1. 目视化管理的定义：
目视化管理是现场管理的一种方法，是看得见的管理，是一切现场管理、精益生产的前序工作。
2. 目视化管理的基本原理：
把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点：
一眼就能发现问题
做到谁来看都能发现，到底正不正常，有没有问题
改善之后效果如何
通过这样逐步减少问题的出现，提高大家的意识和能力，目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。
3. 目视化管理的基本要求：
统一 简约 鲜明 实用 严格
统一：颜色统一、风格统一、标准统一、样式统一、、、、、、，使人一看就是一个整体、一家的；
简约：简明易懂、一目了然，不会因为学历、入职时间长短等因素而改变；
鲜明：各种视觉显示的符号、物品等要清晰，所在位置要醒目，在一定距离能看清；
实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。
严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。
4.目视化管理的主要内容：
4.1 物品管理
针对工具、量具、备品、备件、耗材等各种各样的物品进行管理。
例如：
什么物品？
放在哪里？
有多少个？
是否需要再次备料？
单次备料多少？
每次备料周期多长？
遇紧急需求如何处理？
4.2 作业管理
生产工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。
例如：
如何作业？
作业是否按计划进行？
是否有异常？
4.3 设备管理
现场的设备操作人员不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作，以期达成设备“零故障”的目标。
4.4 品质管理
目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。
4.5 安全管理
目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
4.6 目视化管理管理
目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。目视化管理就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用目视化管理的方法来构筑。
推行目视化管理，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。
