昨天的一個新聞，一閃而過，很多人可能並未真正關注起來，但是，個人以為這是我國對於自由貿易，出臺的一個重要綱領性文件。
據報道，擬稱為：“不可靠實體清單”制度。
主要內容針對規範：違反市場規則、契約精神的行為，包括惡意封鎖中國企業的各種市場單位。
改革開放初期我們倡導招商引資，但是對於招商引資缺乏反壟斷方面的監管
我們都親眼見證了沃爾瑪、家樂福等國外零售巨頭瘋狂在國內各大城市氾濫起來，迅速鯨吞掉身邊的小超市和便利店市場，不是一個體量，經營、管理、財務成本不是一個數量級，導致零售價和市場影響力無法競爭。
沃爾瑪的故鄉在美國，可是它卻無法拿下紐約和各大都市的中心地帶經營；香港是一個成熟、貿易比重巨大的國際都市，可是在當地這些大型連鎖卻不敢肆意打壓中小商超，也不敢欺負供貨商。
很奇怪是麼？其實這個問題很多經濟學家都有分析，營商的前提條件不對等、缺乏反壟斷方面的監管。
以沃爾瑪為例：2019年財年營收5144億美元，在國內10萬員工，商場400餘家，這麼大影響力之下，資金、供應鏈控制能力、政策環境等方面，豈是我們身邊的那些小超市可以與之競爭的？
再以另一個巨頭為例，家樂福屢屢爆出拖欠供貨商貨款，新聞還爆出名目繁多的通道費、扣點、宣傳費等醜聞。何以這種外資公司敢於在“國外”為所欲為？
對於那些敢於損害中國企業的正當利益的外資控股公司要嚴管
這兩天還有一則令人氣憤的新聞，讓我們深深認識到很多外資控股公司真的不拿中國企業當回事，在他們心裡也拋卻了他們自己標榜的“契約精神”。
美國快遞業巨頭聯邦快遞公司把華為重要快件“錯投”回美國！
為什麼它敢如此肆意妄為？聽聞華為自己已經向有關監管部門進行了投訴，但是，個人卻不認為這件事就應該這樣不了了之。
聯邦快遞賠付個運費，然後給你來個口頭道歉就能順利過關，那以後對於海外的中國企業還有沒有點商業機密了？而這種行為是否屬於商業間諜的行事範圍，我們是否應該傳喚FedEx的中國負責人到案，詢問清楚！
發揮市場為例，擊破某些居心不良國家的封鎖策略
美國舉全國之力攻擊、抹黑和封殺華為，甚至鼓動其他國家的相關企業充當打手。
Alphabet Inc、英特爾公司、高通公司、希林克斯公司、博通公司、Lumentum Holdings In、Qorvo Inc、Analog Devices Inc、INPHI公司、ARM、松下、Neophotonics Corp、Synopsys Inc、美光科技、微軟公司、iqe plc等雖然是相關各領域的巨頭，確實對於華為有所威脅，但是相信這些公司都在中國市場直接或間接地佔有較大市場份額，對吧？中國的單體企業對抗美國不易，但是如果換成讓這些企業去對抗整個“中國市場”呢，他們也要害怕吧？
單打獨鬥，國內的企業一盤散沙，一面華為備受欺凌，另一面各手機廠商爭相宣傳自己是“高通芯片”的首發，唉，無語是吧！
除了監管之外，我們也要保護自己的資源和市場
很多朋友盛讚我們還有“稀土”的王牌可以制約西方壟斷，因為我們的這個資源被西方國家“便宜”的吃慣了，突然發現不能佔便宜，令這些“霸權”措手不及，不是因為他們沒有這個資源，而是，能“白菜價”買到，何必費力地自行開採提煉，損害環境，勞民傷財。
可是我們是否應該反思：為什麼這次能殺西方一個回馬槍呢？
恐怕原因有點悲哀，之前我們缺乏對自己資源的有組織保護。
一直以來我們強調了獨立自主，突破西方對於中國的高技術封鎖，確實也取得了舉世矚目的成就。
但是今天，美國脅迫華為的事件，也啟發了我們對整件事進行的系統思考。
美國可以集合整條產業鏈的資源來有針對性地封鎖某家企業。那麼，我們也有著一個巨大的市場，可以對供應鏈上的某些企業精準反制，在不影響經濟大環境情況下，殺雞儆猴。
今天的中國，早就不是那個洋人利用“船堅炮利”就能威脅到退縮的時代了！
某些霸權利用國家之力干預市場的行為，提醒我們要團結應對
還記得當年，中國高鐵在墨西哥競標210公里高鐵訂單奪標，但工程開始施工前，墨方突然毀約的新聞嗎？
針對這樣的流氓國家，企業是渺小的，但是，今天的中國企業背後已經有了一個強大的國家後盾，出臺必要的國家外貿政策，必將令我們的外貿企業信心大增。
那個膽敢將中國機密“錯運回”美國的XX公司，就應該讓它“膽寒”！
