大眾創業、萬眾創新。此時是創業最好的時代，也是競爭最殘酷的時代。我們為什麼要選擇創業呢？
在當下的社會環境中，創業的人越來越多，但為什麼要選擇創業？對於這個問題，每個人都有自己的理由。但是如果作為一個創業者，沒有理清楚為什麼創業，那麼對於創業的很多問題都沒有辦法理清。
創業是一條漫長而且異常艱辛的一條道路，充滿驚險、充滿挑戰、甚至還有無盡的孤獨。有的人頂不住壓力放棄了、有的人受不了孤獨漸漸的退卻了、也有的人不幸陷入深淵黯然離場。
創業路上，有充滿傳奇的神話故事，也可以見到很多慘烈的失敗。有過山車式的刺激，也有如同攀巖一樣穩步向前，更有斷崖式的消失。看這些故事的背後，我們都需要反思一個問題，那就是我們為什麼要創業？不忘初心、砥礪前行。初心決定了我們未來能走多遠，往往我們的失敗，在一開始就是註定的。當然中途也會有很多自我挽救的機會，但如果沒有及時的覺醒，也很難抓住。
我個人也在創業的這條路上，艱難的行走了15年，同時也接觸過眾多的創業者，曾經和很多人有過深入的瞭解。總結創業的類型呢，我歸納為以下四個類別：
一、為創業而創業
在這裡補充一點，什麼才是創業呢？
通俗理解就是創立事業。狹義的理解就是自己註冊一家公司，建立一個團隊。
其實我認為，創業並不一定非得要自己創辦公司，自己當老大才是創業。創業更是一種心態，要明白我們為什麼而工作？其實我們無論在那個公司或機構上班，都不是給老闆工作，都是為了自己的成長、為了自己的收益、為了自己的未來而工作，簡單說就是為自己而工作。經營好自己，其實就是創業。當然我這樣說可能很多人無法理解。其實無論是自己當老闆，還是在別人的構架下從事工作，只要找到最適合自己的追求，通過組織或協作的方式達到自己的理想結果，就是最好的創業。因為即使你自己建立了公司，你依然無法逃脫行業、產業鏈、社會大環境的框架限制，只是你的感覺不一樣而已。甚至很多當了老闆的人都會說，還不如給別人打工更舒服。
鑑於大家對創業的理解，更偏重於自己創建公司。那麼我們就從這個視角，來重點聊一聊普遍認知的“創業”
通過和很多的創業者溝通，發現很多人就是為創業而創業。就如同很多的極限愛好者，就是為了刺激而去挑戰、而去冒險。
這類人，骨子裡更多的是不安分的因子，就希望自己的一生能夠轟轟烈烈，不希望自己老的時候，回想自己的一生卻是一片空白。所以他們需要設計一個波瀾壯闊的畫面，不斷尋找著自己挑戰的目標，正因為認為創業有風險，更享受這種衝浪帶來的快感。
甚至發現很多人，已經有了一定的成就，他還會去不斷地選擇新的領域去挑戰，就是想不斷的為自己找到刺激的感覺。我把這類人稱為，職業創業者。
二、為了追尋自己的人生目標而創業
通常這一類人，都有清晰的目標。希望通過通過創業實現自己的想法，做自己喜歡做的事，希望把自己的目標呈現在世間。
這樣的人在創業的過程中，即使遇到再大的挫折、挑戰、甚至是面對眾人的不理解，都會堅守心中的那個執念。很多時候，世人會把他們稱之為“瘋子”。
我們曾經看過“溫州一家人”，劇中的主人翁周萬順，認定了能夠打出油來，排除萬難，一條道走到黑，最終終於見到了堅持的結果。
在我們的身邊，有太多這樣成功的企業家，當一個人有了明確的目標時，能夠堅定執著的追尋夢想和目標，最終都會有所成就。
三、為滿足自己的“自由之心”而創業
在我們日常的聊天中會經常聽到“我為誰誰打工”。這句話背後折射出的就是不甘、無奈和被禁錮的掙扎。
在每一個體系下，都有很多的規則，有人不願意受人制約，不想為別人工作，所以想放飛自己，選擇自己創業。
通常這樣的創業沒有目的性，沒有目標。可能更多的只是逃離束縛。往往這樣的創業者，成功的概率很低。
因為這樣的創業者，無非是在逃離生活。當我們自己創業了，你當了老闆了，你會發現，你是可以做主了，但真的能隨心所欲嗎？未必。
曾經跟很多的老闆聊過這樣一個話題：到底是員工給老闆打工，還是老闆給員工打工？大部分老闆都回答老闆是給員工打工的。
相信很多人就這問題會反駁我，大部分反駁我的都是員工，而認同我的大部分是老闆。員工幹好幹差，最終的結果就是公司兜底，大不了員工離職，但老闆可能要損失慘重。一個老闆經營企業並不僅僅是發號施令那麼輕鬆和榮耀，而是要承擔起所有的責任與風險，有人只看到了老闆賺錢，但很少有人看到老闆為企業的明天一夜白頭。沒有看到老闆為了一個訂單喝到吐血，沒看到企業倒閉後的無家可歸。
在工作中員工處理不了的事可以甩手給老闆，但企業的事，老闆能退給誰呢？老闆不是比其他人有多厲害，而是被逼的必須成為萬能高手。
其實當很多隻為自由而創業的人，真的創業，一定會發現，曾經認為的自由，不過是表面的假象，你逃避了曾經經歷的管理，但是你卻需要獨自面對更多的挑戰和限制。
就如同孩子小的時候總想快一點長大，好擺脫父母的管束。但當我們長大了，多麼希望回到小時候，遇到事的時候，還有父母的呵護。當我們大了，才知道父母不容易。俗話說不當家不知柴米貴，不養兒不知父母心。
所以凡是隻為所謂的“自由”而叛逆的人，最終會為此付出慘重的代價。
四、為逃離絕境的掙扎而“創業”
我們常說，“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油”。曾經見證了很多創業成功的人，最初的創業動機，或許很渺小，但卻會使很多人潸然淚下。
1987年，43歲的任正非，從部隊轉業，到國企任職，但卻給企業造成鉅額損失，最終被除名。失業、離婚、負債200萬，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗、為了生活逼上梁山，用借來的2萬元開始創業，在破舊的倉庫裡成了華為。然而30年後，華為已躋身世界500強企業之列，年營業額過8000億美金的超級企業。
在2019年11月04日，沙特《薩巴克報》採訪時，任正非表示：我們是處於飢餓狀態才來創業的。
對於我非常敬重的企業家，我建議大家看看《任正非傳》。這是一位值得我們每一名創業者都要了解的一個故事。在時代鉅變的背景下的任正非是如何改變命運的。是如何用堅強的意志創造奇蹟的？
如果我們當時也面臨相同的困境，我們能否絕地重生。在今天這個大好時代，也有很多普通的企業家，也同樣是被生活逼迫到了絕境，毅然選擇創業。
下面我給大家講述一個我身邊朋友的一個創業故事。1976年出生的他，他從事4年廚師工作後，23歲的他毅然從親戚朋友借到20萬元開設了自己的第一家飯店，青春的衝動和自傲，並沒有給他帶來成功，而是不到6個月就宣告了倒閉。負債20萬，無力東山再起，只能去打工還賬，和同鄉一同到其他飯店打工，在99年當時工資普遍很低，同鄉能夠掙到1000元每月，已經很知足，但是對於負債20萬的他雖然拿到月薪1800的工資，一算賬，即使不吃不喝、不花，需要112月，也就是9年零4個月。他感覺還清欠款的希望遙遙無期，別人可以滿足於1000多元的工資，但是他卻不能。
當時瞭解到，菜市場買菜的一個月能夠掙到4000到5000，所以他決然的辭掉了工作買了一輛二手的人力三輪車，開始了起早貪黑的買菜事業，經過幾個月的努力確實掙到了點錢，但是他發現菜市場裡賣餡餅的比賣菜還掙得多，想想自己也是經營過飯店的破產老闆，還是會做餡餅的，於是他在菜市場裡賣起了牛肉餡餅，餡餅味道鮮美，肉多鬆脆，購買的人很多。有人前來諮詢能夠傳授技術，願意出1500元學習。這就開始了他的加盟連鎖模式。他不僅傳授技術，還定製了製作爐具，註冊了商標，免費加盟，只需購買他的設備，後期他持續供應加工好的肉餡，很快還清了欠款，同時有積累了一部分資金，再一次開始了飯店的創業之路。現在的他已經擁有6個餐飲品牌，近百家有規模的連鎖店。
從這位朋友的創業故事中，總結出幾點。
首先衝動創業比失敗。創業不要盲目的進入，任何創業都有風險，必須要有相對完備的準備，沒有管理運營經驗，僅僅是自己擁有技術，那麼不要一上來就模仿大企業，那麼必然慘敗。
二、放的下面子，洞察機會。失敗後的他，放下了面子，擺攤、賣餡餅，吃得了苦，才能翻身。我們創業初期一定要從小規模開始，待經驗、模式成熟了逐步擴大經營，不要將自己的所有身家一次性賭進去。
三、懂得變通思維，才能贏得事業。如果僅僅是自己賣餡餅，即使累死，也需要很長時間，懂得與更多人合作才是成功的快速方法。懂得分享，讓利他人，才能有更多人的支持。
四、品牌成就事業。一定要有品牌意識，才能鑄就品牌。
最後，我們也清楚了為什麼這位朋友失敗後，沒有辦法按部就班的上班還債，因為生活的壓力，已經不允許他安逸的混日子。
在當下我們看到很多創業失敗的人，大部分都會選擇繼續創業，因為失敗後的創業者，已經沒有了後退的路，唯有拼盡全力，才能獲得希望。
這段時間大家都在討論羅永浩，作為一個創業路上也曾遭遇失敗挫折的我，非常理解他，為什麼屢敗屢戰依然艱難創業，因為生活沒有給他留退路。直播賣貨不可恥，一個能夠放下自己，而不退縮的創業者是值得敬佩的，更重要的是他還堅定的扛起了原本隨公司破產可以不還的3億的負債，他是個爺們，即使他失敗多次，但是隻要他自己不放棄，他就沒有輸。
曾經的史玉柱負債2.5億，要償還債務，史玉柱沒有退路，曾經的眾人眼中的成功者，隨著當年巨人集團的破產而聲名掃地，各種詆譭的聲音最能夠把一個陷入低谷的人淹死。然而腦白金的成功，史玉柱創造了另一個輝煌，曾經的質疑、否定都成為了歷史。史玉柱在一個80後創業者心中是一個值得敬佩的企業家楷模。
我輩創業者，不懼艱險、不懼困難、敢於承擔、決不放棄。
藉助《麥田守望者》中的一句話，一個不成熟男人的標誌是他願意為某種事業英勇的死去，一個成熟男人的標誌是他願意為某種事業卑賤的活著。
藉此句話獻給所有創業路上的奮鬥者。
