與財為伴
年少時的我有一個夢想就是開一家書店，平時賣賣書，沒事看看書，現在也看開了，書從來都不缺，只不過沒時間去看才是真的。
以前總認為隨著電子書的普及，紙質書籍終歸會走向末路，按照一般事物發展的規律，這應該是無法逆轉的事情，事實上，有些東西它本身就不按常理出牌。
比如現在網上閱讀已經是遍地開花，但是大多數閱讀網站的內容都侷限於小說一類，真正需要用到的，需要反覆研讀，做筆記的，大概人們還是習慣於紙質書籍。
另外，網上看書也有一個毛病，就是累眼睛，經常看書的人不習慣，為了保護眼睛，有人研發了kindle等閱讀器，用這個閱讀器可以很大還原紙質圖書的閱讀體驗，即使是我這樣喜歡看書的人，買回來後，也留著壓泡麵蓋了，再說，有那個錢，買幾十本書放到那裡，每天換一本壓泡麵它不香嗎？
所以，在未來很長一段時間內，紙質書籍依然有生存空間，作為中國最大的連鎖書店，新華書店在中國零售書中的地位，想必是不用再解釋了。
儘管在外人看來，在新信息時代的衝擊下，新華書店的經營應該是舉步維艱，在這樣的情況下，每天開著空調，甚至有的顧客只看不買，新華書店難道不害怕破產？
首先，作為全國最大的實體店，新華書店的線下體驗自然也是很重要，不要說書店，即使是其他行業也是如此，早年小米和華為都是以線上銷售為主，基本沒有線下，但是到這兩年，小米華為的線下體驗店非常多，大家到店裡來看手機，體驗好了，直接下單，不久就到了。
包括京東商城、天貓體驗店都是這個套路，因為，在網上只看圖片和評論，不看到實物，大家只能購買一些小額的東西，對於價格高的大件，還是要親眼看看樣品的。
所以，即使新華書店的門面雖然費用很高，為了給銷售書籍這種比較特殊的東西，他還是需要線下店鋪。
其次，新華書店承包了全國教育機構的教輔用書，這筆收入是相當巨大的，我們讀書時候的教材，幾乎都是按照後面的原價訂購的，這裡面的利潤其實還是挺高的，全國那麼多學生，想想新華書店會賺多少錢。
而最賺錢的，還不是教科書，而是輔導書，一般的教科書都是明碼標價，並不敢標的太高，但是輔導材料，那可真是印一些卷子，想賣多少就賣多少，可老賺錢了。
我讀高中時期是一傢俬立學校，董事長以前就是批發初中生輔導材料發家的，為了打通產業鏈，他後來開了一家印刷廠，開了我們這個學校，裡面的利潤大家去猜吧！
最後，新華書店也不完全是以前的經營模式，完全靠賣書賺錢，它在一定程度上已經成為一種文創之地，除了提供空調外，還提供桌椅，讓人在這裡讀書，而新華書店也開展多渠道經營，配合書籍，銷售一些咖啡、冷飲的東西，或者是與學習相關的學習機等產品。
到這裡，新華書店的作用就相當於一個引流的平臺，將喜歡讀書的人吸引到這裡，然後讓他們產生二次消費，這種營銷原理，其實早就存在，在宋朝時期，茶肆為了賣茶，經常找一個說書唱戲的前來表演，吸引人來了之後，好賣茶水，這也是一種營銷方式。
可以說，如果持續賠本的話，即使是國營單位也早就黃了，只有擁抱時代，才能歷久彌新，再創輝煌，據不完全統計，2018年全國新華書店營業收入1278.62億元，資產總額1704.90億元，實現利潤157.43億元，數據就是最好的證明。
對於我們愛書之人來說，徜徉在書籍的海洋裡，走走停停，尋找一本感興趣的內容，買回家裡看完之後，放到書架上，這種體驗還是很棒的，而在網上購書，一個很大的問題就是，瘋狂買買買，到家裡翻開一看不喜歡，就扔到那裡了，這種感覺跟到新華書店就買書，還是不一樣的。
史論縱橫
新華書店幾乎統攬承包了中小學生的課本和學校教材的發行和銷售。可能大中專院校的教科書也由書店發行，還有每年的對年畫聯掛曆和標價很高的辭書文學書籍等等這個利潤大得很！新華書店是永遠不會破產的，職工也有工資拿。頭條上有新華書店的職工，這個問題本應由她來答會更好！
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郵政年年賠錢，不照樣開的挺好？國營企業，光教科書，輔導書，專業書這些壟斷就夠他們吃的了。開個賣場是國家要求，屬於基礎建設。
