這是一個網友的提問。不知道為什麼，第一眼看過去，我覺得心裡有些感嘆，反覆思考了好幾遍，還是決定來回答一下。
首先，從場景來說，很是熟悉，不說自己的故事，就說電視劇《鬢邊不是海棠紅》的一個場景：
在前20集中，有一段時間商細蕊被排擠，沒有戲園子給他排戲，一會是把他從晚上推到早場，一會是早場還有人來跟他搶，到最後直接就都不給他排了。
一氣之下，商細蕊就想：我自己建個戲園子，從此不求人，不看人臉色。
但是，建一個戲園子是相當花錢的一個項目，商細蕊手頭上的現錢，維持一個戲班子每天的開銷都勉強呀。這時候，戲班子裡的人就建議商細蕊：以你和二爺的這麼好的關係，二爺又那麼有錢，只要你開個口，這事不就解決了嗎？
可商細蕊死活不願意。
理論不過，總是拔腿就跑。
比起理性的理由，更多的是一種感覺。當時的商細蕊覺得：二爺和其他的戲迷不一樣，不完全是喜歡或者說欣賞他的戲，而是看得懂他這個人。所以，商細蕊不願意他和二爺之間的關係，打破這種單純的狀態。
似乎，換做其他任何一個人，商細蕊都可以開口，但就是這個「懂他」的人，不行。
於是，才有了後來商細蕊動用祖宗留下的救命錢那一段。
一、越是要好的朋友，關係越好單純
商細蕊這種心理，簡單改過，就是：
越是我們重視的人，我們越希望保持一種單純的關係，不願意有可能被世俗拿來當談資的東西摻和進來。
這還不是那種一般的關係。
好朋友，沒事就能約出來逛個街，吃個飯，消磨一下午的時光，但這種關係給我們的愉悅感，往往在感官的刺激上，就像打遊戲，是及時的快感。
過後，真要分開，放開也就放下了，幾年不聯繫的事情也是常用的。
但那些，平時不聯繫，真的有事了才會想起的，這種關係難道是疏遠嗎？我覺得不是，這種關係給我們安全感。更像是一種精神層面的關係。
兩者的對比，就像平時的食物與精神食物，前者讓我們活著，後者讓我們生活。
而這麼之間的分割線，就是：你能不能允許這個關係的單純性被破壞。
由兩句話可以在這裡品一品：
第一句：君子之交淡如水
第二句：水至清則無魚
其中的道理，我就不細說了，客官請您細品。
二、要感受，還是要結果？
說回到題目本身，明明是我們重視的人，或者說精神上讓我們有所依靠的人，遇到問題時，反而因為擔心麻煩別人而不告訴他，通常是什麼結果呢？
被我們重視的那個人反而會覺得自己不被重視，因為你寧願找別人也不找他。
你看，是不是有點狗血。
這就是矛盾的地方。
從結果上看，理性的方法更加兩全其美，而感性的選擇和不願意打擾，則往往事與願違。
在職場上，我們經常討論這個問題：是感受重要還是結果重要？
你是一個新人，遇到困難卡住了，這時候，你非常想靠自己的能力解決問題，以為領導很忙，你不想以為這麼點小事去耽誤他的時間。
於是你跟自己槓上了。
你投入了時間，焦頭爛額，一會是電腦卡住，一會是操作不熟，再一會可能沒保存，打回原形全部重來？
結果到了下班的時候，領導過來問你金句，你吞吞吐吐扭扭捏捏，不得不說一句：領導，我還沒做完……
你看著領導的臉色，似乎想發火，但事情還等著和下一個環節交接呢，其他部門的同事還等著呢。於是領導什麼也沒說，拿過你的電腦，10分鐘，把事情處理了……
請問這時候，你是什麼心態？
然後我們再想想，領導是什麼心態？
大概率上，你會覺得委屈。因為你是好心。
但老闆會覺得無賴，因為你的好心沒有辦成好事。最後一天的時間等於全部浪費。說要批評你，你的態度和初心是好的；說要表揚你，如果不是領導親自收尾，事情是什麼結果還不好說呢。
職場是個現實的地方，現實的地方講究「用結果說話」。
回到我們狗血的劇情中，你是好心，不想麻煩自己重視的人；
結果，你重視的人以為自己不被重視，感覺心裡受到了傷害。
於是你們之間產生了一種解釋不清的誤會……
這種結果是你想要的嗎？
三、寫在最後
所以說，無論是職場還是生活，「從結果思考」，是一個可以讓我們少走彎路的思維方式。
關係和人脈，有時候有來有往，有借有還才能發展。單純地靠精神世界來支撐，似乎總是那麼脆弱，不是嗎？
