近年來，互聯網技術的不斷普及，企業對線上培訓的關注度日益高漲，所謂“苟日新，日日新，又日新”。對於企業的管理來說，一切在變，唯獨變化是永恆不變的。
伴隨著企業經營環境的變化，企業的業務、營銷也在不斷變化之中。但無論外部環境和企業內部的管理如何變化，銷售作為企業業績最直接的支持，也是不變的。
而大銷售平臺，正是基於對企業銷售能力及銷售管理能力的關注，立志於打造一個專注於銷售崗位績效提升的在線學習平臺。“大銷售”的前身是一家於2006年成立的專業互聯網招聘與培訓服務公司，2014年公司旗下互聯網招聘業務被58同城收購。線下培訓業務部門於2015年推出在線遊戲化學習平臺——“愛上學習”。
迄今為止，已有500多家知名企業使用愛上學習平臺，接近400萬企業員工通過愛上學習平臺進行學習。2019年，繼愛上學習平臺之後，源於對企業提升銷售業績，助力企業快速發展的初心，公司進一步推出全國首家專注於銷售崗位績效提升的在線學習平臺——“大銷售”。
為了助力企業更好地開展在線學習，大銷售平臺從課程流程、教學模式以及學習保障機制上，都進行了精心的打磨和設計。
首先，在流程設計上，大銷售在線培訓提供了基於“教”“練”模式的流程設計。全面滲透到學員的學習生活中。
而在課程模式上，一方面，採用“教”“練”結合的課程模式，從每日一句、話題討論、學員分享、加餐乾貨、案例分析、學分排名、最後到獎項發佈上，不斷打磨細節。另一方面，在媒體層面，平臺從媒體進化、運營格局、內容差異，以及獲客矩陣等多角度、多方面進行講解，特別詳細地剖析不同媒體平臺的內在特點，衍生出差異化的獲客技巧。
同時，在內容創作方面，大銷售平臺從文字、圖片入手，著重講授短視頻拍攝規則、創意構思，以及鏡頭運用和剪輯思路等必備技能。對於當前如火如荼的直播，大銷售也同樣給予了高度關注，無論是直播設備的準備還是直播管理等內容，都進行了專業的分析，可謂乾貨滿滿。
而在最最乾貨的內容部分，大銷售平臺不斷擴充師資庫，例如：與阿里集團豐富管理經驗的王建和老師合作。
王建和老師早年曾作為銷售人員入職阿里巴巴，供職九年期間，從一線業務人員逐漸成長為管理者，見證了阿里最輝煌的十年，也將阿里巴巴獨有的管理方法深植於心。
不得不承認的是，在這個全員銷售的時代，“銷售”這個詞已經大大超出其本身“職業”的含義，成為企業日常工作的一種方式，貫穿和滲透於企業的各種活動中。
對於長期從事於銷售崗的企業員工和管理者來說，人人都想在銷售這場殘酷的戰爭中取得勝利。但並非每個管理者都真正懂得商戰謀略。而王建和老師在大銷售平臺上的分享，立足於阿里鐵軍的實戰經驗，無疑會為更多銷售管理者解答日常管理工作中的困惑和問題，助力其銷售管理能力的快速提升。
身處在線培訓盛行的時代，只有不斷保持優質內容的持續輸出，企業在未來才會有廣闊的發展空間。但值得重視的是：對於在線學習平臺而言，在線教育與傳統教育的“相爭”，不應是新與舊的相爭，而應是對優質內容的相爭。
企業要贏得這場較量，需要靠優質內容換“流量”，堅持“內容為王”，才能夠持續優質內容輸出，才能在競爭激烈的在線培訓市場“笑到最後”。而大銷售平臺與王建和老師的合作，也正是因為深刻地洞察到了這一趨勢。
