疫情後大多數企業復工復產也有一段時間了，也有少部分的企業還在等待中，中小企業會存在很多的不安與困惑，一邊需要增加產能投入，另一邊是因為實體企業經營的壓力持續加重，而出現了應付款的困難、應收賬款的逾期、付款週期延長等諸如此類問題，直接影響到了企業的業務發展，更有甚者，很多小企業因為處於高速發展期，前期在拓展市場時候，給予客戶較為高的賒銷額度，而且客戶集中度較高，那麼一旦客戶出現兌付困難的問題就是殺傷性的，嚴重的後果將會造成企業的運轉失靈。
那有什麼管理方法可以解決呢？
第一，定期查驗，檢查歷史回款記錄及付款期到期後回款的基本情況；
第二，實時跟蹤，對於合同付款條件以工程最終驗收合格為回款保障的應收賬款，就選取一些客戶樣本，對項目實施進展情況進行實地走訪、跟蹤，並根據工程項目實際形象進度與公司應收賬款回收情況進行對比，對於應收賬款回收慢於工程項目實際形象進度的，則展開隨後活動；
第三，客戶分類，將客戶分為幾個類別，分為履行期正常的客戶，逾期較短或應收賬款餘額不大的客戶，以及應收賬款餘額較大或超過信用期的客戶，對於應收賬款越大或超過信用期的客戶將特別關注，會通過公開渠道查詢該客戶所涉及的工程項目的進展信息，對該客戶的償債能力、資金使用情況等進行評估，以識別是否存在影響公司應收賬款壞賬準備評估結果的情形；
第四，自我評估，通過與同行業其他公司之間進行比對，評估自己的應收賬款壞賬準備所佔應收賬款總額的比例是否合理；
第五，定期對帳，Ａ公司會對欠款金額重大的客戶實施函證程序，並將函證結果與公司記錄的金額進行核對，選取樣本對金額重大的應收賬款餘額實施了函證程序，並將函證結果與公司記錄的金額進行核對；
最後，壞賬計提規範，對壞賬計提方法進行定期檢查，檢查其是否按照壞賬政策執行，重新計算壞賬準備計提金額是否準確。
