33岁的昔日霸主国美，放下身段、对梦寐以求的“新生活”充满期待。
失意联姻
4 月 19 日，拼多多宣布认购国美零售发行的 2 亿美元可转债，期限三年。如最终全部行使转换权，将最多获配12.8亿股国美新股份，约占国美发行转换股份扩大后股本的5.62%。
对于此次投资合作，业内普遍认为是国美与拼多多抱团取暖、以此补足各自短板。通过更深层的合作，国美将获取线上流量，而拼多多则补足供应链短板。
而壹科技则认为，在“双赢”合作的背后，却显露出国美的极度失意。
国美和拼多多首次携手，出现在2018年。当年，国美官方旗舰店入驻拼多多，拼多多与国美安迅物流合作，国美店铺的商品，也成为拼多多百亿补贴重点。
但国美在电商平台的入驻之路，却并非从一而终。2013年，国美在线便在天猫开设旗舰店。2020年3月，国美旗舰店又入驻京东。
对于阿里、京东等老对手，国美依次“俯首称臣”、放低身段入驻，这也大幅压低了国美与拼多多此次联姻的话语权。
国美之于拼多多的合作身份，与苏宁之于阿里、京东之于腾讯的合作身份截然不同。至少在电商市场，国美已经自认难任“主将”之职、默默披穿上“副将”盔甲。
而回到此次合作，拼多多一次性弥补了家电品类、物流和售后三方面短板。
首先，拼多多希望借此扭转服装、快销品、农产品GMV占比过高的现状，通过拓展家电品类调整GMV结构，并提升客单价；
其次，相比于阿里、京东，物流无疑成为拼多多的最大短板。国美和安讯物流的加持，则可以帮助拼多多在家电大单、ToC小件订单上快速补足；
最后，国美在三四线城市均有店面，可以就近为消费者提供商品和服务。打通了维修、清洗和保养问题，拼多多将快速放大这些地区的家电销量。
与此同时，国美将获得拼多多的流量扶持，对于2019年线下收入仍占83%销售份额的国美来说，拼多多成为其押注电商市场的新希望。
但我们会发现，在此次合作背后，拼多多正努力壮大其在电商行业的疆域及能力，而国美则寄希望于通过线上流量转型求生。
拼多多联姻国美，前者憧憬未来、后者失意前行，这其实是新老商业格局的碰撞交融。
电商折戟
对于电商的野望，国美执念很深。
而回看国美的电商之路，正应了“起个大早，赶个晚集”这句话。
2002年10月，国美成立了电子商务部，并于2003年1月试运营国美网上商城。最为关键的是，那一年淘宝还未上线，京东主攻线下，国美成为电商赛道最重要的头部玩家。
但好景不长，2005年，国美网上商城实现营业收入4亿元，自此这个数据便增长乏力。由于营收远低于线下业务，国美的电商业务始终未得到重视，即使是当时国美电子商务部负责人黄晓艺，也并非直接向黄光裕汇报工作，而是受分管副总节制。
2008年黄光裕被捕之后，陈晓站出来主持大局，然而国美的电商业务却仍旧未有起色，面对与老对手苏宁逐步拉开差距，陈晓决定收购B2C平台库巴网。但库巴网与国美电器网上商城定位相似，重复建设的弊端使投入更加分散。
2013年底，国美宣布进行电商业务战略收缩，以收窄电商亏损。时至2014年9月，战略收缩被纠正，时任国美在线董事长的牟贵先推出“首年免租金”策略，而不具备流量优势的核心问题却让国美转型乏力。
事实上，国美已经错过了电商发展的最佳时期，纵然最早布局，但最终却落下老对手苏宁、京东太远距离。
时至今日，国美放弃了单打独斗、自建电商生态，此次选择站队拼多多、甘当配角，国美正在用更好的心态努力回归。
