萬達商管是萬達的核心部分 萬達商管是萬達的核心部分，什麼都能捨棄，但這個不行。 從本質上講，王健林為萬達設想的未來沒有什麼問題，其中包括萬達從2015就放棄掉了的重資產，對萬達本身的資產進行大換血一般的縮減，從現在的角度來看都是非常正確的。在這麼大的企業轉型中，萬達最終會不會捨棄那麼多萬達廣場呢？自然是不會的啦，萬達進入所有產業都有清晰目標，我們不做低附加值的產業下游，而是佔據產業鏈上游和渠道。
九江萬達廣場開業軍令狀據大連萬達集團記載的數據來看，直到2019年12月31日，全國已營業的萬達廣場共323座，2019年新開業43座萬達廣場，可以說是遍佈全國，目前，貴州雲巖、廣州海珠、河北保定未來石、湖北黃岡武穴、上海浦江、四川攀枝花6座萬達廣場同期開業，2018年將迎來河北保定萬達廣場開業，黃岡第5座萬達也將啟幕，在誓師大會上，廣州萬達廣場項目公司領導、廣州萬達商管公司領導，簽下了九江萬達廣場開業軍令狀。
萬達商管最重要的資產萬達商管可以說是萬達核心部分了，而萬達廣場是萬達商管最重要的資產。對於商管集團2019年的目標，王健林當時表示，2019年商管集團的收入438.3億元，其中租金收入386.2億元。 新開業萬達廣場至少70%以上是輕資產。萬達希望經過第四次目標更大、跨度更大的轉型，到2020年實現萬達中期目標的時候，服務業收入、淨利佔全集團的比重超過65%，房地產銷售收入、淨利佔比低於35%；海外收入佔比超過20%，力爭到30%，如果不動產、文化旅遊、金融、電商的現金流都非常穩定，萬達就會形成一個鐵的四角，企業就非常穩定。
重資產還是輕資產但看萬達集團的最新數據來看，萬達集團2019年開業的萬達廣場數量與王健林在2019年年初的目標相差甚遠，萬達的目標是2020完成企業轉型，王健林不僅披露萬達集團在過去的一年大膽調減600億元地產收入目標，還自曝在2020不會再搞重資產了，都是以輕資產為主了，萬達目前從事四大產業，不動產、文化旅遊、金融和電商，無論萬達發展重資產還是輕資產，文化、旅遊、金融、電商，都是四大產業相互依託、相互支撐，過去萬達做電影院、電子遊戲、量販KTV等，是因為萬達廣場突出體驗消費，需要大量文化娛樂業態支撐，這幾年，萬達一直想尋找一個兒童綜合業態公司跟隨萬達廣場發展，這樣萬達廣場就能做到各個年齡層全覆蓋，但國內沒有綜合性的兒童娛樂企業，要麼兒童零售就是零售，娛樂就是娛樂，教育就是教育。國外雖然有成型的這類企業，但是不願來中國，即使來也是一年一個店、兩年一個店慢慢開。實在沒有辦法，我們下決心自己研發出一個兒童娛樂項目，叫寶貝王，把兒童娛樂、培訓、零售、美食等集合在一起，去年成立第一年，開業9家店，2015年要開業超過30家，而且有了兒童綜合項目，萬達廣場人流明顯提升，今後寶貝王就成為萬達廣場的標配，萬達商業地產轉型輕資產後，萬達廣場快速擴張，兒童娛樂就會越開越多，電影院線也能發展更快。
