開業8個月來，公司市值已達5億英鎊。從這個案例中，你已經學會了如何建立一個大的平臺生態系統，讓更多的人進來。
顛覆始於動亂。
眾所周知，茶葉從原產地到最終消費者的價格基本上是幾倍，因為中間已經通過了許多渠道和品牌。
然後，業主採用f2c與社群的模式結合，集土地、種植、生產、銷售為一體。他從農民那裡承包茶園，然後把它分割了，讓富主認購。他直接幫你管理經營。別墅和休閒區建在茶園周圍，供房主帶家人去休閒旅遊。提供私人專屬茶園託管及休閒配套服務。
對於農民來說，這種模式解決了茶葉銷售的問題，這被渠道商的價格所壓低。保證生產。讓更多的人選擇種植茶樹，併為更多的創業者提供機會。農民收入提高了。
對於茶園主來說，除了40年的長期託管茶園服務外，您還可以繼承、甚至轉讓、獲得200萬以上的高端茶葉，更重要的是，您得到了高端人脈圈。每個人都知道老闆是混圈子的，所以圈子對於一個企業家來說是非常重要的。
此外，每一塊土地都標明瞭訂戶的姓名，茶葉是按照您定製的包裝送來的。它相當於擁有自己茶園的主人。從一個消費者到一個茶老闆，你平時可以帶著家人到風景優美、空氣清新的鄉村休閒，這對老闆很有吸引力。
對於項目運營商來說，通過這樣的商業模式，除了茶葉項目獲得固定收益外，還有其他休閒配套服務。表面上，它是在賣茶，但實際上，它是在與社會共享經濟。後來，很多專業化的服務可以衍生出來賺錢。有這麼多的老闆，你還擔心賺錢嗎？
通過一個產品，它與一群非常成功的企業家分享了經濟的極端，這就是為什麼估值的核心是5億。
他提出了最高層次的需求理論：自我需求水平。所以為什麼有些人在項目中賺不到錢，因為你解決了人類最基本的需求：生理需求。
為什麼茶葉一年只能賣幾百萬美元？我們為什麼要賣上千萬的茶樹投資？但是茶葉種植園的價值是5億元？我們認真對待這些案例，三思而後行，以期瞭解商業模式核心秘密的頂級專家是如何賺大錢的。
從賣茶，到賣茶樹，再到賣茶園，每個人今天都分享。如果你仔細閱讀這三個案例，你會發現：
你找什麼樣的人群，你就掙什麼錢？定位決定你的賺錢能力。
從這個案例不難看出，業主與業主的商業思維差異最終導致財富規模的差異。
