我們今天探討的話題跟一個人的認知有關，認知有多重要呢？
過去很多年裡，我接觸過很多的企業項目，發現，90%以上的項目最後失敗都是因為一開始的認知就錯了！
再舉個例子，前段時間，瑞幸咖啡財務造假，29億營收，22億造假！股價暴跌80%，暴雷的背後的核心，我認為其實也反映出企業和投資人在認識上的問題，瑞幸咖啡本質上就是一個單店盈利模型，包裝成一個平臺商業模式，這也是個認知上的問題。
所以，耐心讀完這篇文章，你一定收穫不一樣的認知！
而認知的提升，一定會讓你任何事都可以事半功倍！
回到我們主題：認知播商！
先問一個問題：你理解的播商是什麼？
我曾經問過身邊很多做企業的朋友同一個問題：你理解的播商是什麼？
100%的回答是：播商不就是直播電商嗎？
至今還沒有碰到一個朋友給我不一樣的答案！
所以，可以說幾乎所有人都認為播商=直播電商！
幾乎所有的人都把播商理解成直播電商，這其實也無可厚非，因為通過直播電商，大家知道了播商這個趨勢！
但是，如果你把播商等同於直播電商，在這個低維度的認知上，會讓你錯過更大的播商趨勢！
我一直以來對播商是什麼這個問題都有不一樣的思考
2016年末，我感受到了最近幾年移動互聯網的巨大變化，那個時候開始，很多媒體都在報道5G時代來臨，播商這個趨勢要到來，但是當時並沒有多少人真正搞清楚會如何？
但可以肯定這一次的趨勢，和以往不一樣！
下面說一下我對播商的理解：
從關鍵詞的角度上，我們發現，播商實際上是兩個詞組成的：
一個是：播！
另一個是：商！
拆開之後繼續深入探究播和商的核心變化之後，我對播商的認知更加清晰了！
為了便於理解，
我們把播理解成：價值傳播！簡單說就是：傳播！
我們把商理解成：商業運作！通俗說就是：賣貨！
我們發現，過去，播和商通常是由兩類不同的人群，或者說是不同的企業在做的。
舉例，我們過去有了之後產品，想要推向市場和賣的更好的時候，首先會想到要進行傳播、推廣，那麼，以前怎麼做呢？
通常是這樣的：我們請一家傳媒公司、策劃公司來幫我們策劃，花錢請一個明星代言，或者不請明星，讓傳媒公司幫我們拍一個廣告片、產品宣傳片、企業專題片，少則半個月，多則幾個月才能有了宣傳素材。
接下來，再去找廣告公司、營銷推廣公司幫我們去打廣告、去做推廣，推廣的途徑呢，通常都是通過報紙、電視臺、廣告、地推等等傳統的做法，後來有了百度、微信、頭條、抖音之後，就到這些新的平臺去打廣告，然後，有了客戶來諮詢之後，再去轉化成交客戶。
所以，傳統的做法，給企業、產品、項目做推廣是很慢的，效率非常低下！
但是今天的情況完全不同，我們的移動互聯網環境變得非常的好，企業無論是推廣品牌，推廣產品，還是招商都變得非常的簡單了，很容易操作，效率也是過去的100倍以上！
更重要的變化是：傳播和商業運作這兩件事情都融為一體了，由一群人就可以搞定了，甚至是一個人一部手機就完全搞定，從傳播到商業運作，就這麼簡單了！
比如，有很多企業選擇去抖音快手短視頻的方式做推廣，成本低，門檻低，速度快！這一點從抖音一年1000億的廣告收入就看出來了。
再比如，有的企業不擅長玩短視頻，但是他們善於玩微信互聯網，那就更厲害了，玩的好的，幾乎沒有一分錢的廣告費，就可以實現一年幾十億的銷量，很多微商就是這麼幹的！
再比如，很多個人玩自媒體，一個人，一部手機，走到哪裡，都可以隨時隨地賺錢！
最近幾年，有上百萬人通過自媒體來打造自己的個人品牌，然後實現商業運作，整個團隊規模都不大，少的一個人，多的幾十人，上百人的都是專業性的MCN機構了！
還有一個有意思的現象是，當傳播和商業運作兩個事情變成有一類人群在完成的時候，其效率、速度都是驚人的，很多人一個人就可以做幾百萬、上千萬，一個主播賣貨幾千萬，幾個億，整個團隊只有幾個人，有的微商團隊不超過6個人，一年利潤幾千萬，比很多上市公司幾百人，幾千人的團隊都賺錢！
所以，我提出：把價值傳播和商業運作兩者融在一起才是播商！
站在商業模式的角度上，播商就是將價值傳播與商業運作融為一體的商業模式！
站在人的角度上，播商就是一類採用播商思維來經營自己的事業的人群；
站在企業的角度上，播商企業就是採用播商這種商業模式而經營的一種企業類型！
播商的核心在於播商一體化！
這是我對播商的認知！
總結：
播商最核心的就是實現播商一體化！
也就是說：播商趨勢就是播商一體化的趨勢！
換句話說，想要把握播商趨勢下的機遇，就要努力讓自己的個人事業或者企業實現播商一體化！
那麼，如何實現播商一體化呢？請點擊下面的鏈接，閱讀更多內容！
企業如何實現播商一體化，把握播商趨勢？
