近日，以“連贏天下、鎖定未來”為主題的第三屆中國連鎖節圓滿落幕，活動吸引了眾多專家學者、行業精英共同參與，與會嘉賓就當前經濟形勢下連鎖行業的現狀、未來發展趨勢與機遇展開探討。
（第三屆中國連鎖節總論壇現場）
第三屆中國連鎖節上，針對如今連鎖企業面臨的市場環境，記者提出了一系列廣受關注的問題：
1. 連鎖企業要想突破，其核心點是什麼？
2. 精神消費時代，連鎖企業如何獲得更好的經濟效益？
3. 連鎖企業在與時俱進中，原有的標準和體系建設如何去把握？
4. 5G等新技術能夠為連鎖企業進行怎樣的賦能？
通過深度專訪多位連鎖行業的大佬，最終將大家的觀點梳理如下：
一、釐清形勢，連鎖企業要回歸本質、用心服務客戶、發現高利潤區
如今正處於“烏卡時代”，經濟環境非常不明確，事物發展變化極快，我們好奇連鎖企業如何在這樣的境遇下找尋未來發展的突破口。深耕連鎖經營研究領域二十餘載的逸馬集團董事長馬瑞光對此有十分清晰地判斷，他表示：“在這個時代，連鎖企業突破的核心就是迴歸本質、用心服務客戶、發現高利潤區，這是2020年實體連鎖發展的一個關鍵點。逸馬集團根據目前的發展情況以及中聯匯會員企業的需求，大家在積極佈局提升會員企業和連鎖企業產品服務的附加值、精神內涵、品牌價值和IP屬性，也在加強品牌的聯合授權以及交叉授權等相關方面做出努力。”
（逸馬集團董事長馬瑞光專訪現場）
企業迴歸本質，其實就是迴歸初心，將產品和服務做到極致；用心服務客戶，則在於去滿足客戶的深層次需求。目前，客戶的需求更多的從物質轉向精神、從表面轉向內涵，因此現在的連鎖需要將產品和服務升級，從滿足客戶物質需求轉向物質和精神需求同時滿足，至於如何增加精神需求滿足的比例，這是連鎖企業未來思考的方向。
馬瑞光在採訪中也提到了最為重要的一點：積極發現高利潤區。在經濟學中，人們常說的“邊際收益”其實可以找到相應的利潤點，連鎖店的最大優勢是消費體驗和情緒化接觸，客戶對此也是非常認知和感受的，這個過程恰好是創造高利潤的關鍵環節。
在有形資產的層面，成本、空間這些東西非常有限，而無形資產它的邊際收益利潤空間是非常高的，就會形成“有形資產邊際收益遞減、無形資產是邊際收益遞增”的狀況。如果發現並對此採取措施，相信消費者在得到滿足的同時，連鎖品牌也會越來越響亮，“連贏天下、鎖定未來”就會成為一個正常的現象。
二、精神消費時代，要深度挖掘連鎖店的“美和文化生態”
如今進入精神消費的新時代，人民的生活需要已經不再是簡單的物質消費，正如黨的十九大中所強調的“滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧”。而與人民生活息息相關的零售業、連鎖業也必須做出相應的改變，尤其是在“美和文化生態”這塊。
原中國藝術研究院院長、原中國非物質文化遺產保護中心主任、中國國學研究中心主任、研究員連輯在專訪中提出了自己的主張：“我主張我們的連鎖業要注意培養更多有精神追求、精神品味和審美能力的消費者，形成生產和消費在美這個層次上的一種共識和互動，這樣才能使得我們的商品銷售因為精神性因素的介入而獲得更好的經濟效益。”
（原中國藝術研究院院長、原中國非物質文化遺產保護中心主任、 中國國學研究中心主任、研究員連輯專訪現場
做連鎖產業的都知道，過去大家注重的是連鎖店的標準化、連鎖店的物理空間佈局、連鎖店商品的品質保障。連輯覺得這些都是沒有問題的，但進入精神消費的時代以後，連鎖經營應該在注重連鎖的標準化經營、品牌經營的基礎之上，加入人文服務、注重連鎖文化的深度挖掘、注重連鎖店的文化生態建設，包括美化連鎖店的生態環境，要改變以往一些以使用功能為主、銷售物質化形態商品為主的連鎖店。
如果大家能把每一個連鎖店都美化地具有詩情畫意、具有文化生態的功能，那人們可能去這個店消費物質產品的同時，也會去享受美、享受精神世界、享受文化，那麼也可能因你連鎖店越來越多的美的含量、精神的含量、文化的含量，使得連鎖店形成一個新的吸引力，讓更多的顧客有意向去光顧你的店，這也是獲得更高經濟收益的竅門。
三、連鎖就是從零到無限，年輕模式的標準化複製很關鍵
“連鎖的標準和體系建設非常重要，連鎖就是從零到無限，所以最關鍵的是模式的打造、體系的設計以及複製的標準。” 在談及連鎖企業如何在與時俱進中把握原有的標準和體系建設，百果園總裁徐豔林告訴專訪記者，現在隨著互聯網、消費群體的變革，大家集體進入高智能化高數據化的時代，連鎖品牌如何打造年輕化的複製很關鍵。
徐豔林以百果園的成功經驗為例，剖析了現在年輕化的連鎖怎麼複製打造。此次雙十二活動，百果園取得了過億的銷售成績，這些是80、90後的團隊在運作，這也證明了這些年輕人有這個能力去駕馭這種全國性的、大型的活動，徐豔林表示對他們充滿信心。
（百果園總裁徐豔林專訪現場）
在百果園迅速擴張的時候，徐豔林發現團隊越來越新、越來越年輕化，要想快速地讓這些新手成為熟手，就必須改變過去傳統的那些培訓模式，運用現代化的信息手段和平臺在短時間內去迅速地、碎片化地培訓員工，讓他們迅速地去學會一些東西。
尤其是店面一體化的實操訓練方面，徐豔林認為是非常重要的，企業需要將線上的經營模式、經營理念、經營方法、經營標準融入到線下的經營中去，也需要在一線店長這些重要崗位快速賦能，讓他們成為線上線下一體化運營的人才，對於各個地方的經營管理者應該要求更高，需要他們具備更新的互聯網思維、更快承接住新的商業模式、更加擁有創業的精神。
來自7-11母公司伊藤洋華堂的執行董事片山裕介也在專訪中表示：在7-11便利店的特許連鎖中，培訓、管理、服務與溝通是其最大的特色，在店鋪加盟後，總部會對他們進行三個月的集中系統訓練，學習7-11的工作方式方法，讓所有的開店作業都統一規範。
（7-11母公司伊藤洋華堂執行董事片山裕介專訪現場）
四、數智技術提供給商業新的應用場景，為連鎖業賦能
“現在的連鎖需要線上線下互相結合，像線下的企業需要運用互聯網和數字化技術，形成客戶的閉環，進行持續留存、裂變和老帶新。”逸馬集團董事長馬瑞光專訪時也針對數智技術能否推動連鎖業發表了自己的看法。
最近5G已經正式商用了，很多人對此非常看重，5G的發展，會帶來更多先進的技術，提供高帶寬、低時延的網絡，從網絡到邊到終端設備，也有很多技術上革命性的變革，甚至是給商業帶來新的應用場景，從而促進人們使用技術來為企業業務賦能，推動零售行業各方面發生顛覆式變革，形成5G時代的新“五新”——新模式、新場景、新產品、新服務、新體驗。
華為雲零售和電商行業解決方案總經理徐擁軍在專訪中表示，華為正在實現從智慧門店到中臺到電商給企業帶來更多價值，除了打造好產品的質量之外，他們也在把零售系統，包括整個管理體系和ID系統建設好，有了這方面的經驗就可以為大家提供更好的服務、多給大家一些支撐。一方面去幫助連鎖行業做適當轉型，另一方面也幫助合作伙伴一起更好地為消費者服務。
（華為雲零售和電商行業解決方案總經理徐擁軍專訪現場）
同時他覺得逸馬集團在連鎖經營有豐富的經驗，而華為在信息化也有很多的實踐，雙方結合起來可以幫助連鎖企業提供一些信息化的服務，在未來可以將連鎖行業的理論與業務建設的體系通過信息化手段落地，從而促進整體連鎖體系的進一步完善。
此次專訪中，逸馬集團董事長馬瑞光也透露，發佈的2019年至2024年五年規劃中，目標包括實現IPO市值超百億、推動連鎖企業上市3000家、高利潤區連鎖發展的新航道，這些不僅是全球化資源整合的發展目標，也是推動企業連鎖化、品牌化、領袖化、全網發展、創新升級的風尚標，更是VUCA時代連鎖企業的生存發展新信念！
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