昨夜瑞幸造假事件曝光，股價大跌80%。公允的說，這是一個令人嘆惋的結果。瑞幸造假，投資者憤怒是有理由的，不少人還在朋友圈喊，安永出來走兩步。不過，我們必須承認，這是造假案中少見的，消費者沒有損失甚至還獲利的案例。也有很多人在曬自己的咖啡券，估計今天的瑞幸咖啡門店要排隊了。
很多媒體都在挖掘瑞幸造假的內幕，問題是，瑞幸為什麼要造假？這是否如瑞幸官方所言，是高管個別人誠信問題？這個是瑞幸的模式，決定了它今天的結果。
瑞幸的擴張速度超過了他承諾的用戶增長速度，造假是不得已為之。
瑞幸的模式一出生，就驚呆了很多人。瑞幸高管也曾經高傲的說過，看不懂瑞幸的人，是因為思維的守舊。不得不說的是，這是個非常“機巧”的模型，這個模型機巧之處在於，瑞幸的團隊找到了一個能夠用資本驅動快速擴張的產品類型，就是咖啡。
咖啡這個產品至少有兩個優點，第一是相對標準化。咖啡產業整個供應鏈和製作工藝已經趨於成熟，不需要太複雜的人工操作就可以上手，這個優點，應該是隻有麥當勞肯德基的漢堡可以媲美。還有一點，是漢堡們也不太具備的，就是咖啡天然有很強的社交屬性，容易形成社交傳播和話題分享。而麥當勞肯德基的擁躉們，或許會曬周邊，但是一般不會曬漢堡本身....
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