皇甫奕娴
很高兴可以回答你的问题。
首先，现在社会不公平的事情太多了，你要是你觉得不公平。或者说你确实没有做错什么事的情况下，可以去找领导谈话说说情况为什么会这样。
要是领导执意还是这么做，认为本来就是这样的。那么我觉得你可以跳槽了没有必要在这里受气，特别是别人都干完在休息了你还要继续干，最主要是每当发工资的时候那个心情真的很难受。[流泪][流泪]
如果能找到合适的我宁愿换工作或者换岗位。也有可能是你领导能力有限，直接点说就是无能，不考虑手下兄弟的感受。干脆直接去找最大领导要求换岗位。不行就跳槽，此处不留爷。自有留爷处！[赞][赞]
上海80后的日常
【职语真说】观点：宫女是怎么修炼成皇后的，不正是经历了诸多的不公平吗？（如这媚娘那嬛传类神剧）所以年轻人，眼光要放长远，你要庆幸现在有那么多的工作可以去做，现在的忙碌亦是你未来职业生涯中的宝贵财富。
一、我经历的不平等却给我带来了机会
- 没错，开始我先自己来以身说法。我本身一直从事人力资源工作，上上一份工作我也是以人力资源管理岗位入职。但是入职之后，因为上级单位的要求和部门分工发生变化，我不得不兼职负责公司的党委组织工作，随之而来的就是工作量剧增，收入也没有任何变动。相比其它单位的人事从业者和自己身边的朋友，当时我也是满心的委屈和不平衡，所以此时我也能非常理解题主。但庆幸的是，我把所有工作都抗了下来，而且不曾想这样的工作经历却为我后来的职场沉寂带来了扭转局面的机会。
- 2019年下半年，我上一个工作单位经营业绩每况愈下，公司不得不大幅缩减开支，裁员随即被提上日程，我在拿到一笔赔偿金之后也被公司解雇了。虽然心里早有准备，在结果最终到来之时还是有无尽的悲凉和落寞，入职时的理想和抱负转眼间就化为了泡影。当时下半年已经过半，职场已陷入冷清，找工作的难度可想而知，尤其是像人力这样的职能岗位。就在万念俱灰之际，我去现在工作的单位参加了面试，并凭借曾经的党委工作经验脱颖而出，成功地应聘到了目前的这家国有企业。 两三年之前的委屈和忙碌，以及本来不是我应该负责的领域，现在却给了我重生的机会。
二、经历过不平等才会更加让自己成长
- 在我们的身边和我们所认识的成功人士中，大多数都经历了职场或人生的不平等，然后让自己涅槃重生，甚至换来了功成名就。相比工作上的不平等，霍金所经历的人生的不平等会显得更加的残酷，残酷的没有方法去应对，但这份人生的不平等并没有影响到他，他顽强生活、身残志坚、敢于向命运挑战，不断探索科学，并为世人留下了《时间简史》一书，让我们进一步深入了解了我们的世界。
- 相反的是，你再看看那些一直经历平等甚至是认为自己当时的处境理所应得的人，换来的是怎样的生活：当你在用功苦读，而有些小伙伴每天不学无术或者是尽情玩耍，他们当中有多少人目前在为生计发愁；疫情当前，找工作四处碰壁的多数是没有一技之长或者是始终都在从事某一项工作的人，而他们却没有发现这一项工作却装满了他们全部的鸡蛋。如果你会的多一些，曾经做的工作有很多，你会发现在陷入困境时自己会有很多的路可以去选择。
三、学会接受和珍惜你所遇到的不平等
- 每当我们遇到不平等，那是工作和生活给你发出的强烈信号，告诉我们要经历痛处才会迎来成长：多做工作是为了增加我们驰骋于职场的本领，拓宽我们的职业发展空间；面对身边的各种关系和背景，是为了让我们不要投机取巧，要在职场中有自己的核心竞争力；每一个学生时代的不能放肆玩耍和尽情打游戏都是为了我们能更好的完成学业，能让我们在将来更好地正身立世...所以，你要接受和珍惜你所遇到的一切不平等。
总结：很多人在坐地铁或者公交时也会在抱怨不公，或者是自己为什么没有钱买车，或者是自己为什么摇不上号。但与此同时，有些人也在利用这段时间加紧读书，钻研创作，因为他们知道目前的状态还有所谓的不公平是生活给予的最好安排。
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职语真说
首先，在一个正常和良性的单位中，应该坚持按照分配的原则，不能让雷锋吃亏。如果违反按劳分配的原则，就失去了公平性。长久下去会对员工的工作积极性造成负面影响。
但公平本身却是一个相当复杂的问题，这主要是由于下面几个原因：
一、它与个人的主观判断有关。在很多单位中，无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投入估计过低。
二、它与个人认可的公平标准有关。每个人心目中的标准不同，对公平性的认可度也不同。
三、它与完成的绩效标准有关。很多企业都主张按照绩效结果支付薪酬，但如何评定绩效结果？是以工作成果的数量和质量，还是按工作中的努力程度和付出的劳动量？是按工作的复杂、困难程度，还是按工作能力、技能、资历和学历？不同的评定办法会得到不同的结果。所以在一个企业中，如果对绩效标准达不成一致，肯定会产生公平性感受的不同，从而产生矛盾。
回到本问题，我的建议是先与你的直属领导沟通并达成一致，确定明确的工作完成标准/绩效标准，确定明确绩效标准与薪酬之间的关系。并且工作标准和绩效标准不能靠感觉，可以按照SMART原则制定标准。
SMART原则是制定标准和目标的“黄金准则”ＳＭＡＲＴ是英文５个词的第一个字母的汇总。
Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
Ａ（Ａｃｃｅｐｔａｂｌｅ）——可接受性
目标是要能够被执行人所接受的
Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ）——实际性
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。
Ｔ（Ｔｉｍｅｄ）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
当然，如果上述办法你还是感觉不公平，有一个著名的“公平理论”可以供参考，公平理论是美国行为科学家斯塔西·亚当斯提出来的一种激励理论。该理论提出当员工感觉不公平时，员工可以采取以下六种选择中的一种：
1、改变自己的投入；
2、改变自己的产出；
3、歪曲对自我的认知；
4、歪曲对他人的认知；
5、选择其他参照对象；
6、离开该领域。（辞职走人）
