團隊工作效率低下，是大多數中小微企業的通病。每個人都有自己關於提升團隊工作效率的方法，見仁見智。我為大家總結了5個核心步驟，只要按照這5步來做，可以100%的提升團隊工作效率。
1. 目標管理
2. 時間管理
3. 過程管理
4. 成果管理
5. 獎勵機制
1、目標管理
在這個點上，比較容易犯的錯誤是，“目標”和“工作”沒有分清楚。比如“我今天要聯繫老客戶，開發新客戶”這就是工作，“我今天要成交5個老客戶，開發10個新客戶”這才是目標。
目標一定是清晰、明確的。
各個崗位都有各自不同的目標管理方法，銷售工作是以業績為導向，那麼目標就是定完成多少業績，人事工作不以業績為導向，那麼目標可以定為招聘多少新人入司。
2、時間管理
當我們制定了目標之後，就要確定時間節點。而不是晃晃悠悠，這樣的話，制定的目標完成起來只會遙遙無期。
如何制定時間節點，那就是把目標分解到每年每月每週每天，然後從“每天”開始抓。
不同的工作崗位，制定不同的時間規劃。下面是一個銷售崗位的時間管理表：
企業其他工作崗位也都可以制定出不同的時間表。
3、過程管理
在每天的工作過程中，一定是有人監督的。大家也許會不理解，覺得都是成年人了，工作是為了自己做的，不需要別人監督。其實這是不對的，員工完全自動自發的話，這世上也就沒有“管理”這兩個字了。
“管理”包含“管”和“理”這兩個字：
管——管人
理——理事
管理一定是先人後事的，人對了，事情就對了。
為什麼說工作過程中需要有人監督呢？因為人性的三大絕症：自私、懶惰、願小。
因為懶散（惰）是人的本性。
4、成果管理
在每天晚上結束的時候，一定有人工作完成的好，也有人做得不好。那麼一定要讓做得好的有成果的人去分享，分享他的成功經驗。做得不好的也要總結分析問題，大家給予相應的改進建議。
成果管理的5個核心：檢查，評估，反饋，總結，改進
5、獎罰機制
一套好的獎罰機制，可以促進團隊向上走。獎：獎完成目標的人，獎有成果的人；罰：罰未完成目標的人，沒有成果的人。
一、中小企業有4種不同的獎罰做法：
1）有獎有罰，獎要獎到心花怒放，罰要罰到膽戰心驚
2）不獎不罰，做得好的沒有獎勵，做得不好的沒有懲罰
3）只罰不獎，團隊就不會懂得感恩
4）只獎不罰，只會培養唯利是圖的人（白眼狼）
二、一個好的獎罰機制要經過三階段：
1） 只獎不罰：一個新團隊成立、新產品上線，新項目運營的時候。鼓勵為主。
2） 獎>罰：團隊已經有了一段時間磨合，新產品新項目已經進行了一段時間。
3） 獎罰均等：產品、項目、團隊已經完全成系統了。
結語：在企業經營管理過程中，老闆想要什麼樣的結果，就必須鼓勵什麼樣的行為。在“管人”的維度尊重人性，在“理事”的維度遵守制度。
