選擇綜合價值高的社會專業進修。
這是一個非常好的個人品牌打造方式。不過你要先知道有哪些社會專業，如何體現社會專業的綜合價值。
社會專業不完全等同於專業知識。它更著重於社會價值的定位，或是職場角色的定位。
我們把一個現代企業裡的角色進行大致的分類。
一、思維領袖
這類人思維比較活躍，邏輯性很強。在與同事的溝通中觀點和立論都很新穎。大家對這種人的評價都會非常高，特別是那些安於現狀的婦女黨是最喜歡這類人的。造成這一結果的根本原因是，這類人比較擅長吸收新的觀點，擅於溝通表達，嘴巴還甜。然並卵。思想的巨人行動的矮子。看起來行的人一般都不怎麼行，關鍵原因是說他行的人不行。
二、行動領袖
這類人個性會比較鮮明，甚至經常以鮮明的個性標榜自己，經常使用的句式“我這個人就是這種，有一說一……”。我就是我，不一樣的煙火，是這群人的內心潛臺詞。看不懂別人的行動方式，就覺得只有自己是在真正的做事情，其他的人都是在拍馬屁。
企業裡少不了這種人，大多數也留不了多長，不過鐵打的營盤流水的兵。找工作的人多的是，走了路人甲還有路人乙，企業一般也不會像他們想象中那樣，只要他一走就會垮掉。
三、人際關係控
這類人比較擅長搞好人際關係，很會在同事之間實施小恩小惠。樂於助人，就好像企業裡都會有個網管。什麼都會，不會也能馬上學會。別人的問題他沒有解決自己都會顯得很不舒服。甚至會給同事間留下一個能幹的口碑評價。
然後價值也是在這些忙碌中被縮小，因為這種人的價值定位在同事間已經形成，大問題想不到你，但沒什麼價值的小問題一定會想到你。不過有趣的是大多數人會因為別人的表揚沾沾自喜。第三類人和第二類人之間的距離一般只差一層窗戶紙。
四、默默無聞型
這類人就是典型的社保黨，他們的優勢在於不惹事，但也不怕事。因為他們有一個強大互助的團體，相互儲存，互相信任。他們每末都會聚在一起，享受生活，但很少感概人生。幸福指數很高。本職工作可以靠多年的戰鬥經驗完成的非常優秀，但多餘的事就不太願意做了。如果企業沒有生存危機，這類人也會非常安全。所以他們更懂得享受人生，而不是感概人生。
五、決策控
這類人最顯著的特點是敢於承擔責任，敢做主。承擔不光是在團隊同事之間的責任，而且在領導身上也敢承擔。這一類人一般就會成為下一屆領導的優秀人選。他們也會幫助同事，創造口碑，但從來不會去幫那些不痛不癢的屁事。這類人一般會恰到好處的在同事與領導之間展示自己的人脈資源及能力，而且從來不顯得刻意和做作。
以上五種類型，是站在客觀立場的評論與總結。而站在主觀立場過後，人們實則是在這五類人之間慢慢的轉變。
很多人很看不起前面三種，但後兩者的前身其實就是這三種。在新入職場的過程也只有資格做前面三種人。
所以個人品牌的打造過程其實是在職場的真正經歷中慢慢明白了什麼重要，什麼不重要。什麼該做，什麼不該做。
（二更）
從廣義上講，品牌就是具有經濟價值的無形資產，我個人更傾向於具有社會價值的無形資產。而價值的定義就在於社會需要，社會需要的就是有品牌價值的。
因此，在職場的個人品牌也是一樣，企業需要的人就是有個人品牌價值的。換言之就是能為企業帶來直接價值利益的。但很多人把其理解為自己需要的、同事需要的，領導需要的。
在個體經濟的企業裡，大家又把老闆需要的看成是企業需要的，這也是一個本質的錯誤。也許老闆需要的並沒有錯，但大多數人卻把老闆想要的當成了老闆需要的。同時一個個體經濟老闆還停留在自己想要什麼，這樣的格局，縱然員工有再高的覺悟或品牌價值也是枉然。
所以搞懂什麼是企業需要的，這是關鍵。上文中的一、二、四類人就是更著重於自身需要。企業的需要對他來說只是順帶的依附品。
至於第三類人和第五類人之間的區別就在價值的大和小，這之間沒有褒貶的意思，縱觀職場成長過程。由第三類人變成第五類人的可能性其實非常之大。同時由第一類變成第四類的可能性也很大，第二類人要麼向第三類人進軍，要麼恍恍不得終日。
在成長和變化的過程中，其實也就是慢慢的放下自我，學會無我。敢於為公，勇於為公。
人之所以重要，那是因為別人的需要。很多人沒有自己的品牌價值，那是因為這些人一直認為自己很重要，但從來沒幹過幾件別人需要的事。
我認識一個雙學位的海歸博士。回國後他辭掉了國企高管的職位，用自己的見識和認知以及200萬左右的存款，選擇了在母嬰護理培訓行業創業。在參觀學習他的企業時，我聽到他介紹企業文化和品牌定位，不覺為他打鼓。
在公司大門處豎著一個大大的海報，海報上自然是一幅海歸博士本人的形象大照。下面寫著一句話：海歸博士幫你帶孩子，你願意嗎？
博士給我們介紹，他的培訓方式吸取的中方和西方育兒之所長。在育兒的精細品質方面，是這些年來我所見過的極限。
簡單的一個嬰兒撫觸（可理解為嬰兒皮膚按摩），博士就能從力度的精準分類與練習、育兒嫂手部皮膚要求及養成、動作細節規範、作用及效果過程講解幾乎一個上午的時間。
在數據上你無法想像一個嬰兒撫觸的練習，要求將力度精確到“克”。而且還有儀器幫助練習，育兒嫂的力度過大，模具嬰兒自動啼哭。
我等一行在參觀的過程中只能用一個詞來形容：歎為觀止。
吃飯的時候終於從專業探討轉換為人生探討。然而博士卻滿臉惆悵的感慨，創業真的很難。
博士定位高端，專業水平其實早就甩了業內幾條街。然而卻沒什麼效果，他甚至很不解以他的人脈資源以及行業的蓬勃發展，為什麼在與投資人溝通過後都不太感興趣。
以雙學位海歸博士的清高，我確實不太方便告訴他，他的失敗是沒有學好《馬克思主義思想概論》。也就是不會分析社會的主要矛盾。
其實現今育嬰行業的主要矛盾是人們日益增加的育兒需要，與行業人員嚴重不足之間的矛盾。現實的育兒需求根本不是品質需求，而是量的需求。
大多數的家長根本沒有任何育兒專業基礎，最多也就是在公眾號上看了幾篇文章，就開始人云亦云。能夠提供一個經過培訓的育兒嫂給這些家庭解決負擔，比高質量的育兒嫂要急切得多。
所以瞭解行業需要什麼，比博士自己有什麼重要很多。最後發現，博士看似是在打造自己的個人形象，實則是給自己挖了一個大坑。
推薦特勞特的《定位》叢書。對個人品牌，企業品牌，品牌定位有一個非常全面的認識和學習。
