傅”也睡在這裡。
後來一個月後，舉辦新員工座談會，任正非也要來參加。金森林得知這個消息很激動，一直希望自己的名字能傳入老總的耳朵中，這一天，他特地早早趕到了會場，結果發現有一個比他還早，這個人就是“食堂師傅”。
任正非笑著問金森林是不是來參會的，金森林支支吾吾，心想新員工座談會，你一個食堂師傅也來湊熱鬧。奇怪的是，今天這個食堂師傅沒有穿白大褂，而是西裝革履。過了會兒，會議開始了，老總訓話，金森林驚呆了，走上臺的竟然是那個“食堂師傅”。任正非走上臺說：“歡迎大家來到華為公司，我叫任正非，希望大家喜歡華為。”
