談談商業競爭的五個維度
什麼叫維度呢？舉例：螞蟻活在二維世界裡，所以螞蟻能夠看得見的它只是平面的，人活在三維的世界裡，人能夠看到的不光是平面，人能夠看到的是立體的，這個我們稱之為維度。
如果這樣講還不是太理解。比如說我們去看電影，我們平常看的電影就會有分2D、3D、4D，什麼叫2D呢？就是平常看的電影就叫2D。
什麼叫3D呢？就是看起來比較立體的。什麼叫4D呢？就是能夠讓你身臨其境，就是你在看電影的過程中不僅僅立體，你坐的那個椅子甚至於你能感受到的空氣、音樂全方位都能夠讓你身臨其境，也就是說你是在看電影還是在進入電影。
如果是2D的電影你就是在看電影，如果是4D的電影你就是在進入電影。這個我們稱之為維度。
事實上競爭也是有維度的，競爭有分5個維度。你要想超越競爭你就在競爭之前就要在維度上打敗對手。
競爭到底有哪幾個維度呢？
我把它分成了5個維度：
第一個維度叫事業層面的競爭;
第二個維度叫企業層面的競爭;
第三個維度叫行業層面的競爭;
第四個維度叫產業層面的競爭;
第五個維度叫商業層面的競爭。
也就是說你如果是認為自己在幹事業，別人認為他是在幹企業，他一開始就已經在競爭的維度上超越了你。
如果你覺得你是在做企業，如果別人認為他是在做行業，他就超越了你。
如果你覺得你是在做行業，別人覺得他是在做產業，事實上別人又在產業層面超越了你的行業。
如果你覺得我是在做一個產業，別人認為他是在佈局整個商業生態圈，事實上別人就在競爭的維度上超越了你。
也就是說你如果思考問題在商業的維度，你就超越了那一群乾產業的人；
如果你的佈局是在產業層面你在競爭的維度上就超越了那一群做行業的人；
如果你的佈局的維度在行業層面你就超越了那一群做企業的人；
如果你的佈局維度是在企業這個層面你就超越了那一幫幹事業的人；
如果你的佈局維度是在幹事業這個層面你只能夠跟那一群同樣所謂的幹事業的人殺得血流成河。
所以我說，所謂的競爭，所有的企業競爭事實上都是在維度上的競爭。
原因很簡單也就是說如果你覺得自己是幹事業你就是以事情為中心，以事務為中心，以事情為每一天思考的點，就是每一天都在思考我上午做什麼，下午做什麼，晚上做什麼，我把這一群稱之為幹事業的人。
第二個維度就是幹企業的人，如果你開始關注了企業，如果你開始從做事業上升到做企業，你開始關注的點就關注從上午做什麼、下午做什麼、晚上做什麼開始轉向開始關注我如何提高收入、如何降低成本、如何獲得利潤最大化。
比做企業更高一個維度就叫做行業，這個時候如果你上升到一個行業你就開始關注我這一個行業哪一個是我的前端，哪一個是我的中端，哪一個是我的後端。
我如何可以增加我的前端，提升我的客流量；如何增加我的中端，增加我的黏性；如何增加我的後端，增加我的延伸性，邊際收益。
這個時候我稱之為你從經營企業上升到另一個維度叫經營一個行業，你已經從企業跳出來開始上升到一個行業去思考問題了。
再往上一個維度我們稱之為站在產業層面，如果你上升到產業這個層面的時候你就開始關注的點從產業鏈的上游、中游、下游，也就是如何抓住更多的銷售網絡，整合更多上游的資源，併購更多的中游。
如果你能夠從事業到企業再到行業，最後一個維度就上升到商業了，如果你的這個競爭維度開始上升到商業這個維度思考問題的時候，那麼我說你已經開始超越了所謂的企業、行業和產業，你已經站在時間這個維度思考問題了。
你就開始關注所有行業，所有產業以及商業的過去發展的歷程以及現在所處的位置，以及未來商業發展的走向，所以也就是說如果你在商業這個維度思考問題，你就開始關注的就是商業的過去、現在和未來。
和大家分享的這個跨行的商業模式事實上是提高企業的競爭的維度，並不是大家所理解簡單的我原來做餐飲，我現在開始做服裝；我原來做服裝，現在開始做美容；我原來做美容，現在開始賣汽車；我原來賣汽車，我現在又跑去開美容院，根本不是這個概念。更不是說我原來做美容的我現在開始又做餐飲又賣汽車，又賣服裝又賣化妝品又賣鞋子，根本不是這個概念。
事實上是讓大家透過跨行業提升你競爭的維度，因為過去所有的競爭基本上都是屬於行業內的競爭。
我再說一遍，過去所有的競爭事實上都是屬於行業內的競爭。也就是做服裝的人是跟做服裝的人競爭的，做餐飲的人是跟做餐飲的人競爭的，做美容的是跟做美容的競爭的。
可是今天的競爭已經開始進入到跨行業的競爭，也就是過去所有的競爭是你看得見的對手、看得見的競爭。今天的競爭事實上已經開始進入到跨行業的競爭，已經開始進入到看不見的競爭。
這就是今天晚上跨行的商業模式所想要跟大家表達的核心的理念，就是如何讓大家
提高你競爭的維度，讓你的商業模式能夠不受到行業的侷限，不受到企業的侷限。
